2024年部队半年工作总结（通用20篇）

　　通过前阶段性摸底调查后，由乡（镇）、街道办事处，在全市抽中的32个主要畜禽监测调查点上选配了32个辅助调查员，紧接着4月23日我们组织召开了主要畜禽监测调查辅调员业务培训会议，来自全市16个乡（镇、办）的32个监测调查小区辅助调查员参加了培训会。会议首先传达了湖北调查总队畜禽监测会议精神，给辅助调查员颁发了市人民政府的聘书。后，对全体辅调员进行了业务辅导培训，对所有调查指标进行了详细讲解，并组织了讨论，在这次培训会上进一步对全市32个调查小区调查户进行了审核确认，全市共有生猪调查户2106户，牛羊调查户182户，非农户生猪调查单位4个，这标志着恩施市主要畜禽监测调查工作正式启动步入了正轨。

　　四、上半年工作存在的主要问题

　　1、面临人少、事多的困难。6月份调查队招考进了1人，从原城调查队进了1人，共有10人（城调队5人）。队长1人，城调队专职副队长1人，队员8人，担负的专业有11个，总队给恩施布置的临时性工作任务也很多，工作量超负荷，调查队员经常加班加点。

　　2、统计调查服务工作要进一步加强。由于今年上半年我们调查队存在人少事多的矛盾，把主要精力都放在抓基层基础工作和主要畜禽监测调查工作，没有人力和精力来组织调查研究，写出有分量的调研文章，调查信息和政务信息在总队网上采用的也不多，下半年在这方面要采取有效措施，争取写出1至2篇有影响的调研分析报告。

　　五、XX年下半年工作安排：

　　1、进一步加强基层基础工作，认真完成好各专业报表任务，坚持对重大数据的评估评审制度，把数据质量放在第一位。

　　2、认真完成好主要畜禽监测调查和总队布置的其他临时性调查工作。

　　3、进一步搞好统计优质服务，做好调查信息、政务信息的上报工作。

　　4、进一步抓好党风廉政建设，建立健全机关效能建设长效制。

　　5、认真开展好“创学习型机关“既“满意工程”主题活动，切实抓好干部队伍建设。

　　6、与统计局一道努力争创州级佳文明单位和档案省一级。

4.2024年部队半年工作总结 篇四

　　20XX年以来，xx采煤队在矿党委矿行政的领导下，克服生产条件复杂，煤层薄、赋存不稳定等不利因素，使我队区的安全、生产、经营、各项工作呈现稳定发展。1-6月份稳定生产，预计总产量8.7万吨，质量标准化稳步提升，较好地完成了各项工作任务。下面，就xx采煤队XX年上半年的工作做简要总结：

　　一、20XX年1-6月份工作任务完成情况

　　XX年我队回采三水平三片右90层煤。在生产组织上，我队克服生产管理、安全管理难度大、上巷留巷距离长、90层煤____大，煤层高度变化大等不利因素。回顾1-5月份工作，我队实现安全产煤7.4万吨。6月份，我队将搬家至二采区二水平右一片77回采。通过在90#层煤的队伍锻炼，在质量标准化、管理水平、技术指导、经营预算等各项成绩日趋见好的442队，各项工作将呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现预计产煤18万吨。

　　二、20XX年开展的安全生产工作

　　1、强化事故隐患先期预防

　　三水平三片90层煤，工作面上部倾角在19—28°，在新立矿回采的各号煤层中首次遇到的大倾角煤层。为使职工安全生产，我队采用全工作面上放倒绳、上头上防滑杆、机组软帮侧加打木板等措施减少大倾角给生产过程中可能发生的人员伤害的可能。

　　三水平三片90层煤，煤体____涌出量大，正常回采过程中回风____局部时间可达0.7左右。为保证在回采过程中发生____事故，在与通风区沟通后特别制定了“0.85断电制度”即回风____持续一分钟达到0.85瓦检员即可断电。严格杜绝因____超限给人员及生产带来的安全隐患。

　　2、合理组织，为工人生产创条件

　　90层工作面，我队针对该面煤层____大、倾角大、上巷需要留巷，延、缩溜子频繁，机组经常出现问题影响工作面推进的弊端开展优化。将面上巷石墙严格的按规程码放，减少了漏风系数，减少了工作面____超限的问题；由于煤层的赋存不稳定，我们在工作面使用支柱上，要经常更换部分地点的部分支柱的型号。段队干部从组长做起，交接班、班长、值班干部动脑想问题，动手解实际。各级干部每次进入工作面前严格检查工作面顶板支护情况，发现集中地段支柱需要更换，做到心中有数，在回采过程中为工人上下倒柱，相互照应，保证工程质量达标过关，保证工人人身安全不因管理组织管理出事故。

　　3、保质保量，可持续发展

　　采后备工程是一项有力利矿山可持续发展的效益工程，做好采后备工作成了回采90#煤层的重点工咋之一。由于下巷挑顶巷道，顶板破碎，岩石坛边缘受压力、淋水等因素裂隙较多；上巷为未采动煤层91#，巷道压力大，也为巷道维护留下极大困难。为此在上巷、下巷特别在清水管加装注液枪头，保证工人不因懒惰心里不使用清水。同时在下巷石墙中加放废旧钢丝网，加大石墙护帮支撑力，钢丝网为矿收旧回收制成，变废为宝，加强采后备效果，成效显著。

　　4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作

　　针对XX年不利的经济形势，队内花大力气抓好经营工作，安排一名人员专门负责，每月召开班子会对下月的生产情况进行分析，做到预算准确。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。