管理咨询服务合同汇编（精选34篇）
2）如因不可抗力或本项目终止导致本协议终止，甲方向乙方已经支付的费用可不予退回，但无须承担财务顾问费余款。
第八条协议解释
1、本协议对任何序号下的段或正文中的条的援引系指本协议中相应序号下的段或条下相应的分段或款。
2、本协议中的小标题为方便阅读而设，在任何情况下不得对小标题作影响本协议内容的解释。
第九条争议的解决
凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，甲、乙双方应协商解决；
协商不成，应将该争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会深圳分会，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁地在深圳，仲裁裁决是终局的，对协议双方均有约束力。
第十条其他事项
1、本协议甲、乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。
2、在任何时候如本协议的一项或多项条款在某一方面无效、非法、不可强制执行或不能履行，并不因此而影响或损害本协议其他条款的有效性、合法性、强制执行力和可履行性。
3、本协议未尽事宜由双方另行协商。
4、本协议仅采用中文，中文文本为本协议之唯一有效文本。
5、本协议正本一式四份，具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人（或授权代表）：
乙方：
法定代表人（或授权代表）：
_______年____月____日
管理咨询服务合同汇编 篇6
甲方(客户)：_______________
地址：_______________
电话：_______________
乙方：_______________
地址：_______________
电话：_______________
根据《民法典》等有关法律、法规的规定，就乙方为甲方提供企业管理咨询事宜，双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。
一、服务项目
甲方聘请乙方就下列项目为甲方提供管理咨询服务：
1、企业诊断咨询;
对企业的现状、经营状态、运营问题和效率进行系统诊断;得出诊断结论分析，指出解决路向。
2、企业发展战略咨询;
提供企业战略分析、选择、规划、保障体系设计、执行、评估等服务;
提供战略管理的理念、知识、方法和工具，培训相应的知识和能力;
3、人力资源管理咨询;
提供企业人力资源管理诊断及有效性分析、企业人力资源管理系统设计;
提供企业人力资源规划(数量、结构、能力提升)、职务分析与职务评价;
提供素质模型潜能评价体系建设、任职资格标准体系建立;
提供绩效考核体系设计、薪酬体系设计;
提供企业内外部培训项目分析及实施效果评价;
二、项目完成期限及收费
1、以上单项服务项目收费标准为人民币_______________元/项，三项合计优惠价为人民币_______________元(含税)。于签约后一次性支付。
2、乙方应在本合同生效日壹周内开始实施咨询服务，并在壹年内完成所有的咨询服务。
三、甲方乙方的基本义务
(一)甲方的基本义务
1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3、按照约定支付服务费。
4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律规定相冲突。
(二)乙方的基本义务
1、必须遵守职业道德和执业纪律。
2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。
4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项
1、本合同在签约并成功付费后生效。
2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3、本合同未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，效力相同。
甲方(盖章)：_______________乙方(盖章)：_______________
代表受权人(签字)：_______________代表受权人(签字)：_______________
日期：_______________日期：_______________
管理咨询服务合同汇编 篇7
甲方：_____________
乙方：_____________
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方的设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：
1.1、人力资源管理现状的调研分析
1.1.1、通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
1.1.2、通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
1.2、组织职位体系
1.2.1、梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。
1.2.2、设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
1.2.3、编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
1.2.4、对新组织结构的各岗位进行人员定编。
1.3、绩效管理体系
1.3.1、编制绩效管理手册。
1.3.2、编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
1.4、薪酬福利体系
1.4.1、编制薪酬福利管理手册。
1.4.2、选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
1.4.3、设计各职族职等的宽带薪酬体系。
1.4.4、对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。
1.5、建立员工培养和发展体系
1.5.1、设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
1.5.2、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
1.6、建立人力资源流程和制度
1.6.1、建立人力资源系统的主要管理流程。
1.6.2、建立人力资源系统的主要管理制度。
1.7、咨询方案的指导实施
1.7.1、对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
1.7.2、指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
三、项目时间计划
3.1、本项目方案设计阶段的时间为________个月，内容分为五大部分：
3.1.1、第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。
3.1.2、第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为________个工作人日。
3.1.3、第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为________个工作人日。
3.1.4、第四部分：员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为________个工作人日。
3.1.5、第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为________个工作人日。
3.2、本项目实施阶段的时间为________个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方________个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。
四、项目培训计划
4.1、第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。
4.2、第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《目标绩效管理》。
4.3、第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《如何进行岗位价值评估》。
4.4、第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。
五、双方的权利和义务
5.1、双方共同的义务
严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。
5.2、甲方的权利和义务
5.2.1、为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。
