劳务承包协议（精选33篇）

　　三、劳务人员工资发放办法　　乙方每月须编制一份有关劳务人工费发配方法，特别是年终劳务费用分配细则(须落实到个人)在每次结帐后付款前交甲方财务人员。

　　四、乙方须编制每月用料计划提前一个月报甲方有关人员审核后，共同制定供料计划合理安排材料进场时间。严格按施工有关部门制定的材料损耗表控制节超，并采取相应奖罚措施。

　　五、双方职责

　　(一) 甲方职责

　　1.全面负责现场施工的月、季生产计划和劳动计划的编制，安排协调工作，保证该任务能连续、合理均衡的施工。

　　2.负责现场施工技术问题的指导和质量监督，及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书、施工图纸等技术有关资料。

　　3.负责向乙方提供离开作业面40米内，水平或垂直距离的水电源(随机电箱或水龙头)，并保障作业班组施工道路通畅和垂直运输设施要求。

　　4.必须按施工组织设计和施工方案要求，保障作业班组施工现场安全设施齐全和机械设备安全的要求，并根据作业班组申请向作业人员提供安全文明施工所需的一切设施。

　　5.应负责及时办理应甲方原因造成乙方损失的赔偿费用手续和因乙方原因造成损失的处罚手续。

　　6.负责对乙方作业人员进行安全、质量、进度完成情况和综合管理情况的检查与考核工作，并有权随时对乙方管理资料进行审查。

　　7.负责向乙方提供住宿及用膳设施的条件，并进行有偿管理与服务。每月房租费120元间，水电费按每月50元间计。

　　8.负责组织乙方参加四分公司党政工团组织的双文明竞赛等各项活动。

　　9.甲方有权勒令违法、违章经教育无效的乙方作业人员在24小时内离开本项目部。

　　10.甲方必须向乙方办理机具使用转交手续。

　　(二) 乙方职责

　　1.乙方应严格信守合同、招标文件及询标记录中乙方承诺的各项管理目标(质量、安全、施工计划、综合管理等)。

　　2.负责作业人员的政治思想、技术培训、职业道德、教育工作。

　　3.按照合同精神及时向甲方书面申报劳务结算书和各项考核报表。

　　4.负责对甲方提供的机械、机具、工具的保养、养护、维修工作，严格按甲方要求实行限额领料。

　　5.负责对进场施工的劳务作业人员进行安全、技术三级教育和考核工作，并应将该工作的书面资料及时报送四分公司质量安全技术监督科。

　　6.乙方应委派代表人驻点现场，负责管理劳务作业人员，并协调和检查、考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参加项目部的月计划会议和工作协调会议。

　　7.方必须正确及时办理务工作业人员的暂住证、计生证、就业证、特殊工种作业证、上岗证、务工合同手续，并随时接受上级机关、地方政府部门、甲方的检查，且应对不符合要求的迅速整改。否则所发生的费用由乙方负责。

　　8.乙方作业人员在本项目部施工期间，应严格执行公司各项制度和四分公司及项目部下达的各项管理规定。

　　9.乙方劳务作业班组应建立“二长六大员”管理机制，且在作业班组中从事该工种工作时间________年　　以上的技术骨干总人数达60%以上。

　　10.按要求配置个人劳动保护设施。

　　六、质量安全管理

　　1.适用的标准、规范为gb301—88、施工图、施工方案、作业指导书、市监理程序、公司质保手册，安全管理执行国家安全操作规范且双方应执行公司质量安全奖罚条例。

　　2.乙方必须严格执行并服从四级质量安全检查管理程序(自检、企业检、监理检、地方质检)

　　3.质量目标为分项工程质量等级必须达到合格(80分以上)，且分项工程质量优良率90%以上，分项工程质量如达不到80分时乙方必须无条件进行返工，所造成甲方的经济损失由乙方承担40%，甲方不得组织下道工序施工。砼浇捣时必须认真细致，杜绝露震，也不得超振，确保砼外光内实。砼表面进行二次压光，控制砼楼面的厚度、平整度。杜绝蜂窝、露筋现象，及时对柱插筋表面，下层校验的余理。砼养护不小于7天。

　　4.安全目标为杜绝重伤事故，轻伤事故频率小于千分之一，如发生安全事故直接经济责任由责任方承担。

　　5.标化管理目标为省级标化达标工地。

　　七、考核与奖罚　　使本工程达到安全、优质、快速、高效之目标，双方商定以下奖罚条款：

　　1.工期奖罚：如乙方达到经双方确认的计划书工期要求不奖不罚，如提前一天甲方奖励乙方200元天，如乙方责任滞后一天，甲方处罚乙方400元天(提前或延误期应叠加计算奖罚金)，如乙方责任未实现项目部协调会议精神之要求，甲方处罚乙方200元次。

