精选代理合同模板合集（精选3篇）

精选代理合同模板合集 篇1

　　甲方（进口商）：

　　乙方（地区代理商）：

　　现因市场发展需要，经双方协商一致，甲方同意授权乙方作为甲方地区（省会、地级、县级）代理商，营销地域为范围内。并约定以下条款互相遵守：

　　一、乙方代理资格及代理期限

　　1、乙方必须具备有工商及酒类经营执照。

　　2、乙方必须在签订此协议后一周内向甲方支付代理保证金人民币 万元，若在代理期内无违反此协议的情况发生，代理期满后十五天内甲方将退回保证金（无利息）。

　　3、代理期限叁年。自年月 日起至年 月 日止。

　　二、营销定额数量

　　首次订货不少于箱共支。以后每月订货量不低于箱支（可分次或一次订货）。每年为箱共支。

　　每次订货赠送等于总货值10%的葡萄酒作为促销用酒。

　　三、提货价与零售价

　　1、乙方在甲方处的提货价为全国标准零售价的 折（不包括运费及保险费）；地区代理商对区域内分销（或经销商）的价格由各代理商确定。

　　2、甲方建议乙方按照全国标准零售价营销，具体价格由乙方自行确定。

　　四、订货及结算方式

　　1、乙方订货必须提前一个月，甲方根据各代理商先后订货供应。

　　2、甲方接受乙方预定后，乙方需向甲方支付50%预付款，余款于提发货前付清。

　　3、运费及保险费费用由方负责。

　　五、双方责任和义务

　　甲方（总代理商）

　　1、全国统一策划宣传、广告，统一制订有关市场定价和定位。

　　2、向乙方提供葡萄酒有关进口手续、商检资料和有关产品介绍。

　　3、确保地区代理商订货的供应和合同的执行，对各地区代理商应一视同仁，先后顺序发货。

　　4、及时协调各地区代理商区域营销关系，统一组织各地区代理商的营销业务培训和西班牙酒庄交流活动。乙方（地区代理商）

　　1、在甲方授权区域内建立营销网络，选择和确定分销或经销商，保证完成年度营销计划和额度。

　　2、自行确定区域内的营销批发价和特定场点（娱乐场所、酒楼、宾馆等）的市场价格。

　　3、及时向总代理商反映有关营销情况、库存情况和市场定向。协助总代理商处理与周边区域代理商的关系。

　　六、违约责任

　　1、甲方若违反本协议或不能按合同供应货源，乙方有权提出中止代理合同并要求返还代理保证金和直至要求有关赔偿损失的权力。

　　2、乙方若违反协议或未能完成协议规定的订货量，甲方有权提出中止代理合同并处罚代理保证金和直至要求有关赔偿损失的权力。

　　七、代理期满的中止和延续

　　1、本协议执行代理期满前一个月，乙方应通知甲方是否延续本地区代理权，同等条件下，地区代理商有优先延续地区代理的权利。若乙方未通知甲方是否延续，则本协议到期中止。

　　2、本协议存续期内，甲乙双方欲解除代理关系，均需提前一个月以书面形式通知对方。

　　3、代理保证金在代理期满或中止后的`十五天内退还给地区代理商（因违反本协议被取消代理资格的除外）。

　　八、其它

　　1、遇有不可抗力因素影响上述的各项事宜执行，双方互不承担相应责任。

　　2、在本协议执行中若出现有关违约行为。双方可协商解决，达不成共识，可诉讼仲裁。并按有关仲裁承担相应的责任。

　　3、本协议在双方签署并乙方交纳保证金后生效。乙方交纳保证金和本协议签署后五天内，甲方应将授权书送交乙方，确保地区代理商的经营合法性。

　　4、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，经双方法人代表或授权代表签名盖章后生效。

　　甲方（章）： 乙方（章）：

　　法人代表（签名）： 法人代表（签名）：

　　地址： 地址：

　　开户银行： 开户银行：

　　帐号： 帐号：

　　纳税号： 纳税号：

　　年 月 日 年 月 日

　　签约地点：

精选代理合同模板合集 篇2

　　授权人：（以下简称甲方）

　　责任人：（以下简称乙方）

　　一、委托事项：

　　（一）宾馆管理有限公司为了宾馆的长效发展，现委托承包经营管理甲方旗下宾馆，行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责，代表甲方主持宾馆全面营运工作（质检、物业、采购、审计除外，另定规章），管理该宾馆的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。

　　（二）经营管理期限：______年___月___日至______年___月___日。

　　（三）财务制度与管理：

　　1、一切按宾馆行业与会计法的原则进行考核。

　　2、宾馆所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；

　　3、宾馆所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）]，所有人员必需服从财务的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方管理，任何人不得越权办事。

　　4、宾馆的经营性支出由乙方进行审核与签订，但支出超过20__元及以上开支均由甲方审批后执行，任何人不得以个人名义进行借支，一经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物品或一次性开支采购总价超过20__元及以上均由财务部统一给甲方审批后方可开支，否则由财务部自行承担.

　　二、责任指标（按百分制进行考核）：

　　（一）、经济主指标（50分）

　　1、营业收入为（20分）全年目标为完成3000万元（其中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元）。平均每月营业收入目标为250万（每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为12.5万，例如某月只完成200万营业收入，此项得分为200/12.5=16分）。

　　2、营业成本，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源（水电煤）成本、人工成本、行政办公及印刷品成本（含员工餐及员工宿舍）、销售成本等。（15分）目标成本率为66%，（每月底结束后考核，每月总分为15分，成本率每超过目标成本率1%，扣1分，例如某月成本率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分）。

　　3、经营利润GOP目标为（15分）全年完成1000万元（其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元），平均每月利润83.3万（每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为5.5万，例如某月利润只完成66万，此项得分为66/5.5=12分）。

　　（二）、管理指标

　　1、月度考核指标（50分，以下每项5分）。

　　1）月度计划重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；

　　2）综合卫生质量达标率95%（客房、餐饮、公共区域），每低于1%扣1分；

　　3）食品安全质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

　　4）当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；

　　5）员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；

　　6）逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核），每超过1%扣1分；

　　7）员工满意率达到80%。（调查员工总人数的70%），每低于1%扣1分；

　　8）顾客满意度达到90%。（回访顾客100人），每低于1%扣1分；

　　9）员工每月培训考核合格率达到95%，每低于1%扣1分；

　　10）员工仪容仪表合格率达到98%，每低于1%扣1分。

　　2、年度管理考核指标（50分，每项10分）：

　　（1）年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。

　　（2）员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。

　　（3）顾客满意度：达到90%。（参照每月回访人数）

　　（4）服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。

　　（5）资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。

　　3、年度安全管理考核奖惩。

　　（1）年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标全年全部达标，奖励乙方12000元。

　　（2）年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。

　　（3）发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对乙方扣发当月基本管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。

　　三、劳动报酬和奖金

　　（一）、乙方收入分为基本管理工资、基本管理费和奖励性管理费叁部分。