企划部工作职责集锦（精选30篇）

　　指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

　　计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

　　企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。

　　（二）大区公司企划

　　1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）

　　2、直接上级：大区总经理、本部企划总监

　　3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理

　　4、下属部门：地区企划部

　　5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。

　　6、主要职能

　　标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。

　　优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。

　　执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。

　　工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。

企划部工作职责集锦 篇8

　　（一）基本职能

　　企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下：

　　1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

　　2.负责公司的vi导入执行和整体品牌形象管理。

　　3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

　　4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

　　5.负责超市整体形象的监督和整改

　　6.负责超市促销dm的设计及跟进工作。

　　7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的'相关资料的搜集汇总。

　　（二）具体工作

　　1.公司的vi系统设计和优化管理

　　2.公司的vi导入执行和整体企业形象管理

　　3.促销活动企划

　　4.促销dm设计制作

　　5.促销活动总结

　　6.新店开业前期企划

　　7.新店开业dm设计制作

　　8.新店开业装饰设计制作

　　9.新店开业总结

　　10.新店后期企划管理

　　11.节日活动企划

　　12.节日dm设计制作

　　13.节日活动总结

　　14.超市日常装饰设计制作

　　15.超市日常装饰布置管理

　　16.pop培训

　　17.pop管理

　　18.巡店管理

　　19.巡店总结及整改方案

　　20.企业网站更新管理

　　21.企业兄弟部门协同互助

　　22.协同部门用品的设计制作

　　23.企业战略布局图的优化和分析

　　24.市场调研分析

　　25.信息搜集分析工作

　　26.企业日常活动策划

企划部工作职责集锦 篇9

　　1、 医院整体ci的设计和导入;

　　2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测;

　　3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;

　　4、 医院相关市场数据的统计和分析;

　　5、 医院品牌战略的制订和实施;

　　6、 医院的新闻炒作和媒体公关;

　　7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

　　8、 医院对外拓展的市场调研及分析;

企划部工作职责集锦 篇10

　　（1）公司内外部信息分析研究

　　其中内部分析包括：

　　公司经营的是什么

　　公司销售什么

　　公司的目标市场在哪里

　　公司明年的营售目标是什么；公司的销售与利润目标是什么

　　什么因素可能妨碍公司达到这些目标

　　公司的营销预算是什么

　　公司的产品与服务的好处是什么

　　公司的产品和服务的独有销售特色是什么

　　对公司的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

　　外部信息分析包括：

　　谁是公司的当前客户

　　客户的购买习惯是什么样的

　　客户为什么买公司的商品和服务

　　谁是公司的最佳客户和潜在客户

　　公司的市场份额是多少

　　公司的市场份额在增大、缩小还是稳定

　　市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

　　公司的竞争对手是谁

　　公司的竞争对手哪方面比公司作得好

　　公司在哪些方面比它的竞争对手干得好

　　公司处在什么竞争地位

　　司的销售策略是什么

　　公司的经营优势是什么

　　公司的经营弱点是什么

　　怎样促进公司的经营

　　（2）企业管理策划

　　如何提高公司的效率

　　如何提高公司员工的积极性如何降低公司的运作成本如何合理利用公司的资源如何增强企业文化的建设

　　（3）公司计划发展管理

　　公司的未来的发展方向

　　公司内部结构如何优化，哪些部门需要优化，哪些部门需要精简

　　公司科研方向如何发展，是否符合市场需求

　　公司理念是否与发展方向一致，是否需要改进

　　（4）公司经营绩效评价管理

　　月考核、季度考核、年考核是否科学有效这些考核对公司的好处或者坏处是哪些这些考核对员工的好处或者坏处是什么这些考核是否可以改进，如何改进二、企划员岗位的任职要求

　　1良好的心态

　　作为一个企划员首先要具备一个良好的心态，取得成绩时不骄躁，遇到难题时不气馁。随时保持一个积极的态度，有利于公司的成长，也更易让客户接受。

　　2成熟的思维

　　企划员在策划一个项目时，需要考虑的因素非常多。因此，一个成熟的思维可以考虑得更多更全面。注重细节，赢在小事。 3扎实的基础

　　熟悉电气工程基本知识，了解公司开展的高低压照明、防雷、井电、工业自动化等基本知识，具备一定的现场作业技能；了解油田企业的特点，掌握基本知识和营销技巧；能够熟练应用WORDEXCELPPT；

　　4预见能力和构思能力

　　能够在深入了解公司这一行业后，对公司未来的发展趋势有一定的预测能力，基于这些预测上能充分的利用自身资源构思未来的发展思路。追求实事求是，这些预测要有一定根据而不是纸上谈兵。

　　5情报能力与组织能力

　　作为一个企划员，必须具备收集、分析必要情报的能力。再依据情报整合手里的资源，对公司的人、事、物的调配能够充分合理。所以情报能力与组织能力也是必不可少的。

　　6表现能力和说服能力

　　表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。说服能力是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。

　　7学习能力与创新能力

　　我公司是一个学习型、创新型的公司。所以要求每一个员工都能随时的保持一个学习的态度，每天进步一点点。由一个量的累积达到引起一个质变的效果，这样整体的提升员工素质以及提升公司的层次。在学习的基础上创新，在创新的过程中进步。创新是人类进步的灵魂，公司的要实现飞跃也离不开创新。企划的完成阶段也就是对旧制度的更新，所以一个企划员，创新能力也是必不可少的。

企划部工作职责集锦 篇11

　　一、企划部工作职责：

　　1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

　　2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。

　　3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

　　4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

　　5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

　　6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

　　7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

　　二、企划部组织架构和各岗位职责：

　　（一）企划部组织结构图：

　　业务指导