2025年入职两个月个人工作总结（16篇）
在这段时间的工作中也发现了自己存在的很多不足，自己理论知识的学习还远不够，实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，对没有掌握的工作往往不敢大胆地尝试。对突发性以及偶然性的意外状况措手不及，考虑事情不够全面。在未来的职业生涯中我会自我改变避免发生类似情况。
逆水行舟，不进则退，在日后的工作中我会学习更多关于生产安全和搅拌站设备知识，加强对生产站的熟悉程度，对不懂的问题及时向__及老员工请教，掌握更多的'专业知识及安全知识，提高自身的工作能力，加强自身责任感，提升安全意识，保证生产质量，努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好。
在接下来的工作中，我会一如既往地做好自己的本职工作。在之后的工作中我会继续努力，向身边的领导与同事学习，使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高，为公司做大做强尽自己的微薄之力。
4.2025年入职两个月个人工作总结 篇四
从我们院新xx届学生会组建完成到现在，我们运行了两个多月了，在这两个多月中，从一名干事转变成部长，从中经历了好多，也学到了好多事情，宗旨做好工作，积极配合。给我们的干事做好榜样，也要让他们学到一些东西。
首先谈谈九月份，主要的就是挑选干事，向他们介绍一下我们学生会的工作任务，怎样处理好学习跟工作的关系，进入学生会要配合我们的工作，培养处理好事情的能力，进一步加深对我们部门工作的了解，做到心中有数，在整个学生会整体中要积极工作，如有安排没有特殊情况不得迟到缺席，严格遵守纪律。在这期间我们有及体会，安排了十一放假的任务，有些人完成的比较好，有些还是欠缺，比如说格式不正确等，不过是第写，也有部长同志不到位的情况，也就没过多的批评了，从第集体开会之间的小接触，还是发现他们对我们部门的事情不是很了解，但是大家的态度还是很好的，积极认真吧，很听话的感觉，没有顶撞部长的情况，也许是第吧，彼此都比较拘谨。
十月份，学生会各个部门的工作都多了起来，我们外联部也不例外，也是我们整整有事情干的时候了，我们也是从一名干事过渡到一名部长，正正的承担起责任，感觉虽然比以前做干事权利要打了，但是肩上的责任更重了，下面还有六个干事跟着我们，不能让他们在工作中学不到东西，这一个月，我们开始工作了。
首先是我们学院举行的新老生篮球交流赛，时间很紧，拉赞助困难，如果就是我们部长出去拉，估计都是没希望的。我们拿着体育部门给的策划书就出去拉赞助了，干事们正的要做事情了，还记得我当时心底下静静的说呢，估计拉到赞助是没希望的了，又不是什么大的运动会，而且我们院又小，没什恶魔优势吸引商家的目光。然而他们让我看到了希望，再也不是我们以前所想象的，在有限短的时间内拉到了赞助，虽然只是一条横幅，但是已经都成功了，我表扬了他们，同时主席也夸奖了我们部门，心里还是蛮高兴的，毕竟我作为干事的时候好像没拉到什么赞助，跑的到不少。
正如人们所说“好的开始时成功的一半”。在接下来的全校运动会中，我们部门又成功了，作为部长，也沾了干事的光，没有他们好的工作效力，我们的任务也难完成，很难做到为全院学会服务，也许那就是一个简单的横幅也能宣传我们院的'风采。这次拉的赞助商海华丝以前的那家“名阁美发”发廊，他们还跟我们学院建立长久合作关系，愿意赞助活动，真的很少见得，也很谢谢他们！我们跟这家发廊在这次的运动会大型活动中建立的赞助关系是我们帮他们拉横幅，发散名片，名片由他们提供，横幅先由我们拉好，后凭账单报销，合作很愉快！
十月份的活动真的很多，随着运动会的风声落下，又掀起了一整排球热，全校的木兰杯排球赛有紧锣密鼓的开始了，我们又要投入到下的工作中，接到上级的任务是拉排球队服，根据主席的吩咐和建议，比如去联通、电信和移动着一些大的公司试试也可以。我就下午把策划书给赶了出来，赶紧在晚上给了他们，并告诉了他们上级的指示，他们都是积极的去完成了，虽然不是放假期间，他们乘着中午的时间出去拉了赞助，确实比较辛苦，不过说来也是为自己增加经验。他们去了联通公司，没有成功原因是多方面的，但是有了宝贵的经验，下我们可以再联系。就这三次拉赞助而言，作为部长，我对我们干事的表现比较满意，作为部长有面子。而且他们在运动会期间做的也是比较好的，为我们部门真光！其中有些人的表现更加值得表扬。
但是没有那件事情是完美的，人无完人，总有缺点。首先说说我自己，失误，把策划书写做的，内容太虚，不符合实际；然后就是有些事情我自己都不知道，因为有两个部长，有些事情只有一个人知道，但是别的部门来问我，我就不知道了，下我们会加强交流。再谈谈干事们，做事情的时候很会主动请教，但是有些好事情自己好解决的能解决的就直接去做；还有就是有些人做事情不是很积极，虽然总体是好的，但是还是有点点差异的，能做的更好为什么不做呢！
