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工作总结范文

2025年企业员工个人总结(精选15篇)

2025-08-31 10:59:01 工作总结范文 打印
#工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好....

  一、提高自身素养、贯彻国家惠农政策

  财政所做为支农服务的基层窗口,和广阔群众的利益紧密相关,为此,我们严格要求自己,从我做起,从一言一行做起,规范道德意识,强化服务态度,每周二进行财政资金安全治理的教育和培训,别定时与资金治理人员进行交流,及时了解并掌握资金收付治理工作人员的思想动态,以及可能对资金安全构成潜在风险的别良嗜好,把一切别安全隐患泯灭在萌芽状态。在工作中,对来我单位办理业务的`工作人员,热情接待,从实际动身,及时办理,尤其是对农户百姓,更是说究文明用语,热情服务,既是遇到别能办理的业务,更是做到耐心解答,说明原因,真正做到来有迎声,去有送声,使老百姓深切体味到财政部门良好的工作作风。

  二、贯彻国家惠农政策,输送党的温暖

  一年来,为了汽车下乡补贴能及早下发到群众手中,我们针对古城农业人口多,相对工作量也就较大的实际咨询题,安排专人值守,确保补贴及时申报。工作中,由于农户忙于农活,普通都在上地之前和收工之后办理补贴手续,也只好是下班时刻,同时他们从别分什么节假日,因此来办事的农民对我们会造成误会和别良妨碍,为此,鉴于此事情,讨论决定,必须保证单位随时有人值班,受理补贴业务,别受时刻限制,确保全天轮流值班,从而解决了农户实际咨询题,为农民提供了方便,对一些农户补贴手续别健全证件姓名别一致,以及外省购置等咨询题,做到耐心解答和政策宣传,尽可能服务于农户,使百姓真正体味到党的温暖。

  三、加强财务治理,确保惠农资金专款专用

  (1)提高了专款专用能力,有效地防止截留挪用、乱收滥支。

  我镇核算中心制定了资金流程图,各种资金依照用途,定向拨放,如:民政定补等资金原则上实行统发;村级资金直接拔付给各村级治理专户;对财政扶贫资金等的拔付,实行直拔到工程方及受益者等,减少了资金的中转环节,幸免了中途的截留挪用。对收费也进行了规范,规范了票据的领销制度等,从源头上制止了乱收费。

  (2)乡镇财务治理得到有效规范。

  乡财县管实施后,我镇的财务治理得到了进一步的规范。如:工程类资金的支付,往常只要有发票就能入账,甚至白条也入账,乡财县管改革后必须附有预算、合同(协议)、进度报告单,工程结束后,还要有工程决算、相关部门的验收单等。

  (3)保证收支平衡,缓解了乡镇财政困难,遏止了债务的增加。

  经过实施乡财县管工作,我镇收入全部纳入预算治理,财政收入及时缴入国库,严格操纵支出及支出顺序,先保工资发放,再保运转和重点支出。严格职务消费,严禁随意举债,管住了收入的袋子,扎严了支出的口子。

  经过清理债权债务,锁定了往常债务,实行先刹车,后消肿。实施乡财县管后,各乡镇均未浮现新增债务,实现了先刹车的预期目标。严格的预算治理,辅以账户统设,对乡镇乱上项目、乱挪专项资金起到了约束作用。

5.2025年企业员工个人总结 篇五

  时光飞逝,来MACⅢ小件制造处金加厂已经半年了,在这里深受上级领导的培养,并通过自己的努力现担任夹位组长一职,企业员工个人年终总结。只要负责CNC3夹的生产工作,在各级领导的带领下,我们小件厂的启动工作有序开展,机器设备不断增加,人员也不断的补充。通过培训、核实,现已较为稳定。品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识,积累了很多经验,每天生产任务都能保质保量完成,并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下:

  一、人员管理

  1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训,教育员工遵守厂规厂纪,做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大,也经历了组织结构和人员的调整,员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下,我及时发现员工的思想问题,有针对行的做好员工的思想工作,截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

  2.对于我车间使用油基切削液进行加工,地面油污重,工作环境艰苦。我尽量为员工着想,通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯,随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展,员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

  3.在员工中坚持开展针对性的教育,向员工讲形式,讲任务,提要求。使员工认清形势、明确工作方向,调动员工的工作积极性,为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的`要求自己,并要求所有线长以身作则,给员工做好表率。从而带动了员工工作激情,提升了团队的士气和战斗力。

  二、生产管理

  1.在生产力上加强了生产管理,给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下,在品管和相关技术单位的配合下,按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

  2.生产过程中对品质进行了严格监控,要求物流人员对收发料不良的管控,并协助品管做好产品的检查工作,确保生产出来的产品是良品。真正做到“不受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。

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