动员大会热烈的发言稿（精选31篇）
各位，同志们，年某区房屋征收工作已经拉开序幕。我们坚信，有区委、区政府的坚强，有全区员、干部的积极参与，继续发扬敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠的，我们一定会再创“淮安新速度”。
动员大会热烈的发言稿 篇24
同志们：
为了推动我中队建设再上新台阶，大力营造政治礼貌、物质礼貌、精神礼貌的浓厚氛围，这天，我们专门召开精神礼貌单位建立动员大会，对下步建立工作进行动员安排，作为消防官兵，我们将紧密围绕执勤保卫任务，从自身做起，不断加强学习，努力工作，为中队礼貌单位建设作出新的贡献。
一是不断深化争创意识，严格按照“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的要求，加强对新业务、新知识、新技能的学习，切实履行职责，促进各项工作的顺利开展。
二是与时俱进，开拓创新，加强灭火救援技能，推进各项工作再跨新高。根据基层工作的工作特点，进一步树立发展观，不断更新知识，创新工作方法，增强工作的主动性、计划性、预见性，提高素质，做到遇难事举重若轻，遇急事张驰有度。同时搞好岗位练兵工作，做到人人用心参与，项项永争第一，确保岗位练兵各项工作得到落实。
三是加强信息报送，当好得力助手。用心围绕精神礼貌单位建立工作，关注热点、难点问题，反映基层工作中的新状况、新问题，总结工作经验和教训，发掘先进典型和事迹，为领导和上级了解动态、分析形势、发现问题、科学决策、指导工作带给依据。同时及时将上级布置的信息调研项目和重点予以传达落实，确保重要信息及时上报，服务领导决策。
四是强化服务意识，不断开拓创新。牢固树立服务上级、服务地方的全方位服务意识和奉献精神，根据职能调整的需要，用心创新工作方式，拓展工作思路，健全工作机制，提高工作效率，提高工作和服务质量。
五是提高创先争优意识，认真落实上级布置的各项工作任务，确保各项工作取得突出成绩。
精神礼貌单位建立工作是我们各项工作取得新突破的基石和动力，是进一步开创优良工作环境和取得更大成绩的力量和源泉。我相信，在上级党组的正确领导，在全体人员的共同努力下，我们的礼貌单位建立工作必将硕果累累。
谢谢大家！
动员大会热烈的发言稿 篇25
企业文化建设动员大会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好!
这天，全集团员工翘首期盼《关于召开集团企业文化建设》动员大会在那里如期隆重举行，这是。。。。。。。。集团发展史上具有里程碑好处的一件大事，它标志着。。。。。。。。集团的企业文化建设已进入了一个新的阶段，标志着。。。。。。。。集团在文化管理的大道上又向前迈进了坚实的一步。这次动员大会的召开、《。。。。。。。。20__企业文化构建方案》与《关于成立。。。。。。。。企业文化实施小组的通知》，必将进一步推进集团各子公司完善经营管理，培养职工良好的行为习惯，树立鲜明的企业形象，营造用心向上的文化氛围，实现物质文化、生活文化与精神文化交相辉映、协调发展。同时对构建具有我们。。。。。。。。国际酒店特色的企业文化具有深远和重大的好处。
从20__年12月23日。。。。。。。。国际酒店开业那一天起，我们就一向致力于建设有。。。。。。。。国际酒店服务特色的企业文化。高度重视企业文化建设的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”评定与20xx年“先进群众”荣誉称号等，得到了集团上级领导、社会的广泛认同和肯定，在社会上树立了良好的。。。。。。。。品牌形象，这是所有。。。。。。。。国际酒店人发奋的结果，是所有。。。。。。。。人的骄傲。能够说，在大家的发奋下，具有。。。。。。。。国际酒店特色的企业文化已初具雏形，也顺应集团今年重点提出企业文化建设年的发展。可我们要更清醒的认识到，这只是一个起步，是未来。。。。。。。。国际酒店企业文化建设征程迈出重要的第一步，在前进道路上，我们还有很漫长的路要走，还有很多事情要做。
要切实抓好。。。。。。。。国际酒店的企业文化建设，将。。。。。。。。国际酒店的企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，具有更广大深远的好处，我们务必做好以下四点：
一、酒店各部门领导班子带头，全体员工行动
建立企业文化领导小组，号召各部门负责人要以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，自觉学习集团企业文化建设的精神、重要作用和好处，以点带面。要卓有成效地完成。。。。。。。。集团与酒店企业文化建设指导者的任务，按照逐级负责制的原则，确定好目标，加大推进和力度，要把文化建设作为企业经营利润和社会效益的切入点，把企业文化的溶入企业管理中来，透过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。同时激发广大员工参加企业文化建设的用心性、主动性，如建立文化墙、文化宣传栏、加强培训实效等等。大家齐心协力，为了共同目标，一级紧抓一级，层层落实，在全酒店内构成齐抓共管的企业文化建设氛围，构成全员参入的局面。
二、抓住关键，突破难点
企业文化的关键是深入人心，尤其是人数占绝大多数的基层员工。我们要让企业文化精神扎根到每一个员工的内心深处，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，这样才真正构成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。因此我们务必着力解决以下三个难题：
一是酒店部门多，范围广，工作岗位繁多，员工生活住宿相对分散，本地员工占多数，顾家情重，为我们开展企业文化活动、让企业文化深入员工的心灵设置了很大障碍，这需要我们结合当地员工生活实际，采用团体宣传教育等方法，让企业文化扎根于员工的内心;
二是酒店在目前来宾市区内首家透过正式评定的四星级饭店，与当区所有同行相比是一个服务档次较高的企业，一些岗位的工作资料、工作流程、工作要求与工作环境完全不一样于其它类型的酒店，酒店管理层与员工也很少外出参观同行高星级酒店，这给我们借鉴其它酒店优秀的企业文化建设的推进、参考与吸取经验带来了不少的困难;
三是我们来宾由于历史的地理环境的因素而导致员工整体素质参差不齐、整体文化感知力不强，整体学习力不高的现状，为企业文化建设设置了一道“马其诺防线”。
以上这些资料都是我们酒店企业文化建设所面临的困难，是我们需要攻克的难关。
三、丰富，注重实效
1、要结合来宾当地实际，用心探索，不断丰富企业文化建设的，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式;要善于采它山之石，用心学习同行企业和集团兄弟单位在文化建设中好的做法，将别人的东西透过创造性地吸收为我所用。学习力代表未来，就像集团所提出的竞争理念一样“向对手学习，做得比对手好一点”。
2、要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来，固定下来，并加以推广。
3、要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意理解，乐于参加，用心互动，做到搞一次就要有一次的效果，让员工在娱乐中理解企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。
4、要认真探索能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、潜质的展现、员工职业生涯规划等广大员工关心的问题，以广大员工喜闻乐见、浅显易懂的形式将文化建设对酒店发展的深刻好处诠释出来，将企业文化建设和这些关联到职工切身利益的事情联系起来。
四、坚持常抓不懈，日积月累
不论是集团还是酒店，企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的提升要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的构成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理：
1、要克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役。从今年起，我们要坚持重点年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到，即使是一个企业文化建设完全成熟的企业，企业文化也不是一成不变的，而是发展的。
2、要克服畏难心理。一些管理层认为企业文化涉及的面太广，持续的时刻太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。应对困难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎样着手。
