建设群体工程施工协议（通用31篇）

　　3.2如果居间成功，则由甲方全面履行和建设单位所签订的专业施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。

　　3.3如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间报酬。

　　四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式

　　4.1本项目居间报酬为

　　4.2居间成功后，报酬为总中标金额千分之 。本报酬支付为一次性支付应在签订中标合同后____日内一次性付清。

　　4.3甲方可以转账或现金的方式支付。

　　4.4 报酬支付到指定账号。 账户名： 账号：

　　五、保密事项

　　5.1甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。

　　5.2乙方不得以其在居间过程中获取的甲方商业秘密而做出不利甲方的任何行为，否则甲方有权拒绝支付乙方的居间报酬。

　　六、合同终止

　　6.1本合同签字生效后，如中标合同未签订本合同自动终止。

　　6.2如果居间成功，本合同完全履行完毕后终止。

　　6.3甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时，本合同终止。

　　七、争议解决方式 如发生合同争议，双方协商解决;协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁。

　　八、其他事项

　　8.1乙方不得将本合同委托事项进行转委托。

　　8.2 乙方不得以取得的居间报酬向建设单位或者建设单位的工作人员行贿;如果有，则由乙方自行承担法律责任。

　　8.3本合同一式两份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。 甲方(签章)： 乙方(签章)： 签订日期：________年____月____日 工程施工居间合同范文三 委托方： ( 以下简称甲方) 居间方： (以下简称乙方) 甲乙双方根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，在互惠互利和自愿诚信的原则下，双方达成以下合同条款：

　　一、甲方委托乙方： 联系承揽 ____区万达广场公寓室内装修工程。

　　二、项目、工程概况(以正签项目，施工合同为准)

　　1、项目工程名称：

　　2、项目工程地点：

　　3、项目工程内容：

　　4、项目工程造价：

　　三、居间费用：

　　1、乙方前期投入了大量的人力物力财力促成甲方与 正签合同 甲方自愿付给乙方费用 (报酬)。

　　2、无论合同名称或项目，工程负责人及法人发生变化，甲方付给乙方的报酬都要如约履行。

　　3、本合同在执行过程中结束，甲方在上述发包方继续签订装修工程合同也要按合同执行。

　　四、居间费用(报酬)付款方式：

　　1、工程报酬：按本工程总造价3%提取报酬(税后)，以实际发生工程量为准。

　　2、付款方式：年完工结算剩余50%一次性付清 。

　　五、违约责任： 甲乙双方发生争议时，乙方有权向仲裁机构和法院起诉。

　　六、合同及法律生效： 本合同一式 贰 份，甲乙双方每人各执一份，经甲乙双方签字盖章生效。 甲方： 乙方：________年____月____日：

　　返

建设群体工程施工协议 篇6

　　合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:　　

　　一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。　　

　　二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。　　

　　三、对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。　　

　　四、合同变更管理:　　对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。　　

　　五、日常的索赔和反索赔:　　

　　1、与业主之间的索赔和反索赔　　

　　2、与分包商之间的索赔和反索赔　　在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。::合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:　　

　　1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。　　

　　2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。　　

　　3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的`问题进行处理。　　项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。　　合同管理制度　　现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格按照以下程序办理:　　

　　一、实行招投标制度:　　材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,根据考察的结果和投标价格确定中标单位。　　

　　二、合同管理:　　

　　1.成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。　　

　　2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。　　

　　3.劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认,每月____日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。　　

　　4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。　　

　　5.严禁后补合同。　　

　　三、变更洽商管理:　　

　　1.项目对甲方的洽商,必须先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室根据变更洽商内容::编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。　　

　　2.对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可

建设群体工程施工协议 篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国合同法》及建筑装饰工程有关规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方经充分协商，现已就本工程有关事宜协议一致，特签订合同，以资共同遵守执行。

　　一、工程名称：

　　岳化大厦前栋客房维修改造工程

　　二、工程范围：

　　1、大厅部分墙面，大厅顶部、服务台、小卖部、大厅部分扩大、商务中心、楼梯口的处理、餐厅门、电梯间门、庭维修改造。

　　2、二至七楼客房共计六十一套(其中大套房四套)全面改造。

　　3、各层过道、各层安全出口门窗做套、二楼公共卫生间，三、四楼走道阳台门窗做套，会议室门、楼梯间、大厅电梯门、庭维修改造。