　　2.质量奖罚：如乙方责任工程质量未达到优良要求时(甲方自检90分以上)，乙方决算单价下调30%(即决算单价0.7)，如乙方责任工程质量未达到合格品要求时，乙方单价下调100%。

　　3.安全奖罚：如乙方责任发生轻伤事故，甲方对乙方处以500元次的罚款，如乙方责任发生重伤事故，甲方对乙方处以10000元人次的罚款;如乙方未发生重伤事故，甲方给予乙方5000元的奖励，如乙方轻伤事故小于千分之一，甲方给予乙方3000元的奖励。

　　4.标化管理奖罚：如乙方责任发生违反省级标化工地管理规定的`行为，甲方对乙方处以500元次的罚款，如该工程工地被评为省级标化工地，甲方给予乙方1500元奖励。

　　5.技术进步奖励：如乙方提出合理化建议，且被甲方采纳实施后获得成果，甲方给予乙方200—1000元的奖励。

　　6.材料节超奖罚：甲方依据有关经济资料，视限额领料制度执行状况和效果，可结合有关具体事项给予乙方一定的奖罚。

　　7.综合治理奖罚：如乙方人员在本项目部工作期间发生违法违纪事件，甲方有权给予作业班组处以100—1000元的罚款(重点是不得发生赌博、斗殴、行贿等)。

　　八、其它

　　1.决算审核程序：乙方申请→施工员审核工程量→质量员确认质量等级→项目核算员审核单价与工程量→材料员会签→项目副经理审批→项目经理批准(项目经理有权对有依据的量进行增减)。

　　2.招标文件、报价书、中标通知书及有关交底内容均作为本合同的附件，具有同等法律效力。

　　3.合同期限：本协议双方签字后生效，有效期自工程开工到工程交工后、结清帐款后失效。

　　4.本合同未尽事宜双方协商解决。

　　5.本合同一式六份，甲方执五份，乙方一份。　　

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　鉴证方：_________　　

　　代表：_________ 　　

　　签定日期：______年____月____日

劳务承包协议 篇3

　　甲方：（以下简称甲方）

　　承包人：（以下简称乙方）

　　为了加强建筑工程有限公司的管理，推进体系有效的运行、扩展建筑市场业务量，结合公司的实际情况，现特聘乙方为建设工程劳务有限公司（简称豫中公司）经理，并实行公司风险承包经营管理。为明确双方权利和义务，经甲乙双方友好协商，自愿订立本协议，以资共同遵守。

　　一、经营范围：

　　1、经营区域：河南省及甲方书面同意的其它地区。

　　2、经营项目范围：混凝土作业分包、钢筋作业分包、模板作业分包、砌筑作业分包、抹灰作业分包、水暖电安装作业分包、及资质证书所许可的资格范围。

　　二、经营期限：经营管理期限暂定为年，及自起至止。

　　三、经营方式与原则：

　　实行风险经营，即按甲方规章制度自主经营、内部独立核算、自负盈亏，按指标核定交纳管理费、超额乙方全额留成、亏损乙方自负，承担在施工期间形成的`债务还款责任。

　　四、承包经营目标：

　　1、经营指标：自本协议签订之日起，甲方对豫中公司给予政策扶持，鼓励豫中公司在河南省创造业绩，扩大甲方在当地的影响力。

　　2、在乙方任职期内以豫中公司签订合同额、工程结算书、银行进账单为工程量依据，经双方协商确定缴甲方管理费定额。本次定额议定年，分别为：乙方20xx年上交万元，20xx年上交万元，20xx年上交万元。甲乙双方通力合作达到双赢效益良好，可面商酌加乙方当年上交定额。

　　3、乙方出资承揽施工项目，每年保底管理费外，在承揽工程超过元业绩的部分按照施工合同额的 %收取管理费。

　　4、由乙方联系跟踪运作，甲方出资并施工的项目，其利润分配原则为：甲方与乙方分别得利润的 %和%。

　　5、乙方任职期内，应按照河南中德建筑工程有限公司发放的基本工资标准领取月工资，盈利的部分在任职期满、项目平稳过渡后，无任何债务、无欠任何工人工资，资金合理回收完毕后，一次性领取。