年度表彰大会讲话稿（精选33篇）

年度表彰大会讲话稿 篇10

　　尊敬的领导、老师，亲爱的同学：

　　大家下午好，很荣幸代表竞赛类获奖同学在这里发言，回顾过去一年我们的各种竞赛活动，我们取得了优异的成绩，这里不仅凝聚了我们参赛选手的汗水和泪水，更凝聚了领导、老师和各位同学在背后为我们默默的付出和支持，在这里真诚地道一声：“谢谢。”

　　在这次物流大赛中我们感到是肩上的责任与使命，作为东道主有着“天时地利人和”的优势，我们承载着的不仅是争夺全国一等奖的使命和学院领导、老师、同学们对我们的期望，更是我们财贸人的责任。

　　其次是爱心、诚信、严谨等优秀的分手就了我们团队强大的凝聚力和协作力。坦诚的心态让我们说出对方案设计及实操的不同想法，交流彼此间不同的意见，甚至经常摩擦出争吵的火花，但是一颗颗宽容的爱心又让这些火花烟消云散，换来的是我们方案的不断优化、是我们赛场上的默契协作、是我们脸上最甜美的笑容。

　　通过参加竞赛，这一路走来，有过迷茫和彷徨，但更多的是喜悦，是一种从迷茫探寻到提炼升华、从无知懵懂到收获硕果的喜悦。在这个奋斗的历程中收获的知识与经验，将会让我们在今后的成长道路上，走得更加坚定和自信！

　　新的学年、新的目标，电子商务大赛、物流大赛等即将向我们走来，让我们携起手来，共同努力，再创佳绩。

　　谢谢。

年度表彰大会讲话稿 篇11

　　同志们：

　　经过准备，20xx年高考表彰大会今天在这里召开了。会议的主要任务就是认真交流一年来高考取得的突出成绩和经验，表彰高中教学和高考备考工作表现优异的教育局和学校，重点部署4年的高考备考和高中教学工作。刚才，市教科院杨院长作了20xx年高考工作，给我的感觉就是教科院不仅工作做得扎实，而且得全面深刻；XX县教育局、XX中学和竹溪一中也做了很好的交流发言；特别就是沈局长代表市教育局对今年高考工作做了客观，对存在的问题以及这些问题产生的原因进行了深入剖析，并对4年的高考提出了很多建设性的意见，我都赞同。下面，我再强调四点意见：

　　一、建设一支优秀的校长队伍

　　这里所说的校长队伍，不仅指高中校长队伍，也包括义务教育学校校长队伍；对大型学校而言，还包括一支优秀的中层干部队伍。我认为加强校长干部队伍建设，重点要做到以下三点：

　　一就是慎重选拔。各县（市、区）对校长的任命方式不一样，有上级委任、群众选举、公开招考、竞争上岗等多种方式。哪种方式能够选得准、选得好就用哪种方式，但无论哪种方式，选拔校长都要考虑以下四个基本素养:

　　(1)身体健康，充满活力。我们常说要建设阳光校园、培养阳光学生，作为学校的管理者，如果一个校长不阳光，工作没有激情，老气横秋，那么建设阳光校园、培养阳光学生就无从谈起。

　　（2）品行端正，为人师表。老师就是学生的表率，校长则就是老师的表率。如果一个校长没有良好的品德修养，怎么能做老师的表率？又怎么能凝聚师生智慧引领学校发展？

　　（3）善于创新，富有智慧。校长光有奉献，工作按部就班就是不够的，校长一定要有教育智慧，一定要善于创新，因为教育就是科学，更就是艺术，一个教育家、艺术家没有智慧就是不行的。

　　（4）奉献教育，关爱师生。校长不能高高在上，而要当好服务者。没有爱就没有教育。校长工作时时处处都应体现对学校、对老师、对孩子的热爱。

　　二就是积极培养。我认为应从五个方面入手：

　　（1）平时工作多了解。如果我们平时不和校长接触，高高在上，就无从知道校长的工作情况，更谈不上帮助校长解决工作中的困难和问题。

　　（2）外出学习给机会。学习就是提高校长队伍素质的重要方式，外出学习可以开阔眼界和视野，引发思考，增强工作的动力和信心。但就是我们一定要注意外出学习的针对性和实效性。

