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工作总结范文

2024年公司职员个人年终工作总结(15篇)

2025-02-06 10:55:53工作总结范文打印
#工作总结总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点。以下是本站为大家准备的《....

  时光荏苒,转眼间又到了一年的年终总结时刻。在过去的一年里,我以“德、能、勤、绩、廉”为准则,不断努力、不断进步,现在向大家汇报一下我的工作成果。

  首先是“德”方面。我一直坚持做人要有良心、有责任感、有担当。在工作中,我始终保持谦虚、诚信、正直的态度,积极与同事沟通合作,尊重他人、关心他人、帮助他人,努力维护公司的形象和声誉。同时,我也积极参加各种社会公益活动,为社会贡献自己的一份力量。

  其次是“能”方面。在过去的一年里,我不断努力学习,提高自己的专业素质和能力。我认真研究财务相关法规和政策,不断更新自己的财务知识,提高自己的工作效率和准确度。我也积极参加公司内外的培训和学习,不断拓展自己的知识面和技能,为公司的发展提供更好的支持和服务。

  第三是“勤”方面。我一直以来都是一个勤奋踏实的人,工作中不断追求卓越。我每天都按时上班,认真履行自己的职责,细心处理每一个细节,确保工作的高质量和高效率。在工作中,我也始终保持积极的态度,面对工作中的各种挑战和困难,我从不退缩,始终坚持到底。

  第四是“绩”方面。在过去的一年里,我兢兢业业、勤勤恳恳地工作,取得了一系列突出的工作业绩。我按时完成了公司的财务报表,准确地核算了公司的财务数据,为公司的经营决策提供了重要的参考依据。同时,我也积极参与公司的财务管理和风险控制,确保公司的财务状况健康、稳定。

  后是“廉”方面。我一直认为廉洁从业是每一个财务人员应该具备的基本素质。在工作中,我始终保持廉洁自律,严格遵守公司的.各项规定和制度,不断提高自己的廉洁意识和自我约束能力。我始终认为,只有保持廉洁从业,才能赢得公司和同事的信任和尊重,才能为公司的发展贡献自己的力量。

  总之,过去的一年里,我在“德、能、勤、绩、廉”方面取得了一定的成绩。但是,我也深知自己的不足之处,需要在未来的工作中不断努力和提高。我相信,在公司的领导和同事的支持下,我一定能够更好地完成自己的工作,为公司的发展做出更大的贡献。

8.2024年公司职员个人年终工作总结 篇八

  20xx年的脚步即将结束,这已是本人在财务部工作的第三年。在这20xx年这一年的时间里,本人认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上也发挥了相应作用,取得了一定的成绩,总结如下:

  一、主要工作

  (一)反映,是财务工作的基本职能之一。

  财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

  (二)核算,这也是财务工作的基本职能。

  核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采用计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支。

  (三)监督,是财务工作的另一项基本职能。

  首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。

  (四)报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。

  财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

  (五)管理,是财务工作的一项重要职能。

  首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的`数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。

  二、其它工作

  (一)通过20xx年度一般纳税人年检和工商年检工作。

  (二)通过20xx年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。

  (三)清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。

  三、存在问题

  (一)有关制度和规定执行力度不够。

  (二)财务各人员综合素质和业务水平一般。

  (三)财务部的管理职能没有充分发挥。

  (四)管理高层对财务知识比较欠缺。

  四、解决方法

  (五)首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行到底。

  (六)财务人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我。

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