外联经理工作的职责（通用32篇）

外联经理工作的职责 篇1

　　职责：

　　1. 城市公司中介经济商户拓展第一负责人，为商户数量、项目销售等背负指标。

　　2. 负责引导、培训商户对公司所属项目的销售工作，且引导其使用公司开发产品。

　　3. 负责商户之间、商户与公司、商户与其他企业之间的矛盾化解等日常工作

　　4. 负责推进完成公司下达的其他工作指标和任务。

　　任职要求：

　　1. 统招本科及以上学历(特别优秀可以放宽到大专)，房地产营销类别优先，25-30岁;

　　2. 3年以上房地产销售经验或地产中介公司从业经历;

　　3. 所在城市中介行业有一定熟识资源;

　　4. 必须亲身经历过销售型商业楼盘，对业绩无硬性要求;

　　5. 熟悉地产中介运作模式，了解中介行业发展痛点;

　　6. 能理解互联网平台，跟进并在公司发展战略方向下主动创新;

　　7. 有良好的职业经理人素养，业务拓展沟通能力，学习理解能力，管理管控能力。

外联经理工作的职责 篇2

　　职责：

　　1、协助总经理进行公共关系的开拓、维护及外联工作;

　　2、根据公司招商计划、进行市场调研等事宜

　　3、负责开展合作交流及合作事项的组织协调;

　　4、负责对外合作，能进行商务谈判和项目合作;

　　5、定期分析和反馈招商效果，进行工作规划;

　　6、其他的对外工作任务 ;

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，年龄24-35岁，身高165以上，形象气质谈吐佳;

　　2、普通话流利，思维敏捷机警，为人热情，沟通交际能力强;

　　3、具有农业、教育、快消品等相关资源工作经验者优先考虑;

　　4、具备良好的社交及公共关系处理能力，能适应外联洽谈中的社交应酬;

　　5、具备良好的职业素养和敬业精神，工作积极主动，善于沟通，责任心强，能承受一定的工作压力。

外联经理工作的职责 篇3

　　职责：

　　1、负责公司与相关政府有关的日常沟通和文件往来(包括日常接待、会议参与、公函写作等)，及时处理各种政府公关应急事宜;

　　2、深入研究相关政策法规，密切关注政府相关政策现状及变动，协调公司内外资源，获得政府资金支持项目，获取政策优势;

　　3、与公司核心业务相关的行业主管单位、政府主要部门建立良好的关系，维护沟通渠道;

　　4、寻找和创造与政府双赢的合作机会，为企业争取各项正面宣传的机会，提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象;

　　5、开拓各个城市政府资源，获得政府支持;

　　6、调研城市，协助开城工作。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历，3年以上政府机构或政府关系工作相关经验，会驾车;

　　2、熟悉政府部门运作，具有良好的政府人际沟通渠道，有政府事务关系者优先;

　　3、具备较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力和出色的公关能力;

　　4、具有很强的公文处理能力，能独立组织撰写各类公文和综合性文字材料;

　　5、对各个城市有深入了解，可以适应经常出差考察等任务。

外联经理工作的职责 篇4

　　职责：

　　1、全面负责外联拓展中心全面工作;

　　2、依据集团屈光事业部管辖医院发展战略目标，完成整个部门拓展营销指标任务;

　　3、按计划进行外联活动，确保活动顺利有效实施;

　　4、对本组管理制度、工作流程执行的准确性、有效性负责;

　　5、负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用。

　　任职要求：

　　1、年龄在 25-40岁,男/女不限;

　　2、工作经验/经历： 相关工作及管理经验，善于沟通，具备较强的管理与协调能力、数字分析能力与处理能力，有一定的医学知识及营销经验。

外联经理工作的职责 篇5

　　职责：

　　1、负责管理外联渠道拓展组的团队建设，制定外联渠道发展规划和规章制度并落实实施;

　　2、负责开发、组织多种外联拓展渠道;

　　3、协调外联渠道体系内外问题;

　　4、安排外联渠道团队的业务开展并考核业务成果。

　　任职资格：

　　1、房地产从业经验，有渠道拓客经历;

　　2、有中介、案场、指定区域资源等;

　　3、具有代理公司/开发公司经理级职级;

