湖南公路工程施工监理合同（精选35篇）

　　6.6工程投资管理6.6.1协助业主审核支付申请。

　　6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。

　　6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。

　　6.7工程进度管理

　　6.7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。

　　6.7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

　　6.7.3严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

　　6.8工程质量管理

　　6.8.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。

　　6.8.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。

　　6.8.3监理质量管理部门并落实具体人员和措施。

　　6.8.4组织各类质量检查和验收。

　　6.8.5组织工程竣工备案各项工作。

　　6.9文物古迹本项目实施工程中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位保护，并及时报告甲方，不得私自处理。

　　(二)施工阶段

　　6.10施工准备

　　6.10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。

　　6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。

　　6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。

　　6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。

　　6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续。

　　6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。

　　6.10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。

　　6.10.8督促监理单位审查施工组织设计。

　　6.10.9按规定协助甲方办好项目及人员保险。

　　6.10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。

　　6.11施工实施

　　6.11.1督促监理单位做好建筑灰线验收。

　　6.11.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。

　　6.11.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。

　　6.11.4负责合同条款的解释(有经济条款需得到甲方认可)。

　　6.11.5审核、合同条款的修改和补充(有关经济条款需得到甲方认可)。

　　6.11.6审核合同的索赔和反索赔(提出索赔报告、报甲方个审定)。

　　6.11.7处理合同纠纷(有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可)。

　　6.11.8根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。

　　6.11.9协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。

　　6.11.10收集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供进度分析报告。

　　6.11.11审核有关单位提出的工期索赔报告。

　　6.11.12做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用。

　　6.11.13定期向甲方提交工程质量情况报告。

　　6.11.14组织各单位工程的质量验收。

　　6.11.15参加处理工程质量事故、查明事故原因和责任，报甲方备案并督促和检查事故处理方案的实施。

　　6.11.16协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。

　　6.11.17督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方个与其签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。

　　6.11.18定期组织检查安全生产措施落实情况。

　　6.11.19参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则。

　　(三)竣工验收及交付使用

　　6.12竣工验收

　　6.12.1组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案。

　　6.12.2督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。

　　6.12.3组织工程联动试车。

　　6.12.4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等竣工、报验备用手续。

　　6.12.5协助业主进行竣工决算。

　　6.12.6配合业主开展项目审计工作。

　　6.12.7按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录像。

　　6.12.8资料归档。

　　第七条 甲方职责

　　1. 资金落实负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。

　　2. 确定功能定位和设计方案由甲方负责确定项目功能定位，经设计招投标后由专家评议提出中标建议，由甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认。

　　3. 确定施工总承包单位

　　4. 主要设备材料确定

　　5. 了解、掌握工程进度情况

　　6. 工程验收

　　7. 为乙方提供必要的工作条件，包括现场办公条件和与项目管理相关的技术资料。

　　8. 按本合同第六条规定按期支付项目管理费。

　　第八条 服务班子的组成乙方人员由 为项目经理，并配备具有一定实践经验的人员组成工作班子，名单在项目管理计划中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。

　　第九条 服务期限自项目立项报建至工程竣工验收备案资料归档止，时间自________年________月________日至________年________月________日。

　　第十条 服务的费用与支付

　　1、本工程项目管理暂按________元工程项目总投资为计费基数，项目管理费率为________，项目管理酬金为________万元(大写：________万元)。

　　2、建安总投资主要包括：建筑安装工程费、估算土地费、配套增容费、绿化景观费、工程预备费等。建安费包括：土建及建筑工程设备费、二次装饰费等。工程建安投资以批准的可行性报告中有关费用之和为准，届时按本条第一款费率进行调整。

　　3、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费、工资、奖金、津贴、个人保险、车辆使用费等均由乙方自行负担。

　　4、 支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程 竣工资料编制费，增补晒图费，市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、税金、保 险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。

　　5、乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

　　6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：

　　本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的________%，此后每季度末支付合同额的________%，余额在________结清。

　　7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

　　8、如项目管理组提出合理化建议确实产生经济效益，甲方给予所产生经济效益的30%作为奖励。

　　8.1“合理化建议”：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的资源、技术或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经甲方审核采用的意见、建议、技术成果等。

　　8.2“合理化建议”采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。

　　8.3操作实施办法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。

　　第十一条 违约责任

　　1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内)