晨会管理制度（精选7篇）
晨会管理制度 篇1
一、总则
第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人
第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律
第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序
第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的'游戏。
1、企业文化
2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习
3、表扬先进、鞭策后进
4、相互激励、励志歌曲、励志故事
第九条、程序
1、点名
2、公司理念（仅限周一）
3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）
4、专题进修
5、政令传达
6、开心一刻（如有时间）
五、附则
第十条、本制度由人力资源部制定并负责解释。
第十一条、本制度自20__年9月17日起实施。
晨会管理制度 篇2
晨会流程
1.问好，销售部口号
2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内容
3.销售经理安排今日工作重点
4.计划员公布当日预交车情况，询问赎证开票情况
5.金融主管公布按揭客户的进度情况，安排销售顾问后续工作
6.小游戏(5分钟)或成功案例分析，调整销售顾问一天的心情
7.8:50集体加油手势+口号结束晨会
夕会流程：
1.当天展厅数据分析(留档顾客，留档率)
2.检查销售顾问的一天，完成的下班，完不成的.继续留
3.检查销售顾问的三表两卡客户跟踪情况，托付客服抽查
4.检查销售顾问针对库存车以及各个车系的5分钟讲车话术分数
5.总结一天工作重点以及工作中遇到的阻力，共同探讨应对措施
6.销售顾问当月任务进度完成情况(台数和精品任务)
备注：针对未完成回访或当天布置的其他任务的销售顾问需加班完成后方可下班，如有未按时回访的处以20元/次的罚款
晨会管理制度 篇3
根据上级文件的有关精神，学校决定在全校各班级中开展晨会活动。开展晨会活动的有关规定和要求如下：
晨会活动是进行班集体建设、提高学生自我管理能力，评价能力，进行集体主义教育、品德教育的重要方式，班主任、学生干部、全体同学一定要认真组织，积极参加，搞好晨会活动。
晨会活动是由班主任或班干部主持的`，全体同学参加的班级集体活动，时间为星期一至星期五每天早读前十分钟。
晨会活动的主要内容：
1、对前一天（或一周）的班级情况进行小结。
2、公布前一天（或一周）的考勤记录，安排当天的班级工作并提出要求。
3、对班上较为突出的问题进行讨论。
4、奖惩评价活动。
5、其它必须在晨会活动中安排的内容。
晨会的主持
在班主任指导下由学生干部轮流主持，每天一至二人，具体轮流方法由班主任确定。特殊情况由班主任或相关人员主持。
晨会主持人必须在活动开展前作好充分准备，搜集资料，以前一天主持人了解情况，制定活动方案。
负责人在班级日志上作好活动情况，主动地向下一天的主持人介绍当天的情况。
晨会的要求
时空固定。每天早上早读前十分钟在班级教室内开展。
内容广泛。涉及班级生活、学习、思想的各个方面。
形式多样。可采用总评式、讨论式、辩论式、演说式，戏剧小品式，综合式和其它方式。
潜移默化。要生动活泼地开展晨会活动，使学生在晨会活动中受到教育和启发。
作好此活动汇报的总结评比工作。
在班会课上向全班同学汇报总结活动开展情况；每学期班主任向政教处报送一至二次班级晨会活动的课堂实录材料。
学校每学期进行一次班级晨会活动评比，评比结果与班级成绩考核挂钩。按等次在学期班级及班主任考核中增加绝对分1─3分。
凡无故不组织开展晨会活动的班级，在当月班级考核中，缺一次活动扣绝对分0。2分。
晨会管理制度 篇4
一.目的
为提升公司企业文化建设，为员工展现自己价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。
二.范围
适用于一部，二部。
三.晨会召开时间
晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。
夕会于每周五下午5：20-5：50。
四.召开形式
未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。)
五.与会人员
各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。
六.晨会具体流程及流程：
1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！并击掌三次。
2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。
3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。
4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。
6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。
7.部门今日各岗位工作安排计划。
8.需要支持事项提出并记录。
9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！
七.夕会具体流程及流程：
1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次
2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标,截止今日实际完成，差异，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。
3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。
3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。
5.针对当日事项总结。
6.培训及考核事项安排(依据培训安排表)。
7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。
8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。
9.安排次日工作，重点实施重点客户访问，客户合同签订，实施货源情况。
10.办公区域卫生情况检查，垃圾清理，门窗关闭，空调，电器关闭，办公室整理完毕，宣布下班。
八.销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。
九.考核制度：
1.所有人员需准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特别情况
需报部门经理同意并提前做好请假事宜。迟到或者缺席按照考勤制度考核。
2.以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的.记录。
3.学习、会议期间号码请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅子归位。
4.主持人应提前预备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。
5.部门负责人必须做好各项工作日志的审批。
6.违反上述规定，一次友情提示，二次乐捐10元，三次，乐捐20元，所得乐捐款充值部门活动费。
