建设工程项目管理委托书（精选31篇）

　　第八条 服务期限

　　自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间时间自 至 。

　　第九条 服务的费用与支付

　　1、本工程项目管理暂按 元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为 ，项目管理酬金为 万元(大写： 万元)。

　　2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。

　　4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，

　　市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。

　　5、乙方必须遵守职业道德，在承担本工程项目管理工作范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

　　6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：

　　本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的 %，此后每季度末支付合同额的 %，余额在 结清。

　　7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

　　8、如项目管理组的业绩确实优秀，乙方自始至终全心全意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供“合理化建议”带来附加利益，甲乙双方应友好讨论给予乙方 额外绩效奖励以激发乙方管理人员的能动性。

　　8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经

　　甲方审核采用的意见、建议、技术成果等。

　　8.2“合理化建议”采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。

　　8.3操作实施办法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。

　　第十条 违约责任

　　1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内，即：上级拨款应不影响甲方向乙方履行的义务)

　　2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任。对本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承担责任。如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。

　　3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出现一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

　　第十一条 不可抗力

　　不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，及时会同甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾害继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况，直到灾害结束。甲方应对受害处理提供必要的条件。

　　因灾害发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承担： 第十二条 其他

　　1. 合同生效

　　本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。

　　2. 合同终止

　　本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满，且乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。

　　3. 未尽事宜

　　本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。

　　4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。

　　甲方： 乙方

　　授权代表： 授权代表： 日期： 日期：

建设工程项目管理委托书 篇23

　　委托方(以下称甲方):

　　受托方(以下称乙方):

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及有关法律法规，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前期工作管理、设计管理、招投标管理、工程监理管理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目管理服务。现就具体事项达成如下协议：

　　一、工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　工程规模：

　　建设总投资：

　　二、项目管理形式

　　(一)在甲方的领导下，乙方委派 为驻工地代表，按照项目管理大纲履行管理职责。

　　(二)乙方项目管理机构配备的专业管理人员、工程技术人员具备法律规定的资质、职称，能胜任工程管理的需要。

　　(三)乙方项目管理机构及人员组成在《项目管理规划大纲》中明确并报经甲方批准。管理机构组成人员，未经甲方许可，不得擅自更换。

　　三、项目管理目标

　　(一)投资控制目标：不超过建安工程标底价的20%。

　　(二)质量控制目标：符合国家验收标准。

　　(三)进度控制目标：自合同生效之日起，6个月工程竣工，并验收合同，具备使用条件。

　　(四)安全控制目标：无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故。

　　四、项目管理的内容

　　(一)甲方主要工作内容

　　办理项目的立项、拆迁工作，办理用地手续，办理施工用水、电工作

　　负责方案设计、初步设计、施工图设计的审查和确定

　　负责办理用地规划及设计规划手续

　　负责工程地质勘察工作;

　　负责所有招标文件和各类合同的审查及备案;

　　负责设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认;

　　负责资金的筹措、对资金的使用进行监管审批和支付;

　　负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公用房

　　负责对乙方的管理工作进行监督检查、控制和管理;

　　参与工程竣工验收，最终确认工程竣工决算;

　　(二)乙方主要工作内容

　　1、负责协助做好项目的报批报建等前期工作;

　　(1负责协助办理建设工程规划许可证

　　(2负责协助办理设计文件的申报、审批、发放手续及相关的施工许可证

　　(3负责协助办理消防、环保、质检报批

　　(4负责协助办理所有招标文件和各类合同的备案

　　2、根据甲方委托，负责项目设计协调管理

　　(1对设计进度、深度和设计变更等进行控制;

　　(2做好其他专业设计与总体设计的沟通和配合

　　3、根据甲方委托，负责项目施工招标的协调管理

　　(1根据工程特点、进度和甲方要求，合理划

　　分招标标段、范围和内容，确定招标时间;

　　(2编制和审查各类招标的程序文件，报请甲方核准

　　(3编制建安工程量清单并向中标方适当收取工本费

　　(4组织对投标的承包商、供应商进行资格预审，并向甲方提出资格预审意见;

　　(5组织评标小组对招标工程进行评标和进行竞争性谈判，最终由甲方审定中标单位;

　　4、落实《项目管理规划大纲》和《监理大纲》

　　(1依据甲方确定的项目总体建设计划目标，制定进度控制、质量控制、安全控制、成本控制的月度计划和目标，每月上报甲方;

　　(2施工期间的现场管理、合同管理、信息管理、生产要素的管理应符合管理规划及规范要求;

　　(3根据施工合同和施工进度，编制季节和月度的用款计划，报甲方审批;

　　(4协调施工现场及政府各主管部门及职能部门的工作关系;

　　(5负责监理机构按国家规定及监理大纲、监理实施细则完成项目监理工作;

　　5、制定工程竣工验收程序，组织竣工验收

　　(1强化工程预验收制度，做到检查有依据，验收偶标准;

　　(2 施工过程对单位工程、分部分项工程的验收，做到手续齐备、记录准确、资料完整

　　(3竣工验收后及时与施工单位做好竣工结算和资料交接;