工程劳动合同（精选35篇）

　　2、协调对外关系

　　代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。

　　3、现场指挥管理

　　(1)遵守国家各项法律规章制度，遵守发包人与甲方签订的合同协议书中的所有条款。负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经营管理等各种规章制度，贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。

　　(2)组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本。负责处理现场突发的有关重大问题。

　　(3)组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结;参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

　　(4)负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。

　　(5)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。

　　(6)对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　(7)在公司工程部等部门的协助下，组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决;组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。

　　(8)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　(9)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　4、采购签约及人事权

　　认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。合同签订后上报公司备案。

　　调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司范畴的资源，对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

　　5、安全责任

　　(1)明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议。

　　(2)负责主持现场安全施工工作，落实安全生产方针、政策，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

　　对项目安全工作负直接领导责任。

　　(3)对现场发生的任何安全事故，承担全部责任。

　　6、严格执行上级有关规章制度，接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

　　7、服从甲方的其他安排

　　四、劳动报酬

　　1、乙方代表甲方对施工现场进行指挥控制，全面管理项目部各项工作，根据乙方的工作性质实行月薪制，乙方的月薪定为元( )。

　　2、乙方的通信、交通费及其他与工作相关的费用，甲方根据实际情况实报实销。

　　3、甲方视乙方工作完成情况，可在劳动报酬以外给予奖励。

　　五、劳动保护、劳动条件和劳动纪律

　　1、甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规，依法为乙方提供必要的劳动条件，建立健全工作规范和劳动安全卫生制度及其标准，保障乙方的安全和健康。

　　2、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产的教育和培训;乙方应取得相应的职业资格证书，持证上岗，在工作中严格遵守安全操作规程。

　　3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门投诉。

　　4、甲方原则上实行8小时工作制，但可根据工程施工的特点，视具体情况调整。

　　5、甲方将公司制订的有关劳动纪律和规章制度告知乙方，乙方应自觉遵守甲方依法制订的劳动纪律和规章制度，服从甲方管理。

　　6、乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作;未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职。

　　7、乙方违反劳动纪律，甲方将依据公司相关规章制度，给予其相应的处罚;情节严重，甲方有权单位解除劳动合同。

　　六、乙方承诺和考核指标

　　(一)、乙方承诺:

　　1、遵守工程发包人与甲方签订的合同中的所有条款;

　　2、该工程项目完工移交业主前的资产产权、工程款项归甲方所有(所有权、使用权、处分权、受益权);

　　3、甲方负责统一的财务管理;

　　4、甲方负责统一的人事管理，乙方无人事任免和调动以及人事聘用的权利;

　　5、保证不将项目工程转包或以分包名义将工程肢解后分别转包给他人且按总合同要求完成质量、安全、进度等各项指标;

　　6、凡分包工程未在总合同中约定或经发包人认可，乙方保证不分包该项目工程;如总合同中约定或经发包人认可分包的工程，分包单位必须有相应的施工资质且必须报经甲方书面备案同意。

　　(二)、考核指标：

　　1、利润：根据内部项目法施工模式竞争，乙方的上交利润不低于3%，计算依据以业主确定的造价结算依据(包括甲方供应的材料价格)×3%上交利润(不含规定的税费、企业所得税2%、工资和相关应扣除的费用等)。

　　2、工程期限：按照总合同要求执行，超过目标工期每日扣除额度为：总合同数额×130%。

　　3、安全目标：按照总合同要求和公司20年度安全生产总目标执行，超出目标要求的除上级有关部门处罚外，按公司处罚制度做出相应处罚。

　　4、质量目标：按照总合同要求执行，低于目标要求的整改至合同目标要求且处罚总合同要求处罚额的130%。

　　5、标化目标：按照总合同要求执行，达不到目标要求的整改至合同目标要求且处罚总合同要求处罚额的130%。

　　6、创优评杯：对(乙方)在建工程项目取得创优评杯及QC成果的公司(甲方)将按照公司创优评杯等奖励制度做出相应的奖励。

　　七、印章、证件管理

　　1、经甲方书面授权后乙方在经营管理过程中所需的印章，由甲方统一刻制连同发文启用方有效(且经业主、监理等单位共同确认)，并派专人保管。乙方使用印章证件必须遵守甲方的有关规定，不得以任何原因进行私刻。乙方使用印章证件仅限于与业主、行政主管部门、监理、质监站、设计院联系工作或编制工程资料时，不得用于签订其它书面材料或合同，由此产生的责任和后果均由乙方承担。甲方视情况有随时收回的权利。

　　2、乙方在接收到甲方及时提供的证件及相关材料后，负有完全保管责任，应当确保证件及相关材料无一件丢失。

　　3、甲方对乙方提交公司盖章的工程采购合同(包括：人、材、机)有评审修改权，并视工程项目的具体情况有不准盖章的权利。

　　4、乙方需要甲方提供证书印章的，应当按甲方的收费规定缴纳。

　　八、财务管理

　　1、甲方及工程项目部的所有资产财物(包括进场材料等)，其权益(所有权、使用权、处分权、受益权等)属于甲方。

　　2、甲方财务部对工程的资金、会计账务实现统一管理，对乙方专款专用情况进行审计、监督、检查。乙方必须遵守甲方的财务管理制度，独立核算，自负盈亏，并按时结算劳务工资、材料款、机械款以及其他相关款项，不得拖欠。

　　3、甲方收到业主汇入款项(包括变更增加部分)后，扣除2%的企业所得税，商定的管理费及相关费用后，其余部分汇入乙方指定的银行帐号(除经甲乙双方另行约定之外，甲方只认定该账户为本工程的唯一专用工程款结算账户)。

　　账户名：账号：(对公账户或个体户账户)。

　　4、工程进度款的拨付由甲方工程部和财务部共同组织拨款审批。甲方向乙方的工程项目部支付工程款及保证金时，乙方必须事先经过工程款拨付申请单签字认可及相关资金款项证明资料(特殊情况除外)。