单位人员年终工作总结优秀版本（精选3篇）

单位人员年终工作总结优秀版本 篇1

　　今年以来，我中心在区委、区政府的直接领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，坚持解放思想，求真务实，围绕机关后勤管理和优质服务的主题，加强政治思想工作，不断增强服务意识和提高服务质量，为机关、领导、干部职工服务，在机关后勤管理、保障及服务等方面做了大量的工作，现将今年工作总结如下：

　　一、按照区委的统一布置，组织开展教育活动

　　在分析评议阶段，我中心党支部全体党员同志，以高度的政治责任感和良好的精神状态，积极投入到分析评议的各项工作之中，完成了规定的程序和内容，主要进行了以下方面的工作：一是搞好转段动员，对分析评议阶段进行动员部署，明确工作要求;二是广泛征求意见，找准突出问题，通过召开座谈会，发放征求意见表，个别访谈等形式，广泛征求意见，共征求到意见和建议35条;三是深入开展谈心活动，党员之间相互沟通、提醒和帮助，化解了矛盾、增进了团结，找准了问题;四是紧密结合个人实际进行自我剖析，广大党员对照党员义务，对照“六个坚持”、“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，对照党员先进性的具体要求，结合征求到的意见，认真进行自我分析，撰写个人党性分析材料，剖析思想根源，明确努力方向;五是认真开好专题组织生活会和民主生活会，组织党员切实开展好批评与自我批评;六是党组织按照规定对党员个人提出实事求是、客观公正的书面评议意见，肯定成绩、指出问题、提出整改方案;七是按要求在一定范围内通报民主生活会的情况，并得到群众认可;八是坚持边议边改，对查出的突出问题落实整改措施和责任人，进行着手整改。通过分析评议，广大党员发现并深刻剖析了自身存在的问题，明确了整改方向，为做好下一阶段工作奠定了基础。同时，我们还注意做好第二阶段的查缺补漏和总结工作。

　　在整改提高阶段，我中心党支部认真结合本单位的实际情况， 围绕如何“依法行政”提高机关后勤管理、保障及服务水平展开了讨论，根据各股室的实践情况开展了边学习边整改。同时，围绕“三为”服务开展了一系列的思想教育工作，切实为领导、干部职工解决实际问题，促进了干部职工工作作风的转变，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，开创机关后勤服务各项工作的新局面。特别是整改提高动员大会召开后，支部将整改措施、方案与实际工作结合起来，围绕服务是宗旨，管理是根本，创新是动力，狠抓问题整改的落实。在整改过程中，紧扣机关后勤服务的宗旨，努力提高“三为服务”的水平，进一步提高机关后勤服务的质量。为了使整改取得真正的实效，各股室就结合自己的实际情况，存在的问题逐一开展整改，特别是针对水电、安全保卫、会务接待等方面存在的问题进行整改。对工作中的意见和问题，具备整改条件的，要马上解决;对于干部职工反映强烈、通过努力能够解决的问题，要限期整改;对应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题，也向群众说明情况，采取措施逐步解决，明确整改时限;对情况复杂、涉及面大，单靠本单位难以解决的问题，通过多方协调，采取综合治理措施加以解决。通过整改，我中心的各方面的工作得到了进一步的发展，服务水平得到了提高。

　　二、*年度各股室的工作情况

　　(一)、办公室和财务管理工作方面

　　(1)在*区机关后勤服务中 心实行年度目标责任管理.为了加强干部、职工队伍建设，调动全中心干部职工工作的积极性，加强党风廉正建设，规范、推进机关后勤服务、管理、保障工作，全面完成xx年的各项工作任务。经过中心全体干部职工充分讨论并经请示区政府分管领导同意，中心决定在全中心干部职工中实行年度目标责任管理，中心主要领导与各股(室)股长签订责任书;各股(室)股长(主任)与个人签订责任状，对股(室)领导、干部职工实行风险抵押。把落实岗位责任制情况与年度考核、年终奖挂钩。

