工程管理制度集合（精选30篇）

　　第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。

　　第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。

　　第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。

　　第三章租入机械设备的使用管理

　　第十一条租入机械设备的使用、调度由生产经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目经理。

　　第十二条使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时予以签认。

　　第十三条机械设备操作人员应及时把签认的《设备工作单》交到项目部物资设备部，以便于汇总统计及时填写《设备使用情况统计表》。

　　第十四条填写《设备使用情况汇总分析表》是为了每月对租入的机械设备使用情况作出统计分析，以便掌握每台租入机械的适用性(是否存在以大代小)、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。

　　第十五条《设备使用情况统汇分析表》由设备工程师汇总填写，每月月底呈报物资设备部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门。

　　第十六条租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，视情节轻重，报项目部给予经济处罚。

工程管理制度集合 篇18

　　工程技术管理规章制度

　　对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。

　　认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

　　负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

　　做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

　　施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

　　施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

　　施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：

　　施工组织设计的基本任务

　　根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；

　　确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

　　采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

　　合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

　　施工组织设计的作用

　　是各项施工准备的依据；

　　可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

　　由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

　　直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。

　　提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

　　是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

　　施工组织设计编制内容

　　基本内容

　　编制依据

　　工程概况

　　工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的.关键问题。

　　施工准备工作

　　施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

　　技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

　　生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

　　施工管理组织机构

　　就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。 ，

工程管理制度集合 篇19

　　为了切实强化外来租赁承包单位安全生产自我激励自我约束机制，做好租赁承包经营中的安全生产工作，经双方协商约定制定本规定：

　　有下列情况之一者，经甲方提出整改，而逾期未整改完成的，扣除承租或承包单位安全生产保证金300——1000元：

　　（一）、擅自将承租或承包标的物转租（转包）给其它单位或个人，擅自将产生职业病危害的作业转移到甲方；

　　（二）、没有建立健全本单位安全生产责任制；

　　（三）、未制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

　　（四）、未检查本单位的安全生产工作，未及时消除生产安全事故隐患；

　　（五）、未及时、如实地通报生产安全事故；

　　（六）、未按照《安全生产法》规定设置安全生产管理机构或者配备专（兼）职安全生产管理人员；

　　（七）、现场安全管理制度

　　为加强现场安全作业管理，落实各项安全防范措施，杜绝各类违章，防止事故发生，根据有关安全生产规定，结合企业生产实际，特制定本制度。

　　（一）、生产厂区十四个不准

　　1、加强明火管理，厂区禁火区内不准吸烟和使用明火。

　　2、生产区内，不准未成年人进入。

　　3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

　　4、在班前、班上不准喝酒。

　　5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

　　6、不按规定穿戴劳动防护用品不准进入生产岗位。

　　7、安全装置不齐全的设备不准使用。

　　8、不是自己分管的设备、工具不准动用。

　　9、检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。

　　10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。

　　11、未办高处作业证，不戴安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。

　　12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。

　　13、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。

　　14、未取得安全作业证的.职工，不准独立作业，特殊工种职工，未经取证，不准作业。

　　（二）、操作工的六严格

　　1、严格进行交接班制。

　　2、严格进行巡回检查。

　　3、严格控制工艺指标。

　　4、严格执行操作法（票）。

　　5、严格遵守劳动纪律。

　　6、严格执行安全规定。

　　（三）、动火作业六大禁令

　　1、动火证未经批准，禁止动火。

　　2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

　　3、不清洗、置换不合格，禁止动火。

　　4、不消除周围易燃物，禁止动火。

　　5、不按时做动火分析，禁止动火。

　　6、没有消防措施，禁止动火。

　　（四）、进入容器、设备的八个必须

　　1、必须申请、办证，并得到批准。

　　2、必须进行安全隔离。

　　3、必须切断动力电，并使用安全灯具。

　　4、必须进行置换、通风。

　　5、必须按时间要求，进行安全分析。

　　6、必须佩戴规定的防护用具。

　　7、必须有人在器外监护，并坚守岗位。

　　8、必须有抢救后背措施。

　　（五）、机动车辆七大禁令

　　1、严禁无证、无令开车。

　　2、严禁酒后开车。

　　3、严禁超速行车和空档溜车。

　　4、严禁带病行车。

　　5、严禁人货混载行车。

　　6、严禁超标装载行车。

　　7、严禁无阻火器车辆进入火区。

　　（六）、检修、安装的十一个必须

　　1、吊装作业，必须编制吊装方案或安全技术措施，确保起重设备、吊具、索具、锚点等符合要求，严格执行本工种的安全操作规程。