公司员工手册范本怎么编写（通用3篇）

　　5.1.5 员工在未得到公司事先同意情况下， 不得以年休假为理由离开工作岗位。

　　5.2公司实行补休假制度

　　5.2.1员工为公司连续工作满一年以后，每年享有6个工作日的补休假;

　　5.2.2员工请补休假需提前1周书面申请。

　　5.2.3补休假需在一年之内休完;它不予累计享用，也不折发酬金。补休假的休假时间按天计算，不足一天的按一天计算。

　　第六条 病假

　　6.1员工每月可以享有一个工作日带薪病假。如果员工该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿。

　　6.1.1一个日历月中，员工请病假2个工作日及以上，自第2个工作日起，在扣除当月出勤奖后，按各地方政府规定计发病假工资。

　　6.1.2凡因重大病因须住院、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。

　　6.2凡请病假，应在病假当天亲自或电话通知部门主管。并在病假结束返岗当天出具公司指定医院(急诊除外)的病假证明，由公司人力资源部予以审核归档。

　　第七条 产假

　　7.1女员工生育享有产假。

　　7.1.1单胎顺产休产假90天，从预产期前十五天至预产期后七十五天。配偶分娩给假1天。

　　7.1.2 24岁以上分娩头胎者，增加15天，其初婚配偶给假3天。

　　7.1.3难产多胎等根据各地方政府规定给假。

　　7.2所有女员工必须于孕后一个季度之内通知部门主管其怀孕状况。

　　7.2.1休产假必须于预产期前十周向人力资源部申请，并出示医院出具的妊娠证明。

　　7.2.2产假工资按各地方政府规定计发。

　　第八条 事假

　　8.1员工请事假应事先由部门主管批准，人力资源部审核，事先未得到批准的缺席，按旷职处理。

　　8.2事假期间工资不发。

　　第九章 培 训

　　第一条 培训目的

　　1.1通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。

　　第二条 上岗培训

　　2.1上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。

　　2.2上岗培训内容主要包括：

　　部门职能与工作目标;

　　部门岗位结构和岗位职责;

　　岗位应知应会;

　　操作技能和工作程序;

　　本公司和本部门规章制度;

　　2.1.2上岗培训由各业务部门组织实施。

　　2.2上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。

　　第三条 在岗培训

　　3.1在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。

　　3.1.1在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。

　　3.1.2在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。

　　3.2公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。

　　3.2.1对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。

　　3.2.2管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。

　　3.2.3对管理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申请，报店长或区经理批准执行。

　　3.3培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。

　　第四条 待岗培训

　　4.1待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。

　　4.1.1待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等等。

　　4.1.2待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。

　　4.2员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。

　　多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退;

　　员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训;

　　绩效考核中评定为不合格的;

　　4.3员工待岗培训按下列程序办理：

　　所在部门负责办理呈批手续;

　　由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定;

　　店长或区经理批准执行。

　　4.4员工待岗培训期间待遇如下：

　　待岗期内，发基本工资，停发任何形式的奖金和津贴、补贴。

　　对延长待岗期三个月的，从延长期的当月起其基本工资逐月递减20%，但最低额不低于地方政府规定的最低生活费标准。

　　待岗培训员工不享有当年年休假。

　　4.5员工待岗培训考核合格，原则上安排回原部门，若原部门无法接收，公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从分配，公司可与员工终止合同。

　　4.6 待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或作辞退处理。

　　第十章 调 动

　　第一条 调动种类与程序

　　1.1 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。

　　1.1.1 员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。

　　1.1.2 普通员工的调动主要是店内调动;管理人员的调动，除店内调动外也可以是店与店之间的调动。

　　1.1.3 员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论。

　　1.2 任何调动必须按照规定的程序进行。

　　1.2.1 所有调动，都须经部门主管批准，交人力资源部备案，管理人员调动视级别不同须经店长或区经理批准。

　　1.2.2 公司对于进行内部转移的员工，给予相当于该员工在转出单位当月月工资2倍的搬家津贴，由转入单位承担。

　　第二条 平行调动

　　2.1平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。

　　2.2员工的调动取决于以下(但不限于)情况：

　　部门工作量的增减;

　　为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换;

　　员工不能胜任现任职位;

　　工作急需;

　　新店开张;

　　其他原因;

　　第三条 晋升调动

　　3.1 晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。

　　3.2 员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：

　　员工在原职位表现优秀;

　　有担任高一级职位的能力和潜力;

　　完成晋升职位所必须的教育与培训;

　　诚实、正直、态度积极;

　　3.3 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经2级批准，由经人力资源部的审核实施。

　　第四条 降职调动

　　4.1降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。

　　4.1员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，方可以降职。

　　4.1.1 不能胜任本职工作。

　　4.1.2 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。

　　4.2 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。

　　4.3 降职调动应当从严掌握。

　　4.4 员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。

　　第五条 临时调动

　　5.1 如果一个部门的人员临时紧缺，经店长或区经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。

　　5.2 临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。

　　第十一章 安 全

　　第一条 安全规则

　　1.1 禁止在仓库、卖场及其他工作场所吸烟。

　　1.2 禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。

　　1.3 未经保安部门允许，不得将非公司人员带入办公室或仓库。

　　1.4 所有员工必须保证自己及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告;严重的应报告部门主管。

　　1.5 员工必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法。

　　1.6 员工在进行危险性工作或在危险地区工作，应佩带公司提供的防护服、防护工具。

　　1.7 员工应遵守工具的安全操作说明;非工作执掌范围，不得擅自使用机器设备或机动车(叉车)。

　　1.8 公司禁止员工移动或拆除设备上的安全标识，禁止改装现有设备。

　　1.9 员工在各自的岗位区域内应积极参与处理意外事故，并服从统一调度。

　　1.10 员工有义务将任何安全事故上报。

　　第二条 火情处理

　　2.1 当火警发生时，应采取如下措施：

　　保持镇静，不要惊慌失措;

　　按动最近之火警报警器并通知值班人员和安全部门主管;

　　通知总机，说出火警发生的地点及火势大小;

　　呼唤最近的同事援助;

　　在安全的情况下，利用最近的灭火器材尽力将火扑灭;

　　切勿用水或泡沫灭火机扑灭因漏电而引起的火情;

　　把火警现场所有的门窗关闭，并关闭所有的电器开关;