　　(2)办公室认真做好日常工作，对来电来文，认真登记，及时做好上传下达工作，真正发挥了枢纽的作用。同时，当好领导的参谋助手，按时、按质、按量完成领导交给的各项任务。

　　(3)财务负责管理区委、区政府及10多个单位的财务工作，工作量大，任务重，但他们从无怨言，严格执行财经制度，精打细算，堵流节支，严格把好各种开支。充分发挥资金的经济效益和社会效益，确保收支平衡，多次得到领导干部的好评。今年以来，对历年欠交的各单位、各住户水电费进行全面清理。通过下发通知、上门收缴、电话联系、重点欠费户整顿等多种方式工作

　　目前水电费收支差额部分的原因：

　　1、水管老化滴、漏水严重。

　　2、大院内绿化、公厕、办公使用水。

　　3、区政府配电间两台变压器及线路损耗大。

　　4、大院内庭院灯和公用路灯用电。

　　5、各单位办公用电，不自觉及时交费。

　　6、区四家班子办公使用水电，会堂、区委会议室使用水电，财政没有按时划拨办公、会务水电费专款。

　　7、部分住户不自觉按时交纳水电费。对今年的水电费，我中心已多次下达通知并上门代收，但效果不太好，很多住户习惯于每半年或一年交一次水电费。

　　(二)、水电管理方面。

　　加强对水电线路和水电表的管理，对大院周边用户和大院内的各住户、各单位的水电表进行全面的检测、检修，并进行了封表，杜绝漏水跑电现象。对没有安装电表的杂物房线路进行拆除，避免私人用电公家出钱的现象。投资 多元安装一个总水表和总水阀，控制大院内的所有用水，避免原来抄登12个水表凌乱现象。

　　目前政府大院水电管理存在的主要问题是①办公区、会务区、生活区和公共场所的总电表没有划分，支付难以分清。②大院内的水管安装复杂，地下水管是否完好难以弄清，一些水管使用时间长，老化腐蚀，目前又缺乏资金更换检修。③由于大院内供电线路和电表的陈旧，加上各单位、各住户增加安装空调、电脑 、复印机 等电器的用电量增大，特别是夏季用电高峰季节很容易出现电路故障，给正常的办公、生活带来了一定的影响。

　　(四)治安保卫工作方面：政府大院和各生活区的治安工作，严格执行持证上岗制度，保安员24小时值班制度，来访人员登记制度等整改措施。今年以来重点对大院管辖区内的乱停乱放车辆进行整治，明确划清停车道，使车辆摆放井然有序。对二区的乱搭乱盖、乱停乱放进行全面整治，为干部职工创造干净、整洁的生活环境。

　　(五)、会务接待工作方面：做好会务接待工作。今年以来，在积极做好各类会议会务接待工作上，着重做好一年一次*市、*区两级人大会、政协会的会务接待工作及有关部门工作会议的接待工作。

　　(六)、大院环境管理方面。聘请两名清洁工对大院所有卫生责任区坚持每天打扫两次，周一、周五由大院内的单位干部职工打扫，保持全天候保洁。

单位人员年终工作总结优秀版本 篇2

　　一、竞赛、训练工作

　　(一)完成比赛任务情况。

　　我大队共有111人次参加了7个大项的74小项全国各类比赛，共取得27个录取名次(含全国青少年锦标赛成绩和邀请赛)，其中，第一名2个，第二名3个，第三名4个，第四名2个，第五名6个，第六名5个，第七名2个，第八名3个。

