公司事业部员工年会发言稿（精选34篇）

　　我觉得能够来到这里工作是非常的幸运的，公司是一个很有爱的大家庭，在这里的努力是有用的，只要是努力就一定能够被看到。在这里是看不到在职场中不公平的现象的，也看不到同事之间针锋相对的场景。大家都是互相帮助的，所以我想这正是公司能够发展得好的原因。这样是能够让我们与公司共同进步的。在这一年中我也要感谢我的同事们对我的帮助，我才能够在这一年有进步，才能够成为今年的优秀员工。我今年能够有这么多的收获是因为我自己的努力，也离不开大家对我的帮助，在这里也对部门的同事表达我的谢意。

　　今年我一直都是很努力的在完成自己的工作的，每天也会去寻找自己在工作当中的不足，在工作中我是有一个很好的态度的，所以自己才能够在这一年有了很大的进步。回顾自己的这一年，每一个工作我都是会尽全力去完成好的，每做一个工作自己都能够有一点进步，一次比一次做的要好。虽然也会有对工作感觉到疲惫的时候，但自己也能够很快的调整好自己的状态，再次的投入到工作当中去。

　　今年的成绩已经是过去式了，我想我现在更应该看向未来，为了自己明年能够更好的完成工作而努力，也为了明年有更好的成绩而努力。我并不会因为自己今年有了这么好的成绩而骄傲，我知道自己还是有很多的不足的，之后是一定会继续的加油的，我相信自己在明年的工作中是一定能够有更好的表现的，也请大家监督我，若是我的工作态度出现了问题一定要提醒我。让我们一起为了新一年公司更好的成绩而努力吧！

　　谢谢大家！

公司事业部员工年会发言稿 篇9

　　尊敬的与会的全体同事：

　　大家好!

　　今天，我很荣幸的作为本年度优秀员工代表上台发言，内心非常激动!

　　过去的年，在董事长及的带领下，通过各部门及员工的通力合作，我们收获颇多：通过x，我们更深刻理解了“x”的企业宗旨，同时也了解到了做为企业员工应尽的更多责任。

　　作为物业部的一名普通员工，我在这个岗位上已经工作了x年多。记得从来公司的第一天起，经理就对我们讲：“能否成为物业管理部的合格员工，业绩虽然重要，但不是全部，而敬业、团队意识和专业程度也是员工考核的重要标准。”这段话牢记于我们物业管理部每个员工的心中，成为我们奋斗的航标。

　　经过长时间的磨练与培养，我们每位成员都拥有了良好的团队意识，我们深知，在当今的经济社会里，每一次服务都发生在团队与团队，组织与组织之间，许许多多的困难和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。当每个员工都具有了强烈的团队意识之后，氛围才会变的无比融洽，我们物业管理部的成员早已超越了普通的同事关系，成为了要好的朋友、亲密的家人。

　　创造优异的服务是我们的使命，而更好的完成这个使命的前提是我们每个物业管理人员都要具备高水平的专业程度。由于我们所从事的服务项目是一个集多种荣誉于一身的大综合性服务项目，所以我们所需要掌握的知识量就更多更广，同时还要时刻关注政策动态及经济走向。报纸、杂志、各种相关书籍都成为我们汲取知识的源泉。不懂的问题互相探讨，新出台的政策及时学习，在互帮互助及齐心协力下，我们共同进步。

　　当然，要想取得好的业绩并不简单取决于个人的专业程度，而更多的是得益于同事们高度的敬业。众所周知，过去的20xx年工作带来的阻力。所有的同事都付出了巨大的努力。我的很多同事已经忘记了休息的滋味，因为他已经很久没有休息了;有的同事极少能在家吃一顿像样的晚饭，因为工作一天的他回到家便疲惫的睡去……最终我们得到了满意的服务。

　　年，物业管理部在集团相关部门的配合下，克服了重重困难，圆满完成了x工作;通过这些工作的开展，提升了公司的社会知名度，同时也增强了我们的自信心和荣誉感。

　　年，公司组织了诸多活动，大大丰富了我们的业余生活，让我们感受到了公司这个大家庭的温暖，同时有了更为强烈的归属感!

　　我们深知信任同时意味着责任重大，在新的一年里，我们会本着公司利益高于一切的原则，严格遵守公司各项规章制度，积极主动，踏踏实实，高效有序的完成各项工作。

　　最后我要感谢公司，感谢和我并肩战斗的同事!提前预祝大家新年快乐，身体健康、万事如意。

公司事业部员工年会发言稿 篇10

　　各位董事、各位员工：

　　大家晚上好!

　　今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司_年的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

　　扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。

　　20_年，扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。

　　为实现战略转型，公司在20_年进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：

　　一、管理模式的改革

　　扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。_年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。

　　经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，_扬翔、_扬翔、_扬翔、_扬翔、_扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。

　　二、人力资源体系的完善

　　回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，_年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。

　　由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。

　　此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的配置。

　　收获了20_，我们需要再接再厉，迎接20_新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：

　　一、稳定饲料市场，争做区域龙头

　　扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。

　　二、加强培训，注重人才培养

　　培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。

　　三、精为主攻，保健是基础

　　各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。