关于教育重要性的讲话（精选3篇）

　　(三)教研活动内容丰富，教师培训全面到位，教师素质逐步提高。

　　教师素质是提高课堂效率、提升教学质量的关键，只有拥有高素质的教师队伍，学校才能可持续发展。

　　为全面提升教师素质，中心校组织了形式多样、内容丰富的教研活动。组织举办了中青年教师优质课大赛，三十余名教师获镇优质课;组织了中小学教师技能大赛，2名教师在市级获奖。组织部分中青年教师到安阳市学习交流,邀请安阳市专家到我镇举行专题讲座。以上这些活动都产生了良好的效果，有力的推进课堂教学改革。丰富多彩的教研活动，彻底转变了我镇教师的教学理念，更新了教学观念，大大提高了教学水平，提升了教学质量，为我镇中小学课堂教学改革注入了新的生机与活力。

　　中心校配合教师进修学校组织教师集中学习培训143人;组织“国培计划”学科培训合格20人，班主任培训12人;组织“规范办学”校长培训15人，、提高培训2人;组织多媒体环境下课件制作培训20人,开阔了教师的视野，更新了教学观念，优化了课堂教学模式，有效地促进了我镇中小学教师教学能力的提升。

　　(四)多方筹措资金，改善办学条件。

　　20xx年，经过中心校多方努力争取，投资二百余万的二安二小教学楼、投资三百余万的前安幼儿园综合楼，投资80余万元的二安一小办公楼均已破土动工。我镇的办学条件将得到大幅度的改善和提高。

　　以上成绩的取得，是县教体局亲切关怀的结果，是镇党委政府大力支持的结果，更是全镇广大教育工作者众志成城、锐意进取、务实创新、勤奋工作的结果，凝聚着在座各位教师的智慧和汗水。在此，我谨代表二安镇中心校向长期关心支持二安教育事业发展的各级领导、向全镇广大教职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

　　二、下面我安排部署20xx年的重点工作

　　20xx，我镇将深入贯彻《内黄县教体局20xx年工作要点》的文件精神，加强学校管理，强化责任目标意识，重点做好以下几方面的工作：

　　(一)狠抓教学常规管理，全面提升教育质量。

　　教育教学质量是学校生存和发展的生命线，教育质量的提升，也是我镇教育管理的出发点和终极目标。

　　1、要加强常规教学管理。

　　常规教学管理是提高教学质量的基石。年前，教体局出台了教学常规相应管理办法(115号文件)，我们要切实把备、讲、批、辅、考等常规教学环节抓实抓好。我们中心校制定了《二安镇优秀教师及优秀班主任评定办法》《二安镇九年级教学工作奖惩制度》《二安镇小学升初中奖惩制度》《二安镇综合素质测试奖惩制度》。建立健全管理考核机制，细化量化各项目标任务，拿出切实可行的管理规定和流程，明确各级各岗位责任，坚决杜绝课程开设不规范、教学管理不精细、课堂教学满堂灌等突出问题，使常规教学管理常态化、规范化、有效化。在这方面，各个校长要切实担负起常规教学管理第一责任人的责任，把常规教学管理抓抓实、抓好，经常深入课堂听课评课、督促教研组经常性地开展教学观摩、开展教研教改，不断改进教学管理方法，把符合教育规律的教学管理贯穿到提高教育质量的全过程。

　　2、要切实强化教研教改。

　　教研教改工作是提高教育质量的关键。各校教研组及兼职教研员要发挥主体作用，坚持引用、借鉴、创新相结合的原则，在课程结构、组织形式、教学内容、教学方法、教学模式各方面进行探索、研讨与实践，切实解决教师教学中手段不科学、方法简单、课堂效益低下等问题。各学校要严格按照要求，建立完善教研教改制度，并根据学科教学特点，详细制定学期、学年教研教改计划。各个校长和业务校长要亲自抓教研教改，身先士卒，带动教师积极主动开展教学研究。广大教师要在教研组的指导下，注重运用启发式、探究式等多种教学方法，构建课堂教学新模式，努力打造高效课堂。

　　3、要不断更新教育观念。

　　不断更新观念是提高教育质量的动力源泉。观念更新的程度决定着一个学校教育发展的力度和速度。因此，广大教师，特别是中青年教师，要积极学习先进地区的好经验、好做法，时刻掌握新的教育理念和方法，摆脱陈旧、落后的教育思想，坚持面向全体学生，建立有利于促进学生全面发展的评价机制，全面实施素质教育。各学校要积极开展自查剖析，认真审视自身在教育观念方面存在的问题，看看哪些做法没有以人为本，哪些行为不符合素质教育，要求引导教师更新教学理念，始终在教育观念上下好先手棋、打好主动仗。

