工程合同模板集锦（精选34篇）

工程合同模板集锦 篇1

　　［摘要］在建设工程开始施工之前会签订一些合同，这些合同所起到的作用就是规范工程项目，并且合同中也明确的写明了发包人以及承包人在此工程中应该执行的内容。本文我们就根据目前建设工程的施工市场发展前景对合同管理的问题进行分析，并给出合理的建议。

　　［关键词］建设工程；施工合同；管理分析

　　引言

　　在建设工程施工的合同中，发包人和承包人要在一些问题上达成一致，使施工过程更加顺利，但是施工合同的内容比较复杂，所以在管理合同的过程中难免会遇到一些问题。

　　1对合同进行管理的重要性

　　建设工程的施工合同主要是用来规范施工方操作的一份文件，在施工中的每一项标准都是由此施工合同进行规定，在合同中所出现的对于工程施工质量的要求、工程所用工期以及整个工程造价都是在两方进行协商之后并且达成一致的，所以当施工合同一旦签订，对工程施工的生产计划和技术标准也都确立下来，并且双方在施工中所承担的责任和要履行的义务也在合同中有详细的说明，合同管理的好坏对于项目管理及工程管理及工程施工的技术经济效果和目标实现都有直接的影响，这样也就形成了一套完整的工程施工的管理体系。

　　2传统施工合同中存在的问题

　　2.1对于施工合同没有正确的认识

　　施工合同在施工中十分重要，而这一点被很多企业所忽视，所以导致合同的执行力度不足。是因为某些企业或者单位不重视对合同的管理，所以这些企业或者单位没有安排相应的管理人员，也没有足够的经费进行保障，无法对工程施工进行对比和排查。

　　2.2合同的执行力度不足

　　在施工合同中出现的内容都是由两方进行协商后并达成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中规定的义务以及责任。如果在施工过程中出现争议，必须按照施工合同的规定进行施工，否则会造成两方毁约的后果。另外，如果施工合同管理只存在于纸张上，没有按照施工合同的规定进行严格的管理会延长工程工期，耽误工程款的交付等。

　　2.3缺乏完整的合同管理体制

　　由于建设单位没有专业的合同管理人员，导致合同管理没有特定的人员进行管理，出现问题时员工推卸责任，给建设单位造成利益损失。

　　3提高合同策划的科学性

　　对于一项工程来说，其建设施工和合同的总体策划有直接的影响，要明确合同总体策划的根本性和指导性的地位，将影响工程建设和合同签订所出现的问题反映出来。首先怎样将工程量进行划分，保证每个合同都独立承担相应的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何进行选取；要采取什么类型的合同形式；合同中要明确哪些注意事项等，以上列出的几点都是需要建设单位管理好。

　　4在工程施工中高效合同管理

　　4.1建立实施合同的保障体系

　　4.1.1在建设单位中设立合同管理机构，聘请专业的工作人员进行合同管理的工作，保证合同管理工作的质量，使建设单位能够更加专业化和高效化。

　　4.1.2对所有的工作人员进行合同法的观念教育，将合同制定和履行合同的执行力提高上去，让每一位工作人员都有法律意识，明白违约的严重性和要承担的法律责任。

　　4.1.3仔细分析合同的履行情况，每一个环节都要在合同管理的工作中落实，包括施工小组和技术人员与承包方的详细业务。组织工作人员对工程合同进行学习和解读十分重要，让工作人员对合同有一个清晰的认识，避免在合同管理时出现违规的现象。

　　4.2提高合同追踪的及时性

　　在工程建设的过程中会出现很多的影响因素，导致实际的建设情况与本来计划的有比较大的偏差，而这种产生的偏差在累积中会不断的扩大，最后会造成合同的执行力度增大，解决此问题的方法就是对合同进行追踪，分析出现的问题并找出原因，最终达到合同稳定执行的目的。

　　4.3加大对于合同的管理力度

　　在工程建设过程中，加强合同的管理力度十分重要。为了保证工程施工的顺利进行，建设单位必须将对施工合同的管理工作作为规范建筑市场的重要内容，要加大对于工程施工合同的管理力度，对待资金不到位的工程项目可以阻止招投标，不给办理工程报建手续，尽力将建筑市场风气净化。

