公司岗位管理制度（通用6篇）

　　3、请假审批规定如下：

　　（1）各部门员工一日以内由部门主管审批，一日以上报公司经理批准。

　　（2）部门负责人一日以内由公司经理审批，一日以上由经理签字后上报总公司主管领导批准。

　　4、假满上班时必须到审批领导处进行销假报到。

　　5、负责主管考勤领导要严格考勤不徇情看面，秉公办事。

　　第十五章财务管理制度

　　一、认真贯彻执行国家各项财经制度和纪律，用新型的财务管理对本公司的经济管理进行全面、准确的核算、反映、监督和控制，为提高本公司的经济效益而发挥以财务管理为龙头的作用。

　　二、加强财务管理核算，按期编报会计报表，全面反映公司经营活动和资金变化情况，为公司领导提供真实的会计核算资料，使公司领导经营决策有可靠的数字依据。

　　三、加强财务管理，认真编制执行财务计划，按时收缴小区业主的水、电、暖气费及物业管理费，管好财产、管好财务资料，合理使用资金。加强现金管理和支用，及时清理债权债务，精打细算、增收节支，提高管理经济效益。

　　四、搞好会计监督，严格履行公司赋予的工作职权，尊重宣传和维护国家有关财经制度、法令和纪律在本公司的执行情况。

　　五、加强财务工作人员的专业知识学习，提高业务水平，要求每位财务人员忠于职守、秉公办事，按财务制度办事，杜绝业务差错。

　　六、小区内有关重大经济协议或有关经济文件拟定要以财务参与和核算为依据，进行准确分析和管理。

　　七、所有财务现金支出必须有经理签字后，报总公司主管理领导及总经理审批。

　　第十六章员工宿舍管理制度

　　为提高员工生活质量，确保员工生活安全，避免浪费，特制定本规定。

　　一、宿舍应保持干净，整洁、禁止堆放垃圾。要求地面无杂物，门窗干净，被褥、衣物放置整齐，床单、被套常换洗。

　　二、宿舍卫生由该宿舍人员自行轮流打扫，当天值日负责当天宿舍卫生，主管班长负责检查落实，卫生不干净者每次处以5元罚款。

　　三、宿舍内不准吵闹，大声喧哗，不准随便乱丢垃圾，随身物品应安放整齐。

　　四、宿舍人员不得擅自调换房间或公司财产物品。

　　五、住宿人员如离开宿舍时必须关好门窗，切断电源（电热毯、电灯）水源，否则对宿舍班长处以10元的罚款。

　　六、住宿人员必须按时就寝，除值班人员外一律在晚11：00前就寝，如有特殊原因不能就寝，需报主管领导批准。

　　七、宿舍内节约用水，用电，不准私接电源。

　　八、起床时必须整理好被褥，卫生间及时冲洗，保持室内环境整洁。

　　九、宿舍物品实施精细管理，做到件件有人负责看管、维护、清理。住宿人员不得损坏公司财物及公共设施（如：暖气片、洗脸盆、坐便器、插座、灯具等）。

　　十、员工应树立安全意识作好日常防火，防盗工作，贵重物品应注意保管好，若有丢失及时向负责人报告。如有发现公司员工偷盗他人财物者，公司有权将其除名并追究其法律责任。

　　十一、注意保持公共区域卫生，卫生用品用完后必须放在垃圾桶里，严禁丢入厕所的下水道内，若因此导致厕所堵塞，由当事人负责疏通并承担其费用。

　　十二、树立文明意识，团结意识，住宿员工之间应互相尊重、互相帮助、团结友爱、和睦相处，严禁拉帮结派搞个人主义和地方主义，严禁骂人，说脏话和打架斗殴等事件发生。

　　十三、任何员工未经公司许可不得擅自留宿外人，须经理同意即可留宿，否则处以30元罚款。

公司岗位管理制度 篇3

　　（一）实行考勤登记制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性岗位管理办公室签到，节假日不签到。

　　1、必须由本人签到，代签视为旷工一天。

　　2、每次签到时间不得超过一小时，迟到一小时者按旷工半天处理。

　　（二）请假制度。治安保洁员因事因病不能上岗者，必须向指定公益性岗位管理办公室递交请假条。请假一至两天者由社区管理的由公益性岗位管理办公室主任批准或街道公益性岗位负责人批准，并于当日9：00前上报街道公益性岗位管理办公室；三天以上七天以下者须填写正规请假条报街道公益性岗位管理办公室领导批准；七天以上者须报区公益性岗位管理办公室批准。

　　（三）治安保洁员在上岗期间必须佩戴工作牌，并严格遵守工作纪律。

　　（四）治安保洁员在上岗期间如遇临时任务或工作调整，必须服从街道和社区公益性岗位管理办公室工作人员统一安排。

　　（五）公益性岗位人员的电话号码及居住地点若有变动要及时向社区公益性岗位管理办公室汇报。

　　（六）公益性岗位工作禁止找人代替。

公司岗位管理制度 篇4

　　1、负责保持与客户沟通联系，树立良好的公司形象

　　2、协助理财顾问为客户提供完善的理财计划及信息咨询

　　3、负责对公司理财产品全力宣传、推广、销售

　　4、及时根据客户的'需求，制定合理的理财计划

　　5、维持客户关系，通过与客户沟通，及时调整客户的各项理财安排

公司岗位管理制度 篇5

　　1.高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响

　　2.负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果

　　3.设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划

　　4.建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标

　　5.有效的把控公司销售业绩的运作，关注于维护和提高公司市场竞争力

公司岗位管理制度 篇6

　　1、严格按照公司外勤人员考勤管理制度进行自我管控;

　　2、以空杯的心态参加各项公司的销售及管理培训会议;

　　3、能独立开拓区域市场;

　　4、按质按量完成客户拜访及追踪;

　　5、按规定每日上报工作日志及拜访目标;

　　6、带领团队开发市场，能进行管理和指导;

　　7、及时察觉下属销售人员心理状态，给与鼓励或督促，积极主动陪同拜访。