苗圃项目转让协议书（精选32篇）
乙方在未得到甲方的授权下不得将甲方的露给第三方。甲乙双方发生不能协商解决之争议，双方均有权在各自的所在地司法机关起诉或仲裁。
任何一方欲变更或解除此合同，须提前十五日书面通知对方，并经过对方书面同意方可变更或解除。
本合同有效期为 ，截止到 年 月 日，自甲、乙双方的代表签字或盖章之日起生效。
本合同一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
苗圃项目转让协议书 篇18
对于项目转让居间合同第一条合同标的物
居间方向委托方提供商丘市睢阳区刘庄城中村改造项目整体转让。
第二条居间方义务
1、居间方应积极认真地把委托方的合同标的物介绍给受让方业主，并及时沟通情况。
2、居间方协助委托方做好刘庄城中村改造项目的前期投资策划及沟通工作。
3、居间方应积极努力做好居间介绍，协调有关矛盾，促成委托方与项目受让方业主
签订项目转让合同。
4、居间方应协助双方当事人做好协调洽谈工作，促成项目成功签约。
第三条委托方义务
委托方承诺一旦本项目业主与委托方签订项目转让合同，委托方即应承担向居间方支付居间报酬的义务。
第四条居间报酬
1、居间报酬的标准：委托方承诺；一旦委托方与投资方签订了针对本项目转让合同，委托方向居间方支付居间服务费万元人民币。
2、居间报酬的支付办法：
1）.委托方与项目投资业主签订项目转让合同即为居间成功，居间服务费应在合同签订日内支付总金额的%，即万元。
2）、居间服务费在项目开工日内付清。（最迟在委托方与项目投资业主签订项目转让合同日内付清。
苗圃项目转让协议书 篇19
立本协议当事人:
甲方名称：
办公地址：
联系电话： 传真电话：
开户行： 账号：
乙方名称：
办公地址：
联系电话： 传真电话：
开户行： 账号：
第一章：总则
1.1根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。
1.2项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构：由其全权负责合作项目的开发：决策和管理.项目部下设各部具体负责合作项目实施。
1.3土地竟买;工程前期的报批;对规划设计单位;工程监理单位;施工单位的选择和确定;工程的营造(本协议当事人按整楼座取得房屋的除外);工程款支付;通过媒体推介合作项目;工程的验收以及工程竣工后材料的备案;房屋的保修;物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。房屋的销售由本协议合作双方协商解决。
1.4 本协议当事人通过的方式取得合作项目的土地。
1.5 本协议当事人通过方式竞得开发土地;实行土地图分配房屋，按照各自分得的房屋，共同组织销售。
1.6 合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。
1.7 根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。
1.8总投资及资金筹措：
本项目总投资 万元(其中：征地费____万元，开发费____万元，建筑安装费____万元)。投入资金规模____万元，甲方出资____万元，以作为出资。乙方出资____万元，以 作为出资。
第二章：机构的设置和职责分工
2.1 为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立“项目部”(以下简称项目部)。项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构，项目部下设综合部，工程前期部，工程部，销售部，财务部，工程预决算部等部门。
2.2 项目部由 人组成， 其中甲方派员 人，乙方派员 人，项目部设总经理1人(由 方选派人员担任)，副总经理 人。
项目部的职责：
全权负责和决定合作项目的一切事宜。
项目部的议事规则：
项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名，会议记录由专职记录人员负责保管，专职记录人员由本协议当事人协商后确定，项目部例会由项目部总经理主持，总经理因故不能参加的，由副总经理主持，合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方实际出资数额比例予以表决，其重要事项按占实际出资数额的三分之二方的意见办理。一般事项按占实际出资数额过半数方的意见办理，重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。
总经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。
副总经理的职责：副经理协助总经理的工作。
2.3 综合部由 人组成， 其中甲方派员 人，乙方派员 人，综合部设经理 人，
综合部的职责：
综合部经理的职责：
2.4 工程前期部由 人组成： 其中甲方派员 人，乙方派员 人，工程前期部设经理人。 工程前期部的职责：
工程前期部经理的职责：
2.5 工程部由 人组成： 其中甲方派员 人，乙方派员 人，工程部设经理 人，
工程部的职责：
工程部经理的职责:
2.6 销售部的组成：
销售部的职责:
销售部经理的职责:
2.7 财务部由 人组成， 其中甲方派员 人，乙方派员 人，丙方派员 人，财务部设经理 人， 财务部的职责：财务部经理的职责：
2.8 工程预决算部由 人组成， 其中甲方派员 人，乙方派员 人，丙方派员 人，工程预决算部设经理 人。
工程予决算部的职责：
工程予决算部经理的职责：
第三章,费用的分担
3.1 合作项目的'配套费用分配办法
本项的配套费用是指建设和安装房屋基础外墙以外的所有的建筑物，构筑物，地下管线，绿化，建筑小品，配电室等所发生的全部费用。
3.2工程款分配办法
本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工程款和相关税费.
3.3 合作项目发生行政性事业性收费分配办法
3.4 项目部及下设各部专职人员的工资，办公费用，招待费用，办公家具和配备车辆等所发生的费用分配办法
3.5 售楼处的建造费用分配办法
3.6 项目部下设各部实行费用包干，超资不补，节余作为奖励由各部自行支配。各部下设各部的具体费用数额,届时由项目部确定。
3.7 本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利，保险，工伤费用等，均由派出方负担。
3.8. 销售费用分配办法
3.9 本协议项下合作项目的贷款利息按比例予以分摊.
3.10 项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用分配办法
4.1 合作项目所涉的会计，税务各自进帐，分别处理。
4.2合作项目所需资金实行统一管理，统一支出的原则，为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方法定代表人的印鉴，资金的支出由项目部书面决定后,由财务部实施。
4.3 主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅，了解费用支出情况。
4.4 财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。
4.5 通过银行贷款解决合作项目建设资金的，不论以本协议当事人任何一方的名义申请贷款，本协议其他当事人应为此提供有效担保。
第五章 房屋的分配
施工图通过审批后，由项目部确定分房方案，协商不成的，由项目部根据本协议当事人实际出资的比例,将房屋划分为若干份，通过抓阉的方式分配房屋，任何一方拒绝抓阉的，视为拒绝抓阉一方接受本协议其他当事人抓阉分配后剩余的房屋。
第六章 合作项目所需资金和其他费用的支付方式
6.1 根据《建设工程施工合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付工程款日期。
6.2 根据《建设工程设计合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付设计费日期。
6.3根据《建设工程监理合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付监理费日期。
6.4 其他费用的支付,届时由项目部根据合作项目的进度另行确定。
6.5 资金收还方式：
第七章：土地概况
7.1 地块的基本情况和规划设计主要指标
1. 地块位置:
2. 地块总面积:
