分包管理制度（通用11篇）

分包管理制度 篇1

　　1、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。

　　2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证，并服从总包单位的安全管理。

　　3、总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。

　　4、分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进场施工人员进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5、分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动。

　　6、分包单位发生生产安全事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7、总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐，并督促分包单位加强安全资料管理。

分包管理制度 篇2

　　旧改精装修工程分包计划和分包管理措施

　　一、分包计划

　　我司在本次工程中作为总包单位,积极响应甲方的提出的要求,对于地毯、窗帘、消防、活动家具等专业供应商和安装承包商进行管理和协调工作,此外对于我司的装饰、机电等各专业劳务分包单位也要做好管理和协调工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工单位众多,大部分时间都处于交叉作业状态,协调和配合的内容较多,根据现场情况我司作为总承包单位,项目部中将安排专职人员协调各专业施工单位,处理好交叉作业部位的配合施工,保证施工的正常进行。

　　1、我司将制定工程总施工进度计划下发给各专业施工单位,要求各专业单位根据施工总进度计划编制专业施工进度计划报到我司,以便我司能够统筹安排,统一协调,确保工程的工期。

　　2、为进场施工的各专业单位提供便利的运输条件,相应的办公区域和材料库房,确保他们在进场后可进行正常施工。

　　3、对进场各专业单位施工人员进行安全、消防等教育,并签订安全协议,避免施工中发生事故。

　　4、我司为各施工单位提供便利的用电、用水条件,使他们能顺利的将水电接驳至施工面。

　　5、我司为各专业施工单位提供良好的防护和安全实施,确保他们施工人员的安全。

　　6、对于洁具、活动家具等供应商,我司提供专门的电梯为他们进行运输,派出专人帮他们做好成品保护工作。

　　7、我司为各专业施工单位提供工作面,保证他们进场后就可进行施工。为他们的施工提供条件,包括帮助他们开灯孔、墙顶面开洞、开检修口等,对于专业施工完的工作面,对缝隙、空洞、污染进行修理、填补,对于遗洒在现场的废料和垃圾进行清理。

　　8、施工过程中做好对各专业单位的管理工作、各专业单位间的协调工作,定期组织施工协调会,统一安排工作及进度,常进行沟通和协商,避免施工中出现返工和延误现象,确保整个工程的质量和进度。

　　9、对于各专业施工单位完成的成品和半成品进行保护工作。

　　10、严格按照工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收,发现隐患或缺陷及时进行处理,保证工程质量达到标准要求。

分包管理制度 篇3

　　1全面负责整个工程的安全管理工作与文明施工管理工作。

　　2编制相关的安全方案，并负责各分包商的进场教育，安全交底工作。

　　3负责组织各分包商与总承包方签定《安全生产责任书》。

　　4及时登记各分包商进场的各类施工机具，合理提供三级配电箱。

　　5根据总平面布置图划分文明施工责任区，制定文明施工管理规定。

　　6负责按月统计各分包商在现场用电情况，按环保贯标要求提出节能措施。

　　7每周一次检查各分包商安全、消防和文明施工情况，召开安全管理会议。

　　8严肃查处现场安全消防事故，整改安全隐患和文明施工脏乱差的现象。

　　9及时传达各级安全会议精神，定期公布或通告各分包商现场的安全情况。

　　10严肃查处各分包商在现场私接（架）电线和擅自动用非本单位机具行为。

　　11定期组织各分包商对现场机械、用电情况进行检查，及时组织整改，保证施工生产的正常运行。

分包管理制度 篇4

　　第一条为实现彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的安全目标,确保工程建设项目安全、文明施工,创精品工程。特对本工程的施工分包项目作如下规定:

　　第二条工程所有分包项目应通过资质审查、招标、择优先选用分包队伍。资质审查内容如下:

　　一、有关部门核发的营业执照和安全资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年安全施工记录。

　　二、满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。

　　三、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求;

　　四、具有两级机构的承包商是否设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职安全员;30人以下的是否设有兼职安全员。

　　第三条中标了的施工单位必须依法签订安全合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任,并由指挥部安全监督部门审查同意。

　　第四条安全资质审查必须由安监部门严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部门有否决录用的.权力。

　　第五条发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者、童工应坚决清退,严禁录用。

　　第六条工程开工前,分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报项指挥部安监部门备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

　　第七条分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施,大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,发包单位签约者应负全部责任。

　　第八条分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证,专职安全员应佩明显标志上岗,“胸卡证”与安全员的标志严禁转借他人。

　　第九条分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者,对本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力设施安全工作规程、安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定,服从管理、监督和报导,并定期向发包单位安监部门汇报安全工作。

　　第十条发包单位的安监部门有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。

　　第十一条突出“安全第一,预防为主”的原则,对分包单位实行安全与经济挂钩的管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

　　第十二条对安全工作有突出贡献的分包单位集体和个人,发包单位应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。

　　第十三条经资质审查,分包单位承包的项目,严格分包单位再行转包。

分包管理制度 篇5

　　总分包工程和分包队伍管理制度

　　1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。

　　2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质,并服从总包单位的安全管理。

　　3.总分包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的`职责和责任、权利和义务。

　　4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。

　　6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐,并督促分包队伍搞好台帐管理。

　　8.建设方直接分包的施工队伍,其安全生产管理由建设方负责或

　　委托总包单位实行管理,但必须在有关合同、协议中明确。

分包管理制度 篇6

　　一、分包管理

　　1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

　　2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

　　3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。