中学校长工作计划（通用3篇）
(3)__元以上开支必须附两民小组研究和监督记录方可入账。
五、做好教学管理，提高教学质量(责任人：王__、李__、李__、路__、时__、张__)
1、全面学习并落实《__区初中各学科课堂教学改革指导方案》。(责任人：李__、李__)
(1)以教研组为单位进行集中学习，在了解方案，理解方案的基础上进行全员落实。
(2)以学校为单位组织集中学习和解读。学校相关领导根据自身学科特点选择一门学科并结合自己的学习理解和学校实际要求进行解读。
(3)评价委员会在教师评价过程中全面落实新《指导方案》的评价。
(4)教学评价总成绩居于全校各评价小组成绩后四分之一的取消评优评先资格。(责任人：王__)
2、认真做好教师教学工作评价，探索“两会制”落实的新途径。(责任人：李__)
3、全力以赴推动考试难度的降低，以课本和目标检测等为基本基础命题，提高学生特别是初一、初二学生的合格率和学习兴趣。(责任人：王__)
4、加强教学研究，按《新方案》要求提高备课、上课的质量。(责任人：李__、李__)
5、尝试探索以领导包学科，学科教师包学生的责任制补偿教育管理模式，着力提高边缘学生，存在短板学生的成绩，在此基础上全面提高合格率。(责任人：王__)
(6)、巩固常规性作业和创新性作业取得的成绩，总结经验教训完善好本学期的工作。(责任人：李__)
(7)、着力加强和改善学生的书写。(责任人：路__、时__、张__)
六、强化好毕业班工作(责任人：王__、路__、时__)
1、召开好初三学生百日誓师大会，鼓动学生斗志，提高家长关注度。
2、创新观念和形式，召开好初三教师动员会，提高广大初三教师的责任感和凝聚力。
3、认真组织好初三物理、化学实验操作考试，信息技术考试，体育考试等前期考试工作，确保顺利、顺畅，有实效。
4、全力以赴保证学生巩固率，结合新形势做好初三学生分流工作。
5、以高度的责任感做好初三学生学业水平报名工作，考试工作，考后志愿填报指导，确保细心，细致，进责，不出差错。
6、早筹划，早安排初二学生生物、地理学考工作，克服一切困难提高。
七、倾心学校管理，提高教育质量
1、加强考勤管理。(责任人：韩__、刘__、路__、时__、张__)
2、落实校本培训和校本教研，组织好各类外出学习，特别重视资料的收集与留存。(责任人：李__)
3、做好以大课间为抓手的养成教育。(责任人：李__、李__、冯__)
(1)良好的就餐习惯。
(2)良好的文明习惯。
(3)良好的外部形象。
(4)良好的住宿习惯。
(5)良好的卫生习惯。
4、开展读书活动，探索图书借阅，学生阅读扎实有效的途径。(责任人：冯__)
⑴各学校加强图书室管理工作，健全各种制度，做到图书资料数量充足，分类比例合理，生均藏书量、工具书种类达到各种要求;
⑵图书室、阅览室要定期开放，着力培养学生的阅读兴趣，养成读书习惯，学校要进行形式多样的读书活动和演讲比赛，选出优秀学生参加上级组织的读书演讲比赛;
5、关注艺术和体育、卫生工作。(责任人：王__、李__)
做好常规体育工作，坚持好两操一课的体育教学秩序;根据需要，创建比赛平台，促进竞技体育的发展。完善艺术教学常规工作，继续抓好艺术课堂“1+1”工程和艺术社团工作，提高学生整体艺术素质。
6、改进值班管理，施行重点部位专人值班记录制度。(责任人：王__)
八、改进四风，提高服务意识(责任人：董__，韩__)
1、改变工作的庸、懒、散、浮。
2、规范好办公秩序，提高办公效率。
3、增强服务意识，提高服务质量。
4、着力解决教师、家长、学生的实际问题。
中学校长工作计划 篇3
1、优势分析：
a、学校虽在农村，却有多平的教学大楼。教学设施与城里相比丝毫不逊色。教学设施与城里相比丝毫不逊色。有教师xx人，学生xx人。学校推出的安全立校，卫生立校，教研立校，特色立校使学校逐渐远离了脏乱差的环境而独立成为一座教育的花园。
b、行政中层及副校级工作人员年轻有活力。
2、劣势分析：
a、一线教师队伍较年轻，但教师整体年龄老化，教辅人员达30人。造成授课节数居高不下。
b、学校具体职能紊乱，掣肘难行。
c、考勤和奖励机制因有小学村小，考量不能统一，造成像请假罚钱等制度难操作。
d、中小学重新组建后的管理方式难统一，有待于进一步采用更加科学的管理方式方法。
3、机遇和挑战分析：
中小学重组使6至7年级的教学方法衔接成为可能。
二、研修目标
1、完成九年一贯制学校办学质量提升的思想和方法的有效统一和有效操作问题。
2、学会用先进学校的理念和方法重新设计管理制度和方法。划清工作职能，理顺工作程序，让机制更科学更人文，
3、学会建立有利于教学质量的考核考量方法。
三、研修内容
1、从优质学校的办学思想入手创建学校。
2、从优质学校的基本特征入手发展学校。
3、从优质学校的管理制度入手管理学校。
四、具体措施及安排
1、制定出统一科学的管理与考核的办法。
2、理顺出职能范畴，用职能做而非用人做。
3、将成绩与能力带动老师工作的动力而非被动的压力。