　　4.4根据合同分析进行监督

　　4.4.1监督工程施工现场中的代表以及施工小组和其他工作单位，给施工小组提供帮助，确保施工计划的落实，同时在施工中出现的问题结合合同内容进行讲解。

　　4.4.2在一项工程中会有很多合同，比如说设计合同、造价合同等，这些合同对工程相对应的地方都有一定的要求，这就形成了一个管理网络，对于这些合同要进行梳理，保证每个合同所提到的部分都能顺利进行。

　　4.4.3在工程施工过程中，所有的请求，命令以及会议内容都要进行详细的记录，在合同中找到相应的规定进行管控，防止出现差错。

　　4.5避免合同中的违约现象

　　现在我国施工合同履约率较低，据统计平均合同履约率只达到了50%，已经给我们国家市场的经济秩序造成了严重的影响，所以在工程项目开始施工之前，必须对于施工合同中所列出的内容仔细审查，尽量避免出现合同违约的现象。如果在施工过程中双方出现不同的意见，双方应该根据现有的制度进行协商解决，其中包括对工程质量的保证制度，工程的安全防范措施管理制度等。

　　5结束语

　　根据本文的描述来看，在建设的过程当中有一个好的合同对于工程管理是非常重要的，并且在最近几年的建筑行业发展中，由于工程合同管理不善而造成工程质量较差以及合同纠纷的情况是非常的多的，通过上文的详细分析，介绍了几个主要的施工合同管理中存在的问题，并针对问题提出了具体的措施，其中包括合同签约、规范、管理以及履行情况等等，并且这些具体措施的实施有效的解决了建设工程施工合同管理中的问题，为建筑行业的发展提供更加有效的保障。

　　参考文献

　　[1]史振龙.建筑工程合同管理特点的阐述[J].建材与装饰，20xx（08）：114-115.

　　[2]罗标.解析建设工程合同管理及其索赔[J].低碳世界，20xx（20）：246-247.

　　[3]潘军锋.建设工程施工合同案件审判疑难问题研究[J].法律适用，20xx（07）：65-73.

　　[4]李祥军，晋宗魁.建设工程施工合同争议成因及对策研究[J].建筑经济，20xx（08）：62-65.

工程合同模板集锦 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　一、工程概况：

　　1.工程名称：

　　2.工程地点

　　3.工程合同价：80万元整

　　4.施工时间：

　　二、工程内容：

　　1.蒸发冷凝器、低压循环桶、贮氨器等制冷系统设备安装、电路、电柜等安装。氨冲霜系统、水冲霜系统安装。电路系统安装。库门、风幕安装。

　　2.制冷系统、水系统、电系统连接。各系统试压、调试、连接。

　　3.系统联动试机、降温。

　　三、工程质量标准及要求及验收：

　　1.按国家制冷行业安装规范安装验收。机器运转平稳，管道布局、焊接合理规范，无漏氨、漏水现象。

　　2.库温达到-1℃以下。

　　四、合同价款及付款方式：

　　1.合同总价：80万元整。

　　2.工程分段付款：乙方施工人员及安装设备到甲方场地后，甲方先付乙方10万元，工程进度一半时再付30万元，工程建造完成后在支付款35万元，余下5万元作为质保金在20__年09月01日前支付给乙方。

　　五、甲乙双方责任：

　　1.甲方责任：

　　(1)本按装工程所用原材料由甲方提供。工程所用原料乙方应提前三天书面通知甲方，否则，因原料供应不及时原因造成的工期延误由乙方负责。

　　(2)提供乙方安装工人的住宿。

　　2.乙方责任：

　　(1)严格按照国家有关规范、安全文明施工。施工期间发生的一切事故均由乙方自负。

　　(2)工程未交付使用前，协助甲方做好保护工作。

　　(3)坚持质量第一的原则，按合同规定的时间完成工程施工任务。

　　(4)该按装工程所用的工具、设备、机械均由乙方负责提供，工程试压检验所用设备器械由乙方负责。(吊车、叉车由甲方负责)

　　(5)乙方对其所承包的工程保修期为一年，一年内如出现质量问乙方负责免费维修或更换，并终身维修。

　　(6)乙方工期延误一天罚款1000元(不含不可抗因素)。如因甲方电力供应和原料供应等原因造成工程停工，可按实际停工时间顺延总工期。