　　由于今年是全运会后的第一个调整年，为了实现大队的可持续发展同时也是顺应竞技体育发展的客观规律：全运会周期的一批老运动员相继离队，大队及时选拔了成绩提高明显、具有较好发展潜力的年轻运动员，充实到了各运动队的一线队伍中。虽然各运动队整体实力有所下降，但仍然完成了年初制定的目标管理任务，这与大队各运动队的不懈努力及各科室的全力配合是密不可分的。从各运动队所取得成绩来看，自行车队通过成立职业队，队伍成长迅速，现在已经成为我大队争金夺银实力较强的队伍，在今年的比赛成绩中，自行车项目就获得了第一名1个(邀请赛)，第二名2个，第三名1个，第四名2个，第五名2个，第六名3个，第七名1个，第八名1个的优异成绩。射击队的优秀运动员x继续保持良好的竞技状态，在全国射击冠军赛中以第二名的成绩获得参加第xx届广州亚运会参赛资格，并在在广州亚运会女子步枪60发卧射团体比赛中顽强拼搏，获得一枚宝贵的铜牌，这不仅是我省射击队在这个项目上取得的历史性突破，也是中国射击队在这个项目上获得的历史最佳成绩。女子步枪教练x也再次入选国家射击队教练组并执教女子步枪60发卧射组，她带领包括黄娜在内的女子步枪60发卧射组出征了第xx届亚运会，近日，x和x再次入选备战奥运会国家一线后备集训队。

　　1、训练工作。

　　首先，我们继续坚持“以训练竞赛为中心”的工作重点，牢牢把握训练竞赛工作第一生命线不动摇的基本原则，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以提升竞技水平为前提，以优化调整运动队为核心，以打造第十二届全运会阵容为目标，全面开展各项竞赛训练工作。其次，大队对根据上一全运会周期的认真总结及思考，确定了年主要任务是对运动队进行调整，并对十二届全运会工作进行了全面部署，要求各运动队立足本省、本大队的实际情况，突出重点项目、重点级别和重点运动员，努力挖掘具有较好发展潜力和培养前景的优秀年轻运动员补充到队伍中去，从而基本划分出第十二届全运会队伍框架。其次，大队继续加强了教练员队伍的建设，采取观摩训练、定期考核、定期总结、综合评比、竞争激励等多种形式不断提高教练员的执教能力。同时，大队还积极为教练员的学习深造提供力所能及的便利条件，鼓励支持全体教练员不断开拓创新，反对固步自封，倡导教练员更新训练观念，顺应竞技体育发展的新形势，深刻领会把握“三从一大”训练原则在新的历史条件下的重大意义。大队领导还经常深入运动队与教练员、运动员交流谈心，随时了解并及时解决发现的困难和问题，解决了他们的后顾之忧，做到了训练严要求，生活多关心，言传身教的使大家全身心的投入到训练竞赛工作中去。大队努力加大对训练竞赛的资金投入，想方设法压缩节约行政开支，将有限的经费尽可能的投入到运动队，并努力将有实力的尖子运动员和教练员输送到国家队集训，让他们能够与高水平的运动员一起训练学习，有效的促进了他们竞技水平的快速提高。

　　2、切实做好全省运动员的注册工作。年度由于全省运动员的注册工作实行网络传输和书面材料一起进行的原因，工作量比往年更大，更繁琐，再加上基地经常停电，和网络条件差等不利因素，给注册工作带来了很多困难，但是大队相关部门通过加班加点，克服了一切困难，使注册工作按照国家体育总局的要求，顺利地完成了年度的运动员注册工作。

　　二、思想政治工作

　　在大队党委的领导下，思想政治工作根据年初制定的目标管理方案稳步推进，以营造全体党员勤学真学的良好氛围，建设一支素质优良的干部、教练员队伍为目标，加大学习型党组织建设，不断提高党建科学化水平，为大队各项事业发展提供坚强有力的思想基础和组织保证。思想政治工作是大队竞赛训练工作健康发展的基石，大队党委利用“抓作风建设，促工作落实”主题实践活动和深入开展“创先争优”活动为突破口，积极采取大会动员、召开座谈会、张贴宣传标语等多种形式、方法，进行多层次、多渠道全方位的思想政治工作。大队党委还将思想政治教育活动与运动队管理紧密结合，开展了党支部如何带领党员创先争优，党员怎样发挥先锋模范带头作用进行承诺，提出明确目标，从实际出发，相互比学赶超，率先垂范，牢牢把握关键环节，提高工作效率，狠抓工作落实，在工作作风上力求严、深、细、实，使工作的目标任务一件一件地落实到部门和个人，切实在加强作风建设上取得新突破，在提高工作效率上取得新突破，在全面贯彻落实大队的各项工作任务上取得新突破。一切从实际出发，说实话、办实事、求实效，谋发展，在党员干伍中形成“想干事、干实事”的良好工作氛围。

　　根据大队目前所处的新老交替的特殊时期，把加强宣传教育作为今年大队学习教育的重点，采取多种形式，明确阶段性目标，组织广大党员深入系统地学习创先争优活动文件精神，开展丰富多彩的活动内容，建设学习型党组织，深入学习政治理论，完整准确的掌握中国特色社会主义理论体系、时代背景、科学、历史地位。

　　党政工团组织积极发挥各自的作用。积极组织广大团员青年和党员开展各种文体活动，培养运动员和职工树立良好的道德风尚，使广大运动员受到了集体主义、爱国主义、人生观、价值观、荣誉观等方面的培养与教育，有力的促进了运动队伍的稳定和职工队伍的思想作风建设，有效促进了大队各项管理工作的顺利进行。在今年“x地震”重大突发事件中，大队党委按照局党组有关文件精神，结合大队实际，在全体教职员工中开展爱国主义教育和集体主义教育和“我为灾区献爱心捐款”活动，激发了广大教职员工的爱国热情和工作积极性，取得良好的效果。自行车队运动员董晓勇家中受到泥石流灾害后，大队及时进行了走访慰问，并组织教职员工捐款捐物共计29030元。

　　三、内部管理工作

　　大队紧紧围绕训练竞赛这一中心全面开展各项工作，通过深入开展“抓作风建设，促工作落实”主题实践活动和深入开展“创先争优”活动，以前瞻性的眼光，实事求是的态度，牢固树立全心全意为运动队服务的思想，积极贯彻落实“构建和谐大队”的科学管理理念，在努力完善各项管理制度的同时，坚持以人为本，努力加强职工队伍建设，全面构建人才强队机制，坚持依法治队、民主治队，通过坚持不懈的职业道德建设和思想政治工作强化目标管理责任制，不断增强各级管理干部的执行力，做到勤政务实，以身作则，严于律己，敢于管理，善于管理，努力成为大队工作的引导者，形成一支“务实、创新、高效、清廉”的优秀后勤管理队伍。使后勤服务工作上了一个新台阶，圆满完成各项工作任务。

　　(一)加强各项财务制度的落实，坚持严格的财务审批手续，本着勤俭持家厉行节约的原则，对电话、车辆、水电及办公用品开支进行严格控制，同时保证训练、竞赛资金的及时到位，使训练、竞赛工作顺利进行。并且为了能够给大家提供一个舒适的办公环境，今年大队想方设法筹措资金对办公楼前的空地进行了美化亮化工作。

　　(二)在物价上涨伙较快食费偏低的情况下，我们克服了许多困难，对饭菜品种不断进行调整，对如何加强营养，适应运动员训练恢复的需要做了学习调查。合理配餐，精心制作，做到粗菜细作，饭菜多样化，了解掌握各类饭菜的营养功能，结合实际提高饭菜质量。

　　(三)医务卫生、人事教育、安全保卫等各部门相互协调合作，共同努力完成好为一线运动队服务的工作和社会治安综合管理工作。医务工作保证了对伤病运动员医治的和运动队的生理监测及运动员伤残保险，同时认真落实和遵守《反兴奋剂管理条例》，参赛运动员全部通过了赛中兴奋剂检测和飞行检测，大队全年未出现服用兴奋剂事例。安全保卫工作进一步加强了“四防”意识，建立行之有效的保卫制度和枪弹管理使用制度，未发生任何安全事故。医疗保险和计划生育工作更加细致严格，全年未出现任何问题。

　　(四)积极协助支持“环湖赛”、“抢渡黄河赛”、“世界杯攀岩赛”及“第xx届省运会”等大型赛事。大队服从局党组的安排，一切以大局为重，尽所能的为赛事提供人力和物力上的帮助，为体育事业的发展做出了贡献。

　　四、体育产业发展

　　大队在抓好训练竞赛工作的同时，在大力发展体育产业方面也做出很大的努力。通过不断努力，根据局党组下达的全年创收任务，目前大队实现创收240128.49元。

　　(一)在大队后勤接待方面，通过我们的努力，克服各种困难，圆满接待了西北协作区射击比赛、全国射击锦标赛、环湖赛、第x届省运会等大型赛事活动和省内的一些会议、培训活动，为在我大队住宿、就餐的人员提供了良好的住宿环境和优质的餐饮服务。公寓住宿、食堂餐饮创收达23.1万元。

　　(二)一年来国家高原水上训练基地勇于创新，大胆实践，努力加强与当地政府协调合作，圆满完成了“x杯”民族射箭国际邀请赛的接待工作和“处突的后勤保障工作，受到当地政府的好评。同时，水上基地为进一步满足各种接待需要，对宾馆进行翻修改造，并依据自身实际情况，进一步加强内部管理，把握全局，形成自己的工作特色和经济特色，有效整合训练旅游资源，加大基地码头的利用空间和开发价值，努力实现水上训练和旅游双赢。通过1年来的不断努力，克服各种困难，目前基地运营状况良好，经济效益和社会效益进日趋明显，今年经营收入为847593.63元，经营支出753136.64元，实际完成盈利209128.49元。

　　(三)我大队正式接管安宁基地以来，积极完成了基地的装修建设工作，目前已具备接待运动队训练的能力，同时大队根据实际情况积极探索，努力为江川基地今后的发展确定好正确的方向，使安宁基地成为我省体育产业链上新的亮点。

　　五、其他工作

　　通过大队全体教职员工的不懈努力，大队的各项工作全面推进。在综合治理工作方面，坚持全体人员的“普法”教育，坚定不移的走依法治国，依法治体的道路。计划生育作为基本国策，大队始终严格执行计划生育政策，全年未发生一起计划外生育和多胎生育。大队还全力抓好工会、妇女、共青团工作，积极开展各种业余文化活动，努力丰富了教职员工和运动员的业余文化生活。

　　六、存在的问题和不足

　　(一)为了接待好各项赛事活动，大队不得不给运动队放假，一定程度上影响了训练计划的正常进行，也使教练员和运动员训练的系统性受到较大影响，同时给运动队的管理增加了一定的困难。

　　(二)与运动员公寓的接待设施陈旧。自年运动员公寓交付使用以来，对内部设施从未进行过修缮工作，公寓内的各种设施从未更换过，损毁情况严重。

　　(三)个别职工主动为基层服务的意识还比较薄弱，缺乏团队精神，服务质量不高。

　　(四)由于大队教练员队伍中年轻教练员所占比重较大，他们的业务能力和科学训练手段需进一步加强和提高。

　　总之，在大队党委的带领下，全体教职员工解放思想，团结一致，求真务实，不断创新，各项工作均取得较好的成绩。但我们也清醒的认识到工作中存在的不足之处。在今后的工作中，我们要在省体育局的领导下，转变观念，提高认识，认真总结经验，努力克服不足，切实做好下一步的工作，为备战“第十二届全运会”奠定良好的基础，为我省体育事业的全面发展做出不懈的努力。