　　(二)抓学校建设，全面提升办学条件。

　　1.要全力加快项目建设。

　　我们要利用当前有利形势,积极争取上级资金、项目。同时，要对往年项目进行及时跟踪，努力协调,积极服务;对已纳入各类项目管理序列的工程，要加大督导力度，建立完善项目推进机制，严把质量监督关，保质保量按时完成项目建设，确保最大限度地发挥社会效益。

　　2.要强化校园文化建设。

　　如果说项目建设提升的是硬环境，那么校园文化建设提升的则是软环境。全面提升办学水平，这两者犹如车之双轮、鸟之两翼，缺一不可。所以，各学校要切实强化校园文化建设，挖掘学校历史文化积淀，绿化、净化、美化、亮化校园环境，设计富有特色的校徽、校旗、校服、校歌等文化标识，形成浓厚的文化氛围、办学理念、校训校风等个性化的人文精神。同时，要根据学校办学特色，积极开发校本课程，推进书法、武术进校园，打造特色学校，抓好“一校一品”特色文化建设，彰显校园处处有教育、时时能育人的文化内涵，形成因校制宜、各具特色的生动办学局面。

　　3.要着力推进信息化建设。 近几年，各校陆续配置了电脑、电子白板等信息化设备，逐步配备多功能室，基本实现了“网络进校园、电子白板进教室、教学资源进课堂”的教育信息化建设。但实际工作中，我们与先进乡镇学校相比，还存在信息化程度不高、投入较少、利用率偏低等问题。这就要求我们，一方面要珍惜当前已有成果，提高各种信息化教学设备利用率，另一方面要持续加大投入，配齐各种功能室和信息化设备。同时，要积极开展信息技术、多媒体技术等培训，通过举办“新媒体、新技术”课件评比、电子白板教学应用大赛等活动，提高教师信息化技能，评选一批“教育信息化先进个人”和“教育信息化示范校”，加快推进教育信息化建设。

　　(三)抓关键，全面加强队伍建设。

　　加强队伍建设是提高教育教学质量的关键，抓住了这个关键，我们的事业就会取得事半功倍的效果。

　　1、要抓好校长队伍。有一个好校长就有一所好学校。(提倡校长必须担课，并且担主课，做“五勤校长”：勤动脑、勤动眼、勤动口、勤动手、勤动腿。)我们一定要树立“抓校长就是抓管理”的观念意识，以培养“名校长”为抓手，不断增强校长现代管理能力。各个校长要把学校管理、教师成长、学生成才作为自己的最大责任，做有理想、有作为、有口碑的教育工作者，决不能游离于教育教学之外，纠缠于人情世故，热衷于迎接送往，要把更多精力用在谋划学校发展、研究教育教学上。要在抓好学校硬件建设的同时，不断强化学校内部管理，建好学校班子，带好教师队伍，做好教学服务，使教师爱岗敬业、潜心育人，让学生崇德修身、一心向学，努力营造教师工作安心、学生学习开心、家长满意放心的学校。

　　2、要抓好教师队伍。教育大计，教师为本。提升教师专业程度，加大教师培养力度，加快教师成长速度，一直是我们的一项长期性、战略性任务。要加强教师队伍管理，以科学的制度管理人,以周到的服务留住人,以真挚的感情感化人,以崇高的理想激励人。要加强教师培训力度，增强培训实效性，带着问题、带着任务去培训，精准实施好校本培训计划，努力提高教师业务能力和教学水平。要强化师德师风建设，大力弘扬为人师表、教书育人、敬业爱生的良好风尚,通过选树“最美教师”、“优秀班主任”活动，引导教师把主要精力集中到教书育人上，集中到改进课堂教学上，自觉上好每一节课，教好每一个学生，努力建立一支师德高尚、业务精湛、爱岗奉献、社会尊敬的教师队伍。

　　3、要抓好教研员队伍。教研员是提升教育质量的人才保证。教体局专门出台了117号文件，我们也召开了全镇兼职教研员工作会，对教研员队伍建设提出了具体要求，将教研员在教育教学中的地位提到了一个新高度。我们一定要进一步强化思想认识，特别是各中小学一定要按照要求，明确主抓教研副校长、教研组长、各年级各学科教研员，配齐配强教研员队伍。中心校要加强对兼职教研员队伍管理，经常性举办培训，在开展各级各类教研活动中，着力发掘一批教育思想新、教学方法多、业务素质好的优秀教师，将其吸纳到教研员队伍中来，优化教研员队伍，提升整体教研员队伍素质。