工程合同模板（通用25篇）

　　9.2 总承包方的配合管理工作

　　根据发包方与总承包方在总承包合同中的约定，发包方向总承包方支付由发包方专业分包工程的总承包配合费，总承包方履行对专业分包工程的配合、管理义务，本工程总承包方应一次或分阶段完成下列配合管理工作：

　　（1） 向专业承包人提供确保专业承包工程施工所要求的施工场地和通道等，保证施工期间的畅通。

　　（2） 提供施工中所必须的交通运输和垂直运输条件，满足施工运输的需要；

　　（3） 搭设施工用外脚手架并确保脚手架的安全；

　　（4） 提供施工所需水、电接驳点，满足专业承包施工需要，水电费由专业承包方承担；

　　（5） 提供轴线、标高等施工基准。

　　（6） 保护加固部位的安全，防止后续施工对加固材料的破坏。

　　（7） 负责整个工程施工进度的统一组织管理，协调与专业承包人、同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保整个工程的施工按照经监理工程师批准的施工组织设计展开。

　　（8） 负责整个施工场地的管理工作，满足安全文明施工的各项要求。

　　9.3 监理工程师、指令和决定

　　9.3.1 本工程实行工程监理，发包方委托监理单位全面负责工程现场管理，总监理工程师姓名： ，发包人另行派驻工程师到施工现场履行合同，发包人工程师姓名：， 发包人工程师职权与监理单位委派的总监理工程师职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。

　　9.3.2 就专业承包工程范围内的有关工作，监理工程师随时可以向专业承包人发出指令，专业承包人应执行监理工程师根据本合同所发出的所有指令。专业承包人拒不执行指令，发包方或监理工程师可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给专业承包人的相应款项中扣除；就与专业承包工程、总承包工程相关的有关工作，监理工程师的指令将同时发给所有的相关承包人，各相关承包人根据各自合同共同执行指令。

　　9.4 项目经理

　　9.4.1 承包人项目经理姓名： ；

　　9.4.2 承包人应保证项目经理具备应有的资格条件，并应常驻现场。

　　9.4.3 项目经理应按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。

　　9.4.4 发包人可以与承包人协商， 建议更换其认为不称职的项目经理；承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知并获得发包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。

　　9.5 发包方除通过总承包方完成的配合管理工作外，还应完成的工作发包方于合同约定的开工日期前 2 天负责完成以下施工场地的开工准备工作：

　　（1） 做好施工场地障碍物的清除工作，使施工场地具备进场施工条件。

　　（2） 组织图纸会审、设计交底。

　　（3） 提供施工现场办公和材料堆放的场所；

　　（4） 在现场条件允许情况下，为承包方施工人员提供生活上的便利；

　　（5） 在符合当地政府部门规定的条件下，办理加固施工所需的各类许可证件、批件和手续（证明承包方自身资质的证件除外），需要承包方配合的，承包方应配合；

　　9.6 承包方工作

　　9.6.1 按发包方的要求完成加固改造设计文件，需要进行设计文件审核时，承包方应确保设计文件能通过审核。

　　9.6.2 组织施工管理人员、施工人员、加固材料及施工机具的进场和就位，负责己方材料设备的管理并承担责任，负责己方临时设施的搭建。

　　9.6.3 按照设计文件和规范保质保量的进行施工，施工中发生必须的设计变更时，负责出具设计变更文件。

　　9.6.4 负责加固施工必须的材料检测、现场试验。

　　9.6.5 负责施工场地条件及设施的复查，以确保加固施工的顺利进行。

　　9.6.6 施工中采取必要的安全防护措施，严格进行安全文明管理，对己方施工范围内的安全文明施工负责。

　　9.6.7 施工中根据施工进度安排，及时腾空临时设施等己方占用的施工场所，满足后续施工的要求。

　　9.6.8 负责己方施工垃圾的及时清理出场。

　　9.6.9 施工完工后按规定撤离施工现场，清理现场，不得滞留任何物品、人员。

　　9.6.10 负责加固改造工程技术资料的编制、整理、移交。

　　第10条施工组织设计和工期

　　10.1 进度计划

　　10.1.1 承包人应在合同签定后3日内，将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师，监理工程师在3日内提出书面意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

　　10.1.2 承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。

　　10.2 开工及延期开工

　　承包人应当按照合同约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前3天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。监理工程师应当在接到延期开工申请后24小时内以书面形式答复承包人。监理工程师在接到延期开工申请后24小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。监理工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照合同约定的开工日期开工，监理工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，并相应顺延工期。

　　10.3 工期延误

　　双方约定遇到下列情况时，经监理工程师确认，工期相应顺延：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　（4） 发包方未能按期提供开工条件； 关键线路上关键工作设计变更和工程量增加； 一周内非承包方原因停电、停水影响造成停工累计超过8小时； 不可抗力因素影响正常施工。

　　承包人在上述情况发生后7天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后7天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

　　10.4 工程竣工

　　承包人必须按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。因承包人原因不能按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。

　　第11条质量和检验

工程合同模板 篇5

　　保温工程合同范本一

　　甲方：

　　乙方:

　　楼外墙外保温工程，由乙方(yifang)承担施工。为明确双方责任，本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，供甲、乙双方共同遵守执行。

　　一、工程名称：

　　二、工程地点：市区

　　三、工程承包的范围和内容：

　　1、楼外墙做×外保温系统，包括聚合物粘结砂浆、聚苯乙烯泡沫塑料板、聚合物抹面砂浆、玻璃纤维耐碱网格布、锚固钉等整个保温系统的施工。墙面采用㎝厚苯板(容重㎏/m3)，按标准做法施工。

　　2、保温面积暂按㎡,综合价为元/㎡(包工包料。)，最后按实际施工展开面积进行结算。

　　四、工程造价：总计约为万元。

　　五、工期要求：

　　1、开工日期：根据甲方要求(须具备进场条件并且提前10天通知乙方)

　　2、施工周期：天

　　3、因不可抗力造成的工期延误，不计算在工期范围内。

　　六、工程价款支付：

　　施工队伍进入现场甲方支付工程总价款的30%作为预付款;工程完成90%付至工程总价款的70%;施工完毕后，进行实际面积测量，付至实际工程款的85%;通过验收，付至实际工程款的95%，保修金5%一年内付清。

　　七、工程结算：

　　竣工验收完毕10日内，乙方按甲方签证认可后的实际施工面积提交结算报告。乙方提交结算报告后一个月内，甲方审查完毕结算报告并予以结算。

　　八、质量验收

　　1、乙方在每一道工序施工完毕后，报监理及项目部进行隐蔽验收，合格并经甲方签字后方可进入下一道工序施工。

　　2、全部工作施工完毕后，统一进行竣工验收。

　　九、材料供应、质量保证、承诺：本工程材料全部由乙方采购供应。

　　1、乙方采购供应的材料必须是保证质量的产品，所采购供应的材料设备必须符合设计要求和国家规定的技术标准，与提供的样品一致。材料进场后，由乙方提供检测报告及产品合格证。

　　2、承诺：