单位人员年终工作总结优秀版本 篇3

　　20xx年，在局党组的正确领导下，在局领导的关心、支持、帮助下，环湖圈管理中心坚持以科学发展观为指导，认真落实局党组关于加快体育产业发展的一系列指示精神，严格按照年初制定的各项目标方案的要求，紧紧围绕“抓管理，促创收”这一中心任务，结合工作实际，解放思想，求真务实，真抓实干，较好的完成了各项工作任务。现将年各项工作总结汇报如下：

　　一、20xx年的主要工作

　　(一)经营创收情况。

　　今年年初，局党组对环湖圈管理中心领导班子进行了调整，我中心接管了全民健身中心、体育宾馆。面对新的工作任务，中心班子及时召开了支部会议，统一思想、转变观念。以抓好内部管理为切入点，采取有效措施，不断提高经营管理水平，完成了年初制订的创收任务。全年各项营业收入653.8万元。

　　1、全民健身中心经营收入稳中有升。为保证健身中心各项工作有序进行，提高服务管理水平，进一步树立对外窗口的良好形象，我们主要做了一下几个方面的工作：一是严格规章制度，加强内部管理。重新学习中心的管理制度，进一步明确了各个岗位的职责和要求，强化了职工岗位意识和纪律观念。二是提高服务，树立窗口形象。投入20万元引进新的收费管理系统，提高工作效率;修建了无障碍通道和无障碍卫生间，为残疾人群的健身提供方便;为保证了服务的质量和效率，及时对气膜馆工作人员进行调换。三是加大维修力度，确保各项设备正常运转。先后对游泳馆机房、暖气管道、新羽毛球馆桑拿洗浴房进行维修改造。四是拓宽创收渠道，提高经济效益。通过举办各类培训班，联系单位包场活动等方式提高了场馆和设备的利用率，在增加收入的同时也加强了对外宣传。全年健身中心营业收入348万元。

　　2、体育宾馆各项工作步入正轨。按照局里的要求对宾馆管理人员进行了调整，选派管理及服务人员去北京康城酒店学习，加强了宾馆的正规化管理。及时更新了客房的部分陈旧设备，铺设了实木地板和廊毯，改善了客房条件。根据宾馆淡旺季入住率差异较大的特点，对周边宾馆、酒店进行调查，按照市场规律及时调整房价，同时将入住宾馆和体育健身结合起来，增加了卖点，提高了客房的入住率。今年体育宾馆在保证接待三大赛事以及局系统的各种会议的同时，接待其他会议36次，旅游团队47个，入住16343人次，平均入住率43℅，全年营业收入228万元。

　　3、x基地管理水平有所提高。在总结前几年经验的基础上，进一步创新了x基地的管理模式。一是早准备、早开业。今年春节过后就开始着手各项准备工作，对设备进行全面检查，配备了接送客人面包车，于x月下旬正式对外营业。二是改变后厨管理。通过采取x基地茶餐园和体育宾馆餐厅统一包厨的方式，提高了人员的利用率，节省了成本。三是通过在全民健身中心、体育宾馆前台向客人发放传单;制作宣传视频短片在南门体育场大屏幕电视上滚动播放，加大了宣传力度。四是发挥资源优势，营造体育健身与餐饮娱乐结合的良好氛围。在x基地开设了儿童乐园、沙滩摩托;并将建国六十大庆彩车修复后置于院中供客人参观。今年，x基地实现营业收入72万元。

　　4、x基地收入再创新高。为进一步拓宽体育产业发展渠道，按照省体育局的要求和x人民政府签订了联合经营协议，并就具体事宜和海北州人旅游局加强沟通协调，完成了部分固定资产的移交工作。由于各方面的原因，双方还没有形成事实合作。今年五至九月，我中心继续对靶场进行经营，在克服人员少、条件艰苦等困难下，确保了弹药及人员的安全，实现营业收入5.8万元，为历年最高。

