货运生产管理制度（精选33篇）

　　四、职责

　　4.1质管部负责拟订、修订及归口实施《质量管理奖惩制度》；

　　4.2质量处罚及奖励由责任部门/或质管部提报，生产副总经理审核批准、财务部配合执行；

　　五、质量处罚

　　5.1不合格项责任处罚

　　5.1.1产成品在市场流通中被抽检不合格或被客户投诉、退货，追究责任机组罚款200元/次（首道工序罚70%，下道工序罚30%）。同时：指标不合格处每次车间主任100元、班长50元、当班质管员50元/次的罚款。

　　5.2制程过程不合格品责任处罚

　　5.2.1生产过程中原纸有严重质量缺陷，机组没有发现或发现不报，按损失大小对责任机组处以50-100元/次的罚款；

　　5.2.2对于生产过程控制中造成的单提（未构成件），因为生产责任人没有认真进行自检，被质管员巡检发现，属严重不合格品（影响产品使用、外观异常不良或偏离国标下限可能被投诉），每提追究责任机组或岗位责任人2元/提罚款。生产部门各机台自检发现质量问题及时隔离未混入产品中，由生产部自己处理，质管部不做处罚。罚款由当班质检员当天进行汇总上报，直接扣减责任人当日收入。

　　注：以上两项，生产部门自行查找分清责任人，不能分清责任主体的由机组平摊。

　　5.2.3对于生产过程控制中造成的整件不合格成品，该不合格品不计入产量，经评审质量缺陷程度属于可降级或单独销售的不合格品追究责任机台罚款5元/件；经评审质量缺陷程度属于不能销售的不合格品追究责任机台罚款10元/件。在不合格批中，经生产返工并报质管验收合格的产品，可以计入产量，但返工造成的破损包装袋按大袋2元/个、中袋1元/个累计物料损失对责任人进行扣减，返工期间不另行支付工资。以上各项扣减款项平均分摊到责任机组全体人员。

　　5.2.5质管员对入库的成品进行抽检或仓库出货检验时发现整件成品不合格，外观如赃污、合格标识漏贴错帖、提长件高不合标准、包装松垮、包装方向错误、外袋包装扭曲变形等问题，处以直接责任部门相关人员每件2元的罚款；包装数量短少、日期错误等问题的，对责任部门相关人员每件处以5元的罚款；

　　5.2.6在常规产品、定牌产品、新品试制、设备故障前及故障后等生产正式开始前，发现没有对首件产品进行检验确认，造成批量或严重不合格，处罚责任机台所有人员每件10元的罚款；若不合格品连续生产超过1小时或造成10件以上产品不合格的，同步对车间主任、班长、质管员每人处以100元/次的罚款。

　　5.2.7仓库管理员对生产部提交报废回笼的边角余料进行当场共同确认，如发现其中夹杂有工具等非生活用纸异物，追究生产部责任机台每人罚款2元/个（仓库提报处罚单）

　　5.3影响质量成本的责任处罚

　　5.3.1物料、原盘纸、产成品因搬运、贮存不当，导致物料、产成品损坏或在后续生产过程中废料率提高，根据损失大小追究仓库管理员及具体责任人50到100元/次的罚款（经评审确认属于客观原因除外）。

　　5.3.2质管员在抽查中一次性发现产品超重数量大于5件的，处罚责任机组每人50元/次的罚款。

　　5.3.3库存物料未执行先进先出导致物料呆滞或过期，造成质量损失，根据损失大小追究仓库管理员100到500元/次的.罚款。

　　5.3.4原盘纸纸储存期间包装封闭不良，每发现一个追究责任部门主管及具体责任人各10元/个罚款。（生产急需而来不及包装的原纸不适用此条款）。

　　5.4影响质量控制的责任处罚

　　5.4.1在产品生产、储运过程中，有故意破坏、损毁、涂改、添改、更换产品标签者（质管部指定人员校正动作除外）或其它物资品质的追究具体责任人罚款100元/次。

　　5.4.2原盘纸在生产车间因标签管理混乱，导致质量问题无法追溯，追究责任人罚款20元/卷（属仓储责任的处搬运工20元/卷的罚款）。

　　5.4.3对讽刺、辱骂执行产品检验、质量稽查等人员，其行为恶劣并影响到正常工作者，追究当事人罚款100元/次。对殴打执行产品检验、质量稽查的，罚款500元并给予开除。

　　六、质量奖励

　　6、1质管部每月对班组制程/成品合格率进行评分，最高得分的班组每人奖励50元/月。

　　6、2在质量管理过程中，个人表现突出，对质量事故的发生起到较好的预防或纠正作用，由部门主管提名，质管部确任，给与50元/月的个人奖励。

货运生产管理制度 篇18

　　一、施工安全控制的程序

　　1、根据“安全第一、预防为主”的安全控制方针，确定安全控制目标。安全控制目标是减少和消除施工过程中的事故，保证人员安全和财产免受损失。具体可包括：a）提高管理人员的管理水平，增强操作人员的安全意识。b）减少或消除人的不安全行为。c）减少或消除设备、材料的不安全状态等。

　　2、编制项目安全技术措施计划。

　　3、有效地实施项目安全技术措施计划。

　　4、对实施效果进行验证。

　　5、持续改进安全管理绩效。

　　二、施工安全控制的基本要求

　　1、必须取得安全行政主管部门颁发的《施工安全许可证》后才可开工。

　　2、总承包单位和每一个分包单位都应持有《安全生产许可证》。

　　3、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。

　　4、所有新员工必须经过三级安全教育。

　　5、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复检。

　　6、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

　　7、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

　　8、施工现场安全设施齐全，并应符合国家及地方有关规定。

　　9、施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经安全检查合格后方可使用。

　　三、施工安全控制的基本思路和方法

　　1、提高安全意识和安全管理水平。

　　2、尽可能完全消除有不可接受风险的危险源。

　　3、如果是不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施。

　　4、在条件允许时，应使工作适合于人。

　　5、应尽可能利用技术进步和推广采用新技术、新工艺来改善安全控制措施。

　　6、应考虑保护每个工作人员的措施。

　　7、应将技术管理和程序控制结合起来，有效开展预防活动。应有可行的、有效的应急预案。

　　8、作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品。

货运生产管理制度 篇19

　　一、技术交底的管理依据：

　　施工技术交底，是指工程施工前由主持该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。

　　二、技术交底的管理对象和范围：

　　所有工程项目、不同的施工阶段，对相关的实施工程管理人员和操作人员。

　　三、技术交底的控制标准：

　　1、实施工程管理人员和操作人员始终都了解交底者的意图。

　　2、使实施工程管理人员和操作人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施、安全措施。

　　3、通过技术交底，使操作人员在施工中做到，不伤害自己、不伤害别人、也不被别人伤害。

　　四、技术交底的管理要求：

　　应明确工程技术文件的主要编制人、施工员、管理人员、操作人员的责任。

　　1、技术人员、项目管理人员应接受设计人员的设计技术交底。

　　2、工程技术文件的主要编制人向实施工程的人员进行施工技术交底，说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题。

　　3、施工员、管理人员在施工的适宜阶段进行有针对性的技术交底。

　　4、操作人员接受技术交底，真正达到技术交底的目的和效果。

　　五、技术交底的内容：

　　应针对工程的特点、不同的施工阶段、不同的工程特性，有针对性的进行。

　　1、接受工程任务时，通常，结合图纸会审进行。由设计人员向施工企业的有关人员做设计技术交底。公司应组织项目经理、工程技术负责人等参加，了解工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。

　　2、工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底。其内容包括；工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织结构设置与分工、质量安全技术措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。