　　4、有渠道拓展意识;

　　5、能承担较大压力。

外联经理工作的职责 篇6

　　一、营销经理职责制定区域市场发展战略

　　1、制定市场调查规划，确定调查目的、项目、方针、计划，公正合理地利用情报并上升为决策。

　　2、确定现有商品的销货重点，开发新市场，改善商品的外观、包装，调整售价，扩大销售渠道，并考虑改变现有政策对市场产生的影响。

　　3、确定新产品的销售重点，根据业务员的市场调查，分析顾客与市场，了解本企业产品的竞争力、销售政策、价格策略，确立广告宣传预算，对业务员与经销商进行培训。

　　4、确定销售渠道策略：选择性销售政策、密集性销售政策、专卖性销售政策。另外，还要考虑渠道本身的成本、分布以及是否能够开拓市场等因素。

　　5、确定销售价格策略，除正常的定价外，销售价格的管理还有两个方面：

　　(1)防止低价销售，引导实施非竞争价格；

　　(2)折扣政策，其一是还本方式，以一定比率或累进比率退还一部分金额，其二是减价方式，以一定比率或累进比率扣除一部分金额。

　　6、确定广告宣传策略，首先，经理应该熟悉企业整体营销计划并将广告宣传纳入其中；其次，确定广告的目的：使顾客产生心理作用，引发其潜在欲望，从而采取购买行动，打开企业知名度，通过销售促进，诱发顾客新的需求。

　　二、拟定销售计划，并加强对计划的实施营销经理职责控制工作

　　1、核准市场营销经理职责容量并根据市场容量确定任务分配量；

　　2、拟定的销售计划要符合企业整体经营计划，依据生产能力、进货能力、设备能力，落实每个人的工作计划，符合公司整体利益并拟定利润计划；

　　3、制定相关销售计划表；

　　4、抓住销售计划管理的重点，检查生产、资金、商品、销售计划是否合理，分析商品类别，评价销售业绩。

　　三、营销经理职责抓住管理业务员的重点

　　评价业务员营销经理职责销售工作是否积极，有以下几个指标：

　　1、销售额及订货量是否增加；

　　2、新客户开发及老客户拜访情况如何；

　　3、公司盈利产品的销售是否增加；

　　4、失去的客户能否挽回；

　　5、货款回收是否及时；

　　6、销售方式能否配合公司的计划；

　　7、销售情报的汇报是否属实；

　　8、是否努力控制、节约促销费用；

　　9、对于经销商的指导是否适当。

　　四、营销经理职责学会开会

　　1、业务早会。

　　(1)先确定每天固定开会的时间，分组开会；

　　(2)先将公司指示向业务员传达，介绍销售成绩和货款回收情况；

　　(3)介绍市场状况及顾客；

　　(4)通报重点产品及新产品营销经理职责的销售；

　　(5)业务员汇报与公司有关的销售情况；

　　(6)养成开短会和及时处理问题的习惯。

　　2、业务会议。

　　(1)会议内容

　　①传达销售计划及预定表；

　　②销货任务的分配与调整；

　　③传达销售情况；

　　④检查销售完成情况及货款回收情况；

　　⑤推销技巧的教育训练。

　　(2)会议次数和时间

　　①一个月两次业务会议，一次是计划的拟定及情报联络，另一次是销量业绩的检查及教育训练；

　　②时间以每次2～4小时为宜；

　　③会前准备好会议资料，减少口头空读资料的时间，最好先将印好的资料分发给参加会议人员，再召开会议；

　　④开会时，须以统计数字为依据。数字是决策的基础，是分配调整销售任务的基础。

　　五、加强对经销商的营销经理职责指导

　　1、提供市场营销经理职责情况以引导正确的.销货活动，排除进货上的浪费，帮助加强对新产品的销售。

　　2、提供同行业的情况，并帮助采取适当的经营对策。

　　3、加强对产品陈列的指导，增强产品的展示效果。

　　4、对经销商及其人员加强销售技术训练。

　　5、指导经销商不要做价格的竞争者，而要在提供服务、接待上下功夫。

　　6、指导科学存货，加强对商品的管理。

　　7、指导经销商做好广告管理活动。

　　六、做好货款回收营销经理职责管理