az9范文网

您现在的位置是:首页 > 工作范文 > 求职离职

求职离职

店长自荐信范文简短(10篇)

2025-06-14 14:52:21 求职离职 打印
【#个人简历# #店长自荐信范文简短(10篇)#】自荐信是个人在竞争中展示自己、争取机会的重要手段,撰写好自荐信对于提升个人在各种选拔中的竞争力具有重要意义。®无忧考网....

  我竞聘的岗位是店门副店长。

  随着我国娱乐业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业娱乐文化为基础,以时尚健康;欢乐自在的服务理念,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益大化。

  同时,为保证企业财富大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

  如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

  1、协助各部门搞好店面销售,提高店面销售总额,高质量的.做好计划、组织、领导、控制和管理工作

  我认为,作为副店长,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  做好运营管理系统化工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

  3、利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

  作为一个家娱乐运营企业,我们在为顾客提供优质服务的同时,也应该充分利用自己的资源和硬件设施为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

此致

敬礼!

  自荐人:

  日期:

店长自荐信范文简短 篇七

  尊敬的各位领导及同事们:大家好!

  相信大家都听过这首诗:白日依山尽,黄河入海流。欲穷千里目,更上一层楼。

  相信每个人都会选择向前行进,而不是后退。

  一、个人简介

  今天,在这里。首先,自我介绍一下,我叫xxx,江苏徐州人,毕业于xxx,所学专业是连锁经营管理。从我一毕业,就在xxx大型超市工作过一年,从事的是理货员。现在,在这个大型超市工作也已经经近一年了,从事的是导购员。

  我很荣幸能走上竞聘演讲台,参加这次竞聘店长的演讲:首先,我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信,在公司公平,公正,公开的竞争环境下,我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现,也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来,让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次,我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选,接受领导与大家对我的指正。

  我的竞聘岗位是:xx大型超市的店长。

  二、个人优势

  我竞争大型超市店长,我认为我的个人优势在于:有近二年的大型超市工作经验,在工作的时候,谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在xx工作快两年了,有一定销售经验和管理经验同时也对入库,打调单这方面接触的多,对产品的了解也相当透彻。我热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,善于沟通、工作不弄虚作假;同时具备了店长应具备的才能,我的为人处事原则是:首先应把公司利益及安全放在第一位,为公司创造大效益为目标,识大体,顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导,共同进行管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人,认认真真做事,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同志,工作负责,办事公道。

  为了我今后所在大型超市的正常发展,我会做到有法必依,执法必严,违法必纠,在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以快的速度下达到店内各部门,并要具体落实到每个人、每个点,让公司以及各个门店都连成一条线,也就是说让连起来成线,组起来成网,网叠起来成面,只有把面扑开了,公司才能更快更好的发展。

  三、大型超市的未来

  作为一名店长,重要的是如何管理好这家大型超市、如何按照上级的指示做好自己的工作,所以我对大型超市的未来做了规划,为今后执行公司的`任务打下良好的基础,采取了以下措施:

  1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念

  2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;

  3、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;

  4、督促门店的促销活动;

  5、了解员工的困难,给予正确的指示,并鼓励员工提出合理化建议

  6、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维

文章评论