表彰大会 经典优秀发言稿（通用35篇）

　　新的一年开启新的希望，新的日历承载新的梦想!虽然过去我们还有一些不足之处，在一些方面还有待提升，但是我坚信：只要我们上下一心，目标明确，我们一定会有新的突破!__年，我们要继续秉承“为客户提供360度无忧星级服务，让客户心动、情动、感动”的服务宗旨，为客户提供卓越的产品和服务，特别要重视细节化服务、个性化服务，对客户的意见以最快速度最圆满的解决;我们要继续加大对经销商的扶持力度，与广大合作伙伴心力合一，拓展全国市场;我们要建立一个崭新的网销平台，充分整合利用各种渠道资源，实现变革、开创商机;我们要改善现有的绩效考核制度，团队导入“学校+家庭+军队”的文化体系，为大家提供一个更为灵活、广阔的发展空间;我们还会承担起更多的社会责任，在全社会树立__良好的口碑，使__真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业!

　　走过__，跨入__，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。做销售要么打仗、要么练兵!勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗!从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战!

　　亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗火热向上的心。__年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创__新世纪!谢谢大家!

表彰大会 经典优秀发言稿 篇31

　　各位来宾、各位销售精英：

　　大家上午好!

　　今天我们相聚龙城常州，隆重举行__年__人寿年度销售精英“腾龙奖”表彰大会。首先，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时也向精心筹备本次大会的全体工作人员表示衷心的感谢。

　　刚刚过去的__年，对__人寿来说是非常不平凡的一年。这一年，公司上下凝心聚力、团结一心、同舟共济，在改革创新的道路上不断勇攀高峰，实现了公司的跨越式发展，开创了__人寿的崭新篇章——公司全年保费收入历史性突破100亿，达到111.5亿元，同比增长84%，市场排名进一步跃升至第16位，在四大行寿险公司中名列第一，全年净利润超过1个亿，连续第八年盈利。成绩的取得，汇聚了公司全体员工的智慧，凝结了大家的辛勤汗水，尤其离不开在座各位销售精英的辛勤付出。在这里，我谨代表公司，向各级员工表达由衷的感谢，向奋战在销售第一线的业务同仁致以崇高的敬意，向今天获奖的各位销售精英表示真挚的祝贺。

　　今年已经是公司揭牌以后召开的第三届年度销售精英“腾龙奖”表彰大会了。“腾龙奖”是一个平台，是销售精英们展示个人风采、交流成功心得的平台;“腾龙奖”更是一项传统，是公司向辛勤付出致敬的传统，是公司追求卓越的传统。__人寿要建设百年基业，“腾龙奖”的平台将一直搭建下去，“腾龙奖”的传统将一直延续下去，我也希望在座的各位可以将克难前行、锐意进取的腾龙精神一直发扬下去，公司将会以你们为荣，以你们为傲!

　　各位销售精英为了公司的成长，也为了实现自己的梦想，一年来付出了很多，牺牲了很多，今天终于到了收获的时候，大家可以利用这几天的时间好好地放松下身心，好好地享受属于你们的荣耀。

　　但是收获之后，我们还要收拾行囊，准备再出发，迎接新挑战。__年，公司依然面临着机遇与挑战并存的局面。一方面，产业结构调整、金融行业改革、新型城镇化推进等将进一步加速生产要素的跨地区、跨行业流动，进一步激发金融需求的增长;保险业的市场化改革将为公司创造更加积极健康的发展环境;建行转型发展战略的实施也将为公司的发展注入更多的政策红利、资源支持和文化活力;另一方面，金融业市场化改革、信息技术的升级应用以及“大金融、大资管”时代的来临，将对保险业的竞争格局带来一次全新的洗牌，行业内的竞争和跨行业的竞争将愈发加剧，按部就班的传统发展模式将被时代淘汰，重重挑战之下，改革创新成为企业生存、立足、发展的唯一出路。

　　在这样的背景下，__年我们将肩负更大的责任，而公司的发展，离不开各位销售精英的支持与付出，今天我想借这个机会，对大家提出三点期许，与大家共勉。

　　一是希望大家进一步坚定发展的信心和信念。__年，公司发展的任务很艰巨，而激烈的竞争环境则更加加大了完成任务的难度。但是，大家对于发展的信心和信念不能因此而减退，不能有停下来休息等待的想法。建行的转型发展战略要求我们加快发展，行业激烈的竞争环境要求我们加快发展，咱们自己员工对于个人价值实现和薪资福利提升的需求也要求我们加快发展。与此同时，我们银行系公司的发展优势也是其他同业难以复制的，随着建行转型发展战略的逐步实施，我们的发展将得到来自总行的更高层次的支持，与建行的战略协同效应也将逐步扩大和深入。