　　(二)其他工作。

　　1、加强安全管理，确保单位安全稳定。我单位点多面广，人员分散。为保证各项工作安全、有序开展，我们做了以下工作：

　　一是加强对职工，特别是值班人员的安全教育，提高对安全工作重要性的认识。邀请消防专业人员对职工进行培训，举行消防演练。二是进一步明确了夜班保安、游泳救生员、枪弹管理人员的职责，严格落实安全责任制度。三是抓好重点部位的安全工作。定期对各项设备电路、天然气管道进行安全检查，发现问题及时维修。今年我们对健身房的跑步机、健身器械进行了全面维护，在健身中心、体育宾馆等重要部位安装了视频监控设备。

　　2、深入开展创先争优活动。省体育局创先争优活动实施方案下发后，我中心高度重视，及时召开支部会议部署此项工作。结合单位实际情况制订了具体实施方案，明确了各个阶段的具体任务。在活动中以领导干部和党员为重点，充分发挥党员的先锋模范作用，和每名党员签订了“争当五个表率创先争优”活动承诺书，并结合具体工作实际加以兑现承诺，在干部职工之间形成创先争优的良好氛围，保证活动的各项要求落到实处。

　　3、认真做好定点结对扶贫及抗震救灾工作。按照局里分配的任务，我中心党支部及时进驻湟中县上新庄开展扶贫工作，通过宣讲中央和省委1号文件的主要精神，使帮扶对象了解中央和省委关于加快农村经济发展的有关优惠政策，增强了建设社会主义新农村的信心。同时在帮扶过程中注重解决群众实际困难，为帮扶对象提供了物资及医疗援助。“4.14”地震发生后，及时动员全体职工向灾区献捐款捐物，组织党员缴纳抗震救灾特殊党费。

　　4、加大了设备的投入及维修改造工作。为保证各项工作的正常运行，今年我们在体育局的支持下，对老化、陈旧的设备进行维修改造。改造了游泳馆机房、暖气管道、太阳能循环系统，加做了双层保温窗户，铺设了防滑胶垫，降低了热损耗，节省了成本，改善了游泳环境;为体育宾馆客房铺设了高档实木地板和廊毯，提高了宾馆的档次;修建了宾馆停车场，为客人入住提供便利;在新羽毛球馆增设了模拟高尔夫，满足高端消费群体的健身需求。

　　二、存在的问题

　　一年来，在全体干部职工的努力下，我们取得了一些成绩，完成了年初制订的目标任务，但也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

　　一是领导体育产业发展的能力有待进一步提高。中心点多面广，经营项目复杂，营销管理人才匮乏。对体育产业发展缺乏科学指导，部分设施项目布局不合理，缺乏可行性。

　　二是服务管理水平有待进一步提高。中心现有职工107人，多数为返聘运动员和其他单位借调人员。受编制体制等原因的影响，部分管理人员不能享受与其职务相当的待遇，工作的积极性在不同程度上受到影响。

　　三是各项经营成本支出不断增加。中心部分设备老化严重，维修投入较多。近年来，水、电、燃气不断涨价，外聘人员工资不断提高，中心的经济效益受到一定的影响。体育产业的发展受到全民健身社会公益性的制约。

　　三、工作目标

　　我们将在局党组的正确领导下，按照科学发展观的要求，以服务管理为抓手，立足实际，创新工作思路，努力实现体育产业又好又快发展。

　　1、加强制度建设，采取有效措施，进一步提高经营管理水平。

　　2、按照《全民健身条例》的要求，进一步完善体育基础设施，以优质的服务满足广大建设爱好者的需求。

　　3、利用体育场大屏幕，加大对中心的宣传推介力度。

　　4、创新x基地经营模式，提高经济效益。

　　5、继续加强和海北州人民政府的沟通协调，为x基地拓宽创收渠道，提高创收效益做好准备。

　　6、完成局党组、局领导交办的其他工作。