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工作总结范文

2025年人力资源个人工作总结(精选15篇)

2025-08-07 10:52:36 工作总结范文 打印
#工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行全面系统的回顾和分析的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,为此我们要做好回顾,写好....

  在工作中,我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中,用心为基层工作带给力所能及的服务。日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求,我坚持做到有问必答、有求必应,即使是我职责范围内难以解决的问题,我也会尽量协调相关部门及人员帮忙解决。

  一年间,涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、室内形象墙构图,还是投标书编写、与职能部门检查沟通,我都做到全力以赴、毫无保留。尽管有些工作取得的效果极其有限,但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后,审核基层公司用印工作量骤然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙,难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时,充分体谅他们的辛苦,积极主动帮忙他们沟通,尽量在第一时间把问题消化解决,终到达既消除用印风险,又能免去他们的奔波之累。

  四、以诚相待,和谐处理同事关系

  长期以来,无论我在哪个岗位,无论我从事什么工作,我都能做到平等地对待每一位同事和员工,严以律己,宽以待人,维护团结,善于沟通,做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和电话询问,尽量做到一站式解决,让大家充分感受到人保公司的规范化和职责心。

13.2025年人力资源个人工作总结 篇十三

  时间飞逝,不知不觉20xx已经过半,上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下,对人员定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了确定、更新和完善,同时,做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度,及时掌握新工的思想动态,了解离职人员的离职原因,大限度保证员工队伍的稳定,为公司正常生产提供充足的人力资源保障,下面就将上半年的工作总结如下:

  一、公司编制及人力资源配置状况

  年初,对公司的定编情况进行梳理,并对人员配置不合理的岗位给上级公司打报告进行解决,同时配合行政部制订出公司11年的定岗定编方案并报上级公司进行审核批准,11年核定的编制为xx人,比上年同期增加了x人。

  1、定岗定编:正式工编制为:xx人,劳务派遣工为:xx人,截止6月份公司共有正式工:xx人,其中:内退、病假共计:xx人,实际在生产岗位正式工为:505人;劳务派遣工编制为:xx人,其中:及时及其他:xx人;而实际在岗人员为:84人;缺编xx人;计件工定编为:xx人,实际在岗xx人,缺编xx人;从以上数字分析,公司正式工在满足定编要求外,还储备21人;劳务派遣工目前还存在缺编状况。

  2、人员流失情况:截止6月底,公司共流失人员:xx人,其中:流失正式工:xx人,试用期间流失xx人;人员流失比例占总人数的xx%,流失在正常范围之内。

  二、人力资源管理工作

  1、招聘工作

  年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况,在对缺编人员进行招聘补充的同时加大招聘储备的力度,印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘,上半年参加了xx县劳动局、xx市劳动局、xx县劳动局、xx县社区劳动用工招聘会及职业技术学校的招聘共x次,印发招聘宣传资料xx多份,通过努力上半年共招聘各类人员xx人,临工表现出色的经公司领导批准有11人也进行了试用,上半年共转正xx人,4月初又对即将建设的商混站的搅拌车司机也进行了前期的宣传招聘,目前商混司机报名应聘人数已经达到xx人,对于派遣人员的缺编行办也在积极想办法,将宣传资料发至xx县各个社区进行宣传,以求大限度的对临工进行补充,同时也要求车间加大对临工的招聘力度,保证生产所需的人员配置。

  2、新工管理工作

  对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报上级公司申请试用,批准试用的人员经过厂级双文明及安全培训后,根据所学专业及本人的实际情况分配到各车间、部门进行试用,同时要求车间、部门确定师徒关系并制定师带徒计划报培训员以便对师带徒情况进行验证,试用人员分配车间后1个月内要求并督促车间和试用人员签订用工合同,缴纳工伤保险。

  针对新工的管理,通过到车间、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态,及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题,4月份组织召开了20xx年第新工座谈会,通过开座谈会,使每位新工都能畅所欲言,谈自己在新环境、新岗位的感受,谈自己对未来发展的希望等,通过开座谈会也让新工感受到了公司领导对他们的关心和关注,增加他们坚持下去的信心和勇气。

  3、人事异动的管理工作

  对于公司内部人员的异动,及时开具调动通知单,安排人员按规定的时间到位,截止6月底,共对36人根据岗位的需要进行了调配并开具手续,对上级公司调动的11人办理了调动手续,并对调动人员建立台账进行管理。

  4、劳务派遣人员的管理工作

  a、招聘、离职管理工作

  根据各车间岗位的需求对劳务派遣工的招聘情况进行严格把关,对符合条件的人员进行登记备案,劳务派遣工辞职要求提前15天写出书面的辞职报告并按手印后进行存档备查;上半年,劳务派遣人员的招聘一度很困难,公司一方面也是通过给劳动部门、社区发放宣传资料及亲自到社区等的方式进行招聘,另一方面要求车间在职工中进行宣传招聘,截止6月底,缺编情况得到一定的缓解,但仍然缺编43人,临时性用工形式不容乐观。

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