租赁副总经理岗位职责（精选35篇）
4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。
5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。
6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。
7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。
租赁副总经理岗位职责 篇9
工作职责：
副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的`指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调
工作原则：
事无巨细，权责分明
工作内容：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
6、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
7、负责对企业文化的建设工作。
8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
9、总经理临时授权的其他工作。
10、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
租赁副总经理岗位职责 篇10
一、岗位名称及归属部门：
常务副总经理；归属总经办。
二、直接上级：
总经理、董事、股东
三、下属部门：
兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。
四、岗位性质：
管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。
五、管理权限：
在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。
六、管理职能：
①计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。
②决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。
③组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。
④目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。
⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！
七、工作职责：
①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。 ②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的'评定及部门奖金的核定！
③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。
④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。
⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！
⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。
租赁副总经理岗位职责 篇11
副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推荐，对公司整体经营管理工作提出改善意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一职责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
租赁副总经理岗位职责 篇12
一、公司投资/运营/规划设计/工程管理体系建设
1、组织建立并完善公司投资/运营/规划设计/工程管理制度流程实施细则;
2、组织执行公司投资/运营/规划设计/工程管理制度流程实施细则;
3、对投资/运营/规划设计/工程及相关人员开展管理制度流程实施细则、知识及业务技能培训指导。
二、运营管理
1、制定开发策略并发起评审;
2、组织编制项目全周期计划及年度进度计划,参与评审;
3、组织推动项目全周期计划及年度进度计划达成,协调公司各部门及集团各部门具体事项。
三、投资管理
1、组织开展项目内部立项及外部立项,参与评审,协调推进发改委立项批复;
2、组织开展投资估算,参与评审。
四、规划设计管理
1、组织选定规划设计合作单位,审核合同及付款;
2、把控规划方案及施工图设计进度,协调解决问题,参与评审;
3、参加规划方案政府会议汇报,对接政府专业部门推进审批进程。
五、工程管理
1、组织开展土地状况调查;
2、组织制定与落实施工方案;
3、组织后期工程检查与督办。
租赁副总经理岗位职责 篇13
岗位职责:
1、根据公司发展战略,制定长期市场营销发展策略及规划;
2、结合产品和运营,制定市场营销推广年度计划和项目方案,涵盖公关、广告、活动、互动营销、渠道推广、品牌设计、内容营销、行业合作、效果营销等营销手段,通过策划、组织并执行各类市场活动,打造公司品牌形象,推进业务发展;
3、市场项目的kpi设定、跟踪、评估与优化,负责日常市场项目目标设定,分解及推广效果的统计分析、评估、调整和优化;
4、拓展和维护商务社交领域的合作伙伴关系;
5、负责市场营销团队建设的计划、组织、激励和控制等环节,设定、分解和落实市场工作目标和计划,制定有效的组织管理和激励机制;培养、辅导、培训市场和渠道团队,提升工作效率;
