现场经理的岗位职责（精选18篇）
现场经理的岗位职责 篇1
职责描述:
1.机械设计及其处动化专业/机械制造与工设备专业优先;
2.组织项目现场设备到货开箱与验货;
3.施工条件勘察;
4.指导工程设备发安装、调试与售后;
5.工程质量、进度、安全与成本控制;
6.协调解决施工过程中的各种设备、技术问题;
7.对供应商现场进行管理、控制、协调、维护现场客户关系。
8.现场采购部分零部件;
9.完成公司领导交待的其他任务。
任职要求:
1.能适应长期出差
2.具备织图能力、电子版和纸质版优先
3.有彩涂、酸洗、镀锌工程施工经验优先
4.有相关工程管理经验优先
6.办公软件操作熟练
现场经理的岗位职责 篇2
一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术标准。
二、协助工程经理负责工程质量体系的建立、运行、审核、改良等各项工作，在质量管理和质量保证方面对工程经理负责。
三、负责组织制定工程质量方案，参与讨论形成工程的质量方针和质量目标。
四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的'情况做出公正评价和提出考核意见。
五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，催促质量月报的编报工作，组织编制工程质量创优方案。
六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工方案及保证质量的措施等。
八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，催促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
九、负责推广应用建设部十项新技术，组织工程的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
十、负责审核工程试验、测量仪器设备购置保修方案。
十一、主持交〔竣〕工技术文件的编制工作，参加交〔竣〕工验收事宜。
十二、负责编制工程的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。
十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
十四、负责处理工程日常的技术、质量管理事宜。协助工程经理制定文明平安施工方案并组织实施。
十五、完成领导交办的其它工作。
现场经理的岗位职责 篇3
工程经理岗位职责
一、工程经理必须持证上岗，是施工工程第一责任人，应是遵守职业道德标准、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行工程经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明平安生产负全面的领导责任。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工方案及技术、质量、平安、工期、本钱控制等各项管理措施，确保工程以上各工程标的实现。
四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、控制并承当第一责任。
五、组织编制施工工程的作业方案及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用方案，并通过签定各项合同以标准和约束各方行为，保证施工顺利进行。
六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全工程质量保证体系和质量信息反响系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最正确效益
七、组织制定工程的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。
八、建立工程核算制度，加强本钱管理、预算管理。注重本钱信息反响，定期或不定期组织召开工程经济活动分析会，有效控制各项本钱开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和工程各类经济技术资料的.管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结工程施工组织与管理经验。
十、对工程工程产品质量和平安负直接责任，负责公司质量体系文件在工程上的落实，制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
十一、完成领导交办的其它工作。
现场经理的岗位职责 篇4
1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。
2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。
4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。
5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。
7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。
8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的`各种问题，正确处理好各方利益分配。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。
10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。
现场经理的岗位职责 篇5
一、岗位责任
1、负责完成公司下达的各项指标。
2、分析各单位销售情况，掌握销售动态及时提出销售方案。
3、及时与供应商协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。
4、及时与财务部协调处理报损商品。
5、严格执行超市管理员作业流程。
6、落实促销方案的门店执行情况。
7、受理顾客投诉事宜。
8、协助实施月底盘点工作。
9、负责商品的入库，确保数量准确。
10、负责商品变价作业、调拨作业、报损作业的方案制订报部门经理审核。
11、负责盘点设置、数据录入、盘点赢亏分析及库存调整。
12、负责为经理、财务提供各种电脑信息资料。
二、工作内容
1、月底 制订超市订货，超市盘点等各项工作。
2、月初负责商品的收货、验货进仓、销售数据的录入。
3、完成货品进仓等工序后，2天内做好付款申请单交公司审批。
4、每周四到各部门巡查超市商品的销售、库存情况，指导货品陈列及卫生状况。使商品充足，排面整齐美观。
5、清查、更换变价商品的标签。
6、检查商品的保质期。
7、负责营销方案的初定交部门经理审批。
8、负责店内气氛的营造。
9、协助现场前台开票、收款工作，协助办卡、预付款充值、客户资料变更等相关工作。
三、业务操作流程
（一）接货验收规定
1、各部门主管或仓管是接货验收负责人。
2、按订单明细验收。
3、检验商品的质量，质量不合格严禁接货。
4、检验商品的保质期，一般超过1/3保质期限不予接货。
5、检验商品实际送货数量，如有赠品按赠品管理制度执行。
6、检验商品的条形码。
7、订单或配货单验收完毕后，验收人签字负责。
8、验收人配合录入人员所录入商品品名、数量与配货单是否相符。
9、验收录入完毕后，验货人将所接商品入库位，贴条码，上架陈列。
