招聘工作计划（精选32篇）

　　新年就是新的起步，作为人事，必须安排好公司的方方面面，努力为公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事岗位上有更大的成绩，也渴望自己的能力能够得到领导的认可。新一年我会继续学习怎么做好人事工作，让自己有更多的能力去为公司效力。期待来年的自己，我相信自己一定能够把人事这项工作给完成，为公司和大家争取更好的权益。

招聘工作计划 篇7

　　优品美家（优易家）建材家居广场项目计划书

　　一、 市场分析

　　（一） 顾客

　　1、 全国市场每年装修量调查，目标市场每年装修量

　　我国城乡每年新建筑面积20--30亿平方米，既有建筑约430亿平方米，巨大的新增建设量及既有建筑改造为建材材料发展提供了广阔的市场空间。每年新房装修达六成以上，二手房装修不到四成。

　　2、 高、中、低档次装修所占的市场比例

　　根据市场调查，高档次装修所占市场比例与低档次装修所占市场比例基本相同，为20%--30%，中档次装修所占市场比例较大，可达40%--60%。

　　3、 顾客最关心的是什么

　　顾客最关心的无非就是产品的质量与价格，性价比的高低是绝大多数顾客选取产品的决定性因素。其次，也有品牌的影响力。

　　（二） 市场容量和趋势

　　容量：

　　高端市场慢慢减缩

　　中低端市场逐渐扩张

　　趋势：

　　客户在装修方面已经不仅仅满足于居住，他们越来越多的注重精神层面上的需求。

　　（三） 估计的市场份额和销售额

　　中低端产品的市场份额和销售额超过30%，中高端产品的市场份额和销售额达到20%。

　　（四） 市场发展趋势

　　市场逐步由单一化产品销售走向多元化产品销售模式。

　　未来5--15年，中国装饰装修材料消费将超过千亿元，消费档次将进一步提高，装饰装修材料的生产供应将进一步向高质量、多品种方向发展；衔接产需的装饰装修材料流通将更加发达；由于住宅装修和家庭个人消费所占比重越来越大，商业竞争愈加激烈，以家庭个人为主要服务对象、经营管理方式和先进手段、服务配套、价格具有竞争力的建材超级市场将成为流通的主导力量。

　　（五） 行业分析

　　SWOT的分析：

　　S—1、新模式操作；

　　2、线上线下一起发展，以线下发展为主，线上发展为辅；

　　3、一站式购物享受；

　　4、拥有绝对的品质与售后的保障；

　　5、直接与厂家联系，少了中间环节，让顾客利益最大化；

　　6、与单一品牌运作相比，运营成本低。

　　W--1、与建材市场相比，体量小；

　　2、品牌劣势；

　　3、产品展示率低。

　　O--1、缩小利益层；

　　2、运营模式可进行无限制复制，走全国运营模式；

　　3、据目前市场所了解，已有大型建材市场不可能快速布及三四线城市。 T--1、与主市场发生利益冲突；

　　2、联盟品牌化运营成功（就目前形势看来，成功几率极小）；

　　3、运营成本的某些不可预见性。

　　（六） 竞争分析

　　SWOT的分析：

　　S--1、相较于大部分代理商而言，前期宣传资金充足；

　　2、相较于大部分建材市场和代理商而言，有独特的的营销观念；

　　3、相较于部分建材市场和代理商而言，有一定组织活动的能力；

　　4、相较于大部分建材市场和代理商而言，更了解消费者市场；

　　5、相较于大部分建材市场和代理商而言，有广泛且坚实的人际关系；

　　6、广场的建立依托于建材市场，有一定的外力支持。

　　W--1、未进行过此类操作；

　　2、目前团队建设不完全；

　　3、地理位置。

　　O--1、新的商业圈的逐步建立；

　　2、市场上高档品牌通过活动放低价格，市场混乱；

　　3、团队在实战中不断地完善。

　　T--1、执行力差；

　　2、团队打造进程缓慢；

　　3、未形成属于本公司的文化；

　　4、人员向心力差。

　　二、 执行摘要

　　（一）目标（公司所要达到的目标）

　　目标一：一定的时间段内进店客户数量或会员数量：开业当天进店客户数量超过1000人，收人超过1100万。

　　目标二：在多长时间段内达到多少市场占有率：三年之内，广场数量超过40家，每家市场占有率达到30%。

　　目标三：公司资产总值在一个时间段内达到多少万：明年每家广场营业额超过20xx万。三年之后，每家广场营业额超过5000万。

　　（二）任务（公司要达到目标所必须完成的任务）

　　1、十月份，优品美家第一个广场店开业（最迟在11月15日）；

　　2、20xx年，达到十家店开业；20xx年，实现30家店开业。

　　（三）关键因素

　　1、招商，使三门峡优品美家样板店成功启动。

　　2、三门峡优品美家样板店开业活动的市场营销方案。

　　三、 公司介绍

　　1、 公司简介

　　三门峡城志企业管理公司成立于20xx年4月。在对建材行业进行全国性的调查以后得出如下结论：

　　1) 目前建材行业生产水平同质化；

　　2) 建材行业无垄断性品牌；

　　3) 建材家居行业除大型商场经营外，就是个体经营。在三四线城市有很大的市

　　场需求，却无良好的购物环境；

　　4) 服务状态严重滞后。

　　介于以上结论，三门峡城志企业管理公司于20xx年初开始着手于搭建更能切合消费者需要的消费场所。

　　2、 发展战略

　　1) 1--3年内完成三四线有潜力城市中小品牌的洗牌工作；

　　2) 3年以后进入一二线大城市。

　　3、 商业模式

　　1) 实行线上线下营销结合体；

　　2) 实行广场与经销商结合体；

　　3) 做建材家居行业的国美、苏宁。

　　4、 管理团队

　　1) 组织结构

　　2) 管理团队

　　3) 激励方案

　　四、 产品及服务

　　（一）产品及服务描述

　　顾客至上，明码标价。顾客永远是正确的（原则）。

　　（二）产品资源

　　各品类厂商直接供给（招商）。

　　（三）未来发展

　　让建材大件商品逐步演变成小商品的简易销售模式。

招聘工作计划 篇8

　　一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

　　20xx工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；

　　二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。；

　　三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。

　　四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

　　五是在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。

　　六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

　　七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的.医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。

　　八、做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

　　九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节；中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标宏伟，20xx北京体检中心取得更大的成绩。