建筑工程合同协议书（精选34篇）

　　五、工程量计算方法：　　按工程施工图纸建筑面积每平方米 元计算。如乙方延工期按每平方米 元计算。如再延期超30天按照每平方米 元计算。　　注：如由甲方材料供应不上的，与乙方无关　　工期要求：乙方必须按照甲方总体进度计划，合理安排施工，按时完成各部位施工任务，如乙方不能按时完成或故意拖延工期，甲方有权终止合同，乙方应承担由此而造成的损失；工期提前和延迟的奖罚标准为500元天，因发包方原因造成的工期延误，经项目部签证，工期可顺延；总工期为7个月，自开工之日算起至竣工验收止。　　

　　六、 工程质量要求：确保各分项工程达到验收合格标准。　　（

　　1）、严格按照施工要求和验收规范进行施工。　　（

　　2）、建筑产品安装质量必须控制在 分项工程质量验收标准之内。　　（

　　3）、因分项工程出现质量问题，甲方管理人员对乙方处以的罚款在当月　　工程款中扣除；因乙方不按要求施工而造成返工，乙方承担其全部损失和费用，结算时在工程款中扣除。　　（

　　4）、签订本合同时乙方须向甲方交质量保证金30000元；如质量达不到　　标准，质保金作赔偿金扣除；如验收不能一次性通过，扣除质保金10%后整改完毕，验收后或结算时返还。在施工过程中不听工地管理人员指挥认真整改，如出现安全事故质保金不退还外，还有追究造成事故的赔偿责任。　　

　　七、承包款的支付和结算：（工程款经工程部、施工员、安全员签证后发放）　　

　　1）、付款及结算：混凝土预埋完成后支付到工程款的 %，砖墙预埋完成后支付到工程款的%，工程主体验收合格后，支付到工程款的95%。剩余5%待保修期满后一次性付清。　　

　　2）、乙方每月按时发放工人工资，必须制作工资表。工资表必须有工人签字及工人本人银行卡账号，自行复印一份交由甲方。甲方凭工资表提供账号及金额发放到工人账户，各项罚款从当月工程款中扣除，扣除以上款项后剩余工程款另行打入乙方账户。　　

　　八、工程安全责任、安全生产与文明施工：乙方特殊工种必须持证上岗，严格按照安全生产操作规程进行施工，严格执行安全生产六大纪律和十不准及十项安全措施。甲方提供的电源至各层配电箱，班组的材料设备，要定人定机，按规范操作，严禁带病操作；进入工地必须戴好安全帽，不得　　穿拖鞋、打赤膊上班；严禁往下乱抛建筑垃圾及杂物，地管理人员有权处以100元以上罚款。如乙若班组工人违反上述条例，不听纠正，乙方未按安全操作规程而引起的事故，由乙方承担责任及全部费用，影响公司声誉的要按有关规定给予处罚。如有多工种作业引起的安全事故，分清责任，由责任方承担全部责任及费用。不在工地的事故，甲方概不负责，一切由乙方自行负责。　　乙方招用的工人上岗前要进行安全三级教育（必须提供工人本人身份证，并要求其复印件交由项目部存档），并要签订安全协议及劳动用工协议书，每天上岗前要进行质量及安全交底，双方必须履行签字，乙方要经常对职工进行法制教育，搞好与其他工种团结协作关系，不得出现打架及偷盗行为，如发现打架斗殴行为，参与者每人罚款200—500元，情节严重的，送公安机关处理。众闹事、罢工的扣除工程款5000元。　　不同工种工序交接班，交接前必须办理书面交接手续，做好本职的质量和卫生工作，明确各自的责任分工；交接后施工方应对现场卫生及因施工导致的质量问题进行返工或整改。项目部有权对交接班产生的纠纷进行裁定，并予以处罚。　　

　　九、劳动用工管理：根据有关单位的`规定和要求，乙方在组织人员施工时，严禁招用童工，无身份证的不准进驻工地。　　

　　十、现场环境及卫生：施工现场必须保持整洁卫生，因施工需要凿除废渣及时清理；材料堆放必须根据现场负责人员指定位置堆放整齐。现场不得随地大小便，否则处以罚款。　　十

　　一、其他事项：　　

　　1）、此工程严禁转包，如发现转包，甲方有权终止协议承诺，并扣除工程款作为违约金，　　

　　2）、乙方如不能及时完成甲方的进度计划，工程质量低劣粗糙，管理混乱，经甲方多次提出整改措施不力的，乙方还应向甲方支付工程款10%的违约金。　　

　　3）、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字生效，工完款清失效。　　

　　4）、未尽事宜，双方协商解决。　　

　　5）、甲方有权指派乙方做点工，乙方不得以任何理由推卸，否则以违约处理。　　

　　6）、若产生计时工，大工按时，普X按元时。　　

　　7）、双方签字盖X保证金到位后本合同生效后，工完清帐后失效。 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。　　甲方代表 ： 乙方代表 ：　　（盖X） （盖X）　　法人代表： 身份号码 ：　　电话号码 ： 电话号码 ：　　签订日期________年____月____日

建筑工程合同协议书 篇32

　　一、建筑工程合同策划概述

　　（一）合同策划及要考虑的问题

　　在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。

　　合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。

　　（二）合同策划的意义

　　（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。

　　（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。

　　（三）合同策划的依据

　　（1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。

　　（2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。

　　（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。

　　（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。

　　（四）合同策划的程序

　　（1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。

　　（2）确定合同的总体原则和目标。

　　（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。

　　（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。

　　二、业主的建筑工程合同策划

　　（一）分散平行承包和全包

　　（1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：

　　1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。

　　2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。

　　3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。

　　4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。