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工作总结范文

2025年食堂勤杂工年终工作总结(16篇)

2025-06-28 11:04:17工作总结范文打印
#工作总结总结的内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多,要特别注意层次分明、条理清楚。以下是本站为大家准备的《20....

  第五,严把炊工个人卫生关。要求所有食堂操作人员实现定期体检,持有健康证上岗。养成良好的个人习惯,勤理发、勤剪指甲,勤洗衣服,勤换工作服,做到上班前洗手、消毒、上班时穿工作服,戴工作帽,挂牌上岗;售饭时载口罩;工作中杜绝抽烟。扎扎实实的食堂卫生管理工作为我校健康快速发展营造了良好的环境,带给了坚实的后勤保障,得到了全校师生的认可,家长的依靠和各级上级领导的肯定。我们将在今后的工作中不断努力创新,更多的理解上级部门的监督与指导,更好地为师生服务,使学校食堂卫生管理工作再上新的台阶。

14.2025年食堂勤杂工年终工作总结 篇十四

  时间总是过得飞快,好像刚刚总结完上一年的总结,这一年的经历又扑面而来了。如果不把这些经历都总结记录下来的话,未来的工作是会在遗忘中停止前进的。为了能够把未来的工作做得更好,也为了把过去的工作记录在案,下面我将对我今年的工作做一个总结:

  一、认真负责,管理到位

  在今年的食堂管理工作中,本人还是认真负责管理到位的。这一点不是我光说可以的,是我们学校所有人都可以看得见的。今年为我们学校食堂增加了食堂工作者,也相应的为我们学校的学生和老师增加了一些新的菜品,以保证我们学校的每一个人都能够吃到放心的食物,吃到营养健康的食物。在今年的食堂管理工作中,也是发生了一些小插曲的,那小插曲弄得人心惶惶的,但很快就在本人的管理下得到了平息,大家又都在学校食堂里安心用餐了。

  二、卫生良好,营养健康

  今年我们食堂伙食的卫生是大家都可以看得见的透明。今年年初,也就是寒假的时候,我们讲食堂的橱窗都改成了透明的,这让所有的老师和学生都能够看见我们后厨的卫生情况,这一点既可以保证大家吃到卫生放心的食物,也能够确保我们的食堂的工作人员不在工作中出现一些不必要的状况。今年增加的新菜品,都是通过营养师的搭配才推出来的新菜品,为得也就是保证学校里每一个学生和工作人员能够吃得营养,长得健康。

  三、新的方式,新的健康

  在今年的食堂管理工作中,需要特别提出来的是我们食堂管理工作中拓展出的新的方式——我们将食堂内部设置了一个意见区域,在那里准备了一个匿名的笔记本,可供老师们和同学们以及学校的其他工作人员们给我们提意见。虽然不一定每一条意见,我们都会毫无保留的采纳下来,但这些意见都会在我们食堂管理工作中起一定的作用,让大家都能够一起来帮助我们食堂的进步。毕竟我们中国人都是“民以食为天”的,吃得好吃得健康,我们才会有更加强壮的体魄去学习去战斗!

  以上这些差不多就是我这一年的主要工作内容了,把这些记录在这里,以便我据此作出相应的来年计划,让我们食堂的管理工作能够更上一层楼。

15.2025年食堂勤杂工年终工作总结 篇十五

  20xx年度,在校领导的`关心指导下,膳食部全体员工上下一心,抓管理,促质量、保成本,克服了物价和人员工资大幅度上涨等不利条件,在保障食品安全和营养搭配的前提下,提高了运动队的就餐质量,完成了校领导交办的各项工作。现对全年工作总结如下:

  一、努力提高伙食质量

  首先,膳食部在保证运动员训练需求的前提下,注意膳食营养的合理搭配,荤素配合,尽量使用应季的蔬菜水果,这样即控制了成本,又保证了运动员的营养需求。

  其次,努力提高厨师的技术水平,严格要求菜品的质量,提倡用普通的食材进行精加工,提高菜品的口味,厨师尽可能变换花样和做法,把普通的食材做的不普通。今年,根据学校餐饮任务的特点,我们推出了焖炉烧烤系列、柴锅炖鱼、等农家菜,并发展了撒拉尔羊排、烤寸骨、牛肉拉面、刀削面等特色菜肴和面食,受到校领导和运动员的好评。

  二、加强成本控制,从管理中要效益

  今年以来市场的原材料价格大幅度上涨,给伙食的改善和调节带来了很大的困难。但我们本着为运动员、教练员及职工提供的伙食质量标准不降低想法,积极出主意、想办法。为此,我们加大了成本控制力度。

  首先,在食品采购仓储环节坚持货比三家原则,在质量一致的前提下,挑选价格低的优秀供货商提供货物配送,节省采购成本。货物入库后,采取定期核库,先进先出原则,杜绝由于超出保质期而造成的浪费。同时,仓库定期进行防鼠杀虫,杜绝食品污染。

  其次,在食品加工环节,在保证食品安全卫生的前提下,对食品原材料进行深加工,利用边角料进行二次加工,制作成美味的食品,杜绝在食品加工环节的浪费。

  第三,是在食品制作环节中,保证菜品质量的前提下,开展节油、节盐工作,即减少有害物质或超量营养的摄入,吃的健康,又节省了开支。

  第四,是减少每天剩饭菜的浪费,为确保这项工作,我们一是对每天的就餐人数进行统计,根据统计的规律,制作相应的菜品数量,杜绝超量制作造成的浪费,二是对部分菜品采取做一半,留一半的办法,剩下的半成品在就餐人员多,菜不够时再行制作,争取杜绝由于剩菜所造成的浪费。在食品售卖环节本着吃多少,拿多少,打多少的原则,鼓励运动员多次取餐,减少由于吃不完而出现的浪费。

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