培训管理制度（精选31篇）

培训管理制度 篇7

　　高校膳食操作管理规范:二次更衣室

　　二次更衣室使用管理规定:

　　1、食堂二次更衣室内除挂放工作衣帽外,不得存放任何其他物品。

　　2、工作服、工作帽需对号上挂衣架,不得混放。

　　3、二次更衣后不得在熟食间、供应间以外区域穿着,进出熟食间、供应间必须更换工作服。

　　4、食堂员工在开餐前10分钟进行二次更衣,洗手消毒,佩戴口罩、手套、工号牌后,开展供应工作。

　　5、二次更衣工作服保持干净、整洁,做到勤洗勤换。

　　6、食堂落实专人负责二次更衣室消毒水配比及紫外线消毒灯的开启工作。

　　7、紫外线灯开启时间:上午:5:30至6:00;下午:15:00至15:30

　　8、二次更衣室洗手消毒水配比比例:1:500。

培训管理制度 篇8

　　为了不断提高岗位员工的自身素质,建立学习型企业,培养员工的实际操作能力与理论水平,特制定以下《班组人员培训管理制度》。

　　一、培训原则:

　　本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的培训,努力提高其理论和技术水平,做学习型员工。严格按照学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度,实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

　　二、培训组织:

　　1、工段长负责对班组长与班员的.培训。

　　2、班组长负责对班员的培训与组织学习。并负责制定班组成员的集体学习计划,安排学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。

　　三、培训内容:

　　1、培训与组织学习企业理念和企业文化。

　　2、培养员工吃苦耐劳精神,爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

　　3、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。

　　一清:工艺流程清;

　　二熟:生产原理熟、工艺条件熟;

　　三会:会使用、会维护保养、会排除故障;

　　四懂:懂结构、懂结构、懂用途、懂性能;

　　四过硬:操作控制过硬,产品质量过硬,设备使用过硬,维护保养过硬。

　　4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

　　5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

　　四、培训形式:

　　1、结合具体操作与生产现场,以问答的形式进行培训与教育。

　　2、集体组织学习,以授课的形式讲解培训。

　　3、经常性地考试,以考促学,以考试为依托的培训与学习。

　　4、确立主题、难题、新课题,以讨论的形式培训与学习。

　　5、要求员工自学,根据自学中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。

　　五、培训时间:

　　培训时间为每月一次,利用周一安全活动日与休班时间进行,原则上要求不影响正常的工作进行。

　　六、培训要求:

　　1、要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题,着眼于对公司发展中碰到的实际问题。

　　2、在一般情况下,集体培训学习的时间班组组织在休班时进行,采取专工与工段长讲解、集体讨论的形式。集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

　　3、树立“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的思想观念,结合操作中遇到的实际情况,制定学习计划,明确学习重点,实现学习目标。

　　4、按照分厂与公司要求,积极参加分厂与公司组织的各种讲座和培训班。

　　5、正确处理休息与培训的时间安排与布置,原则上是大倒班时安排培训一次。

　　6、做好详细的培训记录。

　　七、培训成果考核:

　　1、对每次培训完后,都要进行考核工作,并对员工的成绩纳入当月的绩效考核中。

　　2、成绩优异的要给予一定的奖励,不合格的要进行补考或进行再教育。

培训管理制度 篇9

　　第一章 总则

　　第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培育和造就一支高素养的人才队伍，满足企业长期进展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

　　第二条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进行分析。

　　第三条 提倡“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。

　　第四条 本培训制度适用于公司全部员工。

　　第二章 培训的目的和原则

　　第五条 企业组织员工培训的目的在于协作公司整体进展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素养和公司进展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增添企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。

　　第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。

　　第三章 培训机构与职责

　　第七条 公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门协作实施的原则。

　　第八条 企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，根据公司的.人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度培训打算，经批准后组织实施并考核。

　　第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训打算，并主动协作企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织沟通会，互相研讨、互相学习、共同提高。

　　第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书预备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训打算。

　　第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。

　　第十二条 制定各类培训打算需要包括：

　　1、培训制度

　　2、培训内容

　　3、岗位职责

　　4、干部要求

　　5、财务、物资、质量体系等配套工作学问

　　6、各类规章制度的学习

　　7、培训、上岗考核方式、方法

　　第十三条 企业管理部在培训中的主要职责：

　　1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

　　2、公司整体培训打算的制定与组织实施；

　　3、对各部门培训打算实施督导、检查和考核；

　　4、培训教材的购置和保管；

　　5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

　　6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔；

　　7、外派培训相关事项的管理及外派参加培训员工的管理；

　　8、培训打算、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；

　　9、参训员工的出勤管理；

　　10、各部门内部培训的管理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责：

　　1、本部门的培训需求打算的制定；

　　2、主动协作企业管理部实施培训工作；

　　3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；

　　4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

　　5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。

　　第四章 培训打算

　　第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期打算，由专人定期检查打算的实施执行状况，并依据公司进展的需要进行适时调整。

　　第十六条 培训打算种类：年度培训打算、月度培训打算、临时性培训打算。

　　第十七条 制定培训打算程序：

　　1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》〔附件1〕，报企业管理部审核备案。

　　2、企业管理部依据公司整体人力需求状况制定培训打算，经总经理审批后执行。

　　第十八条 各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求打算报企业管理部审核并备案。

　　第十九条 企业管理部依据培训需求，编制公司培训打算和具体培训方案，并对整体培训打算负责，保证其有效实施。

　　第二十条 月度培训打算必需提前十天报相关领导审批；临时性打算必需提前七天报相关领导审批。

　　第五章 培训内容及方式

　　第二十一条 培训内容及方式：

　　一、新员工培训内容：

　　1、公司的进展历程及将来规划。

　　2、企业文化的培训。

　　3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。