电台广告合同（通用3篇）

　　经甲方确认后，前述文件即作为本合同附件予以履行。甲方的确认、修改意见等并不能免除乙方应承担的任何责任。

　　2、乙方应将经甲方确认的总体推广策划方案及创意框架思路、实施方案和工作进度表严格贯彻落实到每一个分项目的实施过程中，并按照经甲方签字确认的前述文件、进度计划及甲方下发的工作任务单、甲方调整后的计划等分步实施，各项工作完成的日期以乙方提交该工作服务成果的书面报告之日为实际完成之日。

　　3、为配合市场变化，甲方可随时提出修改调整总体策划方案、创意框架思路方案、实施方案和工作进度表。乙方应当无条件的予以服从，并在接到甲方通知后5个工作日内向甲方提交修改好的总体策划方案、创意框架思路方案、实施方案和工作进度表。甲方无需对该调整增加费用。

　　4、乙方应就该项目整合推广成立湖畔名居（暂定名）项目小组，该项目小组成员应包括资深策略师、资深策划师、资深文案、平面设计总监、设计指导、立体空间设计指导；另外，乙方必须成立本项目的专案小组。乙方应于本合同签订之日向甲方提供提供项目小组及专案小组人员名单，并经甲方认可，如乙方要调整该项目小组或专案小组人员，需提前5日通知甲方并取得甲方认可。甲方有权对该项目小组及专案小组人员的工作表现或业务水平提出意见，有权要求乙方更换，乙方应在接到甲方通知之日起3日内予以更换。甲方认可或更换意见，并不能免除乙方应承担任何责任。

　　5、乙方的专案小组人员，应充分配合项目良性进展，与甲方实行周例会制度，由乙方负责招集，双方共同确定整周的工作，有序安排进度。若需临时增加例会，甲方需提前48小时通知乙方，乙方需全力配合甲方。每会由乙方专人于会后3日内将记录整理的会议纪要交于甲方备忘，须加盖乙方公章。

　　6、每月应不少于一次召开双方高层工作会议，乙方须提交广告效果评估报告，检讨广告效果，以指导和调整项目推广的广告策略，乙方应按时于每月的1日提交月度、每季度的1日提交上一季度工作总结和下一季度工作计划，并于每年的1日提交上年度工作总结和下年度工作计划。为配合市场变化，甲方可随时提出修改调整工作计划，乙方在接到甲方调整通知后3个工作日内提交修改完毕的工作计划;当甲方有重大活动及综合会议时要求乙方人员参加，乙方必须积极响应并不准以任何理由推脱。

　　7、乙方负责人在开盘期前二个月及开盘期当月这三个月内，应有10天/月的时间在甲方指定现场办公，项目开盘后乙方必须有负责人驻场。费用均由乙方自行承担。

　　8、乙方现指定为该项目的负责人，负责整个服务项目的安排、执行和与甲方的沟通、联络。该负责人向甲方所作出的任何承诺、保证、函件、签字、确认等均视为乙方的行为，均由乙方承担责任。

　　9、甲方现指定为该项目的负责人，负责整个服务项目的安排、执行和与乙方的沟通、联络。该负责人无权向乙方做出任何承诺、保证、函件、签字、确认等，无权减少本合同项下乙方义务或甲方权利，无权增加乙方权利、费用或甲方义务，任何承诺、确认等均须以甲方加盖公章的方式确认。

　　10、乙方应按照甲方提供的总体营销预算计划，编制相应的广告及活动推广成本预算及进行费用监控，并经甲方确认。

　　第六条 限制

　　在双方约定的服务期内，乙方不得再接受与甲方委托项目相同地段的其他公司房地产项目之任何广告推广业务。

　　第七条 服务成果形式和要求

　　1、乙方为甲方提供服务内容均须以文字、图纸、图片或其它形式的载体体现，各服务成果具体载体均应当为至少提供书面文本二套及电子文档一套；

　　2、乙方应对其向甲方提供的工作成果进行充分的说明，达到甲方工作人员可以充分理解。如甲方工作人员有提出异议，乙方应当负责给予充分解释。

　　3、乙方应当每月五日前，向甲方提交服务月报，其中应当包括当月计划、当月已完成的项目、计划履行情况、下月计划以及对已履行情况的分析、建议。

　　4、乙方提交的工作成果均须经甲方签字同意。如甲方对其内容提出异议的，乙方应当按甲方意见限期修改，直至满足甲方要求。对于紧急事项，甲方可通过电话、传真通知确认，并在确认后24小时内以特快专递的方式发出书面确认。经甲方确认工作成果，乙方对其文件承担责任，不得更改。

　　5、其他要求

　　(1) 乙方向甲方提交的各种策划、创意、设计、报告等文件，均应加盖乙方公章及设计人员、起草人员以及审定人员的名称，并应当通过直接提交或特快专递邮寄的方式送达甲方，甲方不接受其它任何形式的送达。

　　(2)以上文字、图片、载体均为设计图纸及样稿，该设计图纸应当清楚明晰，并注明其适用使用的媒体，其相应的电子版本可以直接被广告公司、媒体或印刷企业等用于制作菲林(底片)。