　　二是希望大家进一步加强学习，紧紧跟上公司发展的步伐。今年初总行王洪章董事长在建行年度工作会议上提出建行的五大转型，包括由存贷款为主向综合性银行转型、由简单服务向多产品多功能服务转型、由手工处理向电子化转型、由商业银行向金融集团管理模式转型以及由传统银行向创新型银行转型。五大转型的深刻内涵对公司的下一步发展提出了更高的要求，这也意味着工作在第一线的销售人员必须加强自我学习，努力使自己成为符合总行转型战略和公司发展要求的复合型金融人才。与此同时，科学技术的进步带来了时代的发展，带来了人们思维方式和行为习惯的改变，我们的销售人员很多时候都要直接面对客户，因此必须与时俱进，让自己充分融入时代的潮流中，紧紧把握时代发展的节奏，更好地挖掘和理解客户的各项需求，成为客户与公司之间的纽带。

　　三是希望大家进一步以客户为中心，坚持诚信经营。一线销售人员是公司做大的基石，而广大客户则是公司做强的根本。保险业作为金融服务业的一份子，归根结底还是要为客户提供优质的金融服务，而大家每天所做的工作，与其说是销售产品，不如说是经营客户、服务客户更贴切些。因此，以客户为中心，是我们工作的职责，是客户的需要，更是公司长期健康发展的必然选择。而以客户为中心，我认为首当其冲就是坚持诚信经营，不欺骗、不误导，以诚相待、公平交易。为了推动诚信经营，上到保监会，下到公司，都发布实施了很多政策制度，但最治本的手段还是要从思想上端正一线销售人员的态度和认识，希望各位销售精英在这方面做好表率，维护好公司诚信经营的金字招牌。

　　最后，对今天获奖的各位销售精英再次表示祝贺，并祝愿各位身体健康、工作顺利、生活幸福美满，新的一年与公司共铸辉煌!明年此时咱们再相聚!

　　谢谢大家!

表彰大会 经典优秀发言稿 篇32

　　各位同事：

　　大家上午好！

　　一元复始，万象更新！一月份，在钢铁市场整体持续低迷的不利环境下，唐荣全体员工迎难而上，凝心聚力，以降本增效为工作主线，产量、成本、质量、安全等重要指标，仍然创造了历史最好水平。成绩的取得是全体员工共同努力的结果，更是在座的领导干部团结协作的结果，我代表公司向大家表示感谢，你们辛苦了！

　　一月份重点工作完成情况：

　　一、安全方面

　　冬季为事故高发期，为进一步加强公司安全管理，坚决遏制生产安全事故发生，公司制定了冬季、双节期间安全生产大检查方案，成立了检查活动领导小组，落实各单位主体责任，查落实、查管理、查现场、查人员，公司联查和各单位内部自查自改相结合，全面推进现场治理，积极排除隐患，实现了安全稳定无事故。

　　强化员工安全意识，利用班会加强安全教育，以“学规程、反违章”为切入点，组织安全规程考试，提高关键岗位的人员素质，增强责任心。

　　加大违章违纪检查力度，对查出的睡岗、脱岗和违章操作等常见问题，以及酒后上岗，按照公司制度严格落实考核。

　　完善安全管理，开展班组标准化建设，按标准对现场进行检查，对文档资料进行补充，聘请专家前来检查、指导，各单位相互配合积极完成整改项，标准化建设取得了很大进展。

　　二、生产方面

　　整体平衡各工序生产，规范下达生产计划，完善审批流，用流程、制度管控，各部门密切配合，确保计划达成率。在原料市场不稳的情况下，提前做计划，勤沟通多协调，保证了物料供应和合理库存。根据原料变化及时调整优化配比，提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本，为高炉工序提供了保证。加强对现场操作的指导、监督，确保了操作的标准化、规范化，为各工序产品质量的提升及成本的降低奠定了基础。烧结矿燃动费比计划低3.22元/吨，高炉球团返矿率比内控标准低0.24%，炼铁燃料比比计划低12kg/t，炼钢钢铁料消耗比计划低36.6kg/t，普碳钢炼制费比计划低75.69元/吨。