　　（3）发现问题早提醒。校长不论亲疏，发现问题，作为教育行政部门，我们不能护短，不要太注重情面，早提醒就是爱护他，也就是关心你自己，更就是为了事业的发展。

　　（4）做出成绩善鼓励。人都就是需要鼓励的，我们校长跟学生、老师、中层干部一样都需要肯定和鼓励，不要吝啬赞扬鼓励的语言。

　　（5）遇到困难勤帮助。不要推卸责任，要有担当。

　　三就是相对稳定。只要校长选准了，不要经常换。一个校长要在一个学校干5到6年以上，如果两三年换一个地方，不仅不利于校长的成长，也不利于学校的发展。因为新校长对校情、师情需要一个熟悉过程，学校的制度、文化建设也需要一个思考积淀过程，特别就是对学校未来的发展规划更需要一个认真谋划过程。规模越大的学校，校长越需要相对稳定。县（市、区）的学校搞一些校长交流，对提高区域教育均衡发展有作用，但就是一定要把握一个度，要有一个适当的任职周期。

　　二、探索一套科学的管理机制

　　科学的管理机制就是推动各项工作持续高效运行的源动力。调动师生积极性，提升高考质量，需要一套科学的管理机制。

　　一就是师生管理要严格、温情。没有规矩，不成方圆。管理不严不行，但就是在严格里面没有温暖、没有情感、没有人性更不行。要理解和尊重师生在学校的主体地位，增强服务意识，变权力管理为服务管理，想师生所想，急师生所急，以便师生能全身心投入工作和学习。

　　二就是教学管理要严谨、有序。教学管理就是学校管理的核心，严谨有序的教学管理有利于学校秩序的稳定，有利于教学质量的提高。学校要建立一套完善的教育教学管理制度，规范“备、教、辅、改、评”各个教学环节工作。要加强对教学工作的考核，建立科学的目标导向机制。

　　三就是教研管理要创新、高效。我们教研教改的目的不就是让别人看，不就是走形式，一定要体现在课堂的高效上。XX中学的教学在创新，创新的成果体现在高效的课堂、优异的中考成绩上，所以它有生命力，能推广，能被其他学校接受。XX中学的教改经验不仅在小学、初中推广，高中也在推广，这也就是今年XX县高考取得良好成绩的重要因素。

　　四就是后勤管理要超前、热情。兵马未动，粮草先行。这充分说明后勤工作的重要性。学校后勤工作有事务性、服务性一面，同时又有性、教育性一面。应该说学校后勤工作的好坏，直接关系到学校能否保持正常的教育秩序，能否提高教学质量。学校的中心工作就是教学工作，为师生生活服务，也就就是为教学服务。因此，学校行政后勤人员要以主人翁的，超前考虑，主动作为，热情服务，尽量减少师生的后顾之忧，使他们能够集中精力搞好教学。

　　五就是安全管理要全面、精细。安全管理的主要措施就是人防、物防、技防，安全工作的首要任务就是确保师生的生命安全，还要重点关注校舍安全、饮食安全、活动安全、心理安全、财产安全等等。各级教育行政主管部门和学校都要把安全工作放在首位，做到安全教育常抓，安全制度健全，安全设施完备，安全责任到人，杜绝发生安全责任事故。

　　三、营造一种和谐的备考环境

　　只有在和谐的环境中备考，师生才有幸福感，备考才有高效率。营造和谐的备考环境，一要靠宣传教育，二要靠各自修养，三要靠管理机制。就实际工作而言，我们要处理好六个方面的关系：

　　（1）干群关系。这就是营造和谐备考环境的关键。干群关系中主导方面就是干部。我时常接到一些老师的来信，反映干部在涉及教师切身利益一些问题上的意见和建议，这说明我们有些校长的工作方式方法还有待改进。老师需要的就是公平、公正的对待，我们校长要换位思考，工作要公开、透明，争取群众的理解和支持，做到上下同心，干群合力。

　　（2）同事关系。一个学校的发展进步、一个学校竞争力的提升，同事之间的关系很重要。同事之间一定要在合作的前提下竞争。特别就是在对教师的上，要研究什么样的方式既对教师的工作有客观公正的，干好干坏有个标准，又让教师感到这种更能促进同事间的密切合作，一荣俱荣。我们要努力创造一个不让教师“文人相轻”，而要“文人相亲”的和谐环境。

　　（3）师生关系。师生关系就是学校人际关系的主体，尊师爱生就是师生关系的高度概括。绝大多数老师都就是爱生如子的，但要让每个学生感受到老师的爱，却就是需要方法的，教师对学生要会宽容、赏识、激励、启发。

　　（4）同学关系。独生子女时代，帮助同学们处理好相互关系，就是一个新课题，也就是一项重要的教育内容。这里特别要强调宿舍里的学生关系，那里老师去的少，生活琐事多。加强学生宿舍管理，培养学生生活自理能力和集体主义，营造良好的宿舍环境和就寝秩序，对提高学习成绩至关重要。