az9范文网

您现在的位置是:首页 > 工作范文 > 工作计划范文

工作计划范文

有关公司销售工作计划汇总(精选30篇)

2024-07-14 04:38:48工作计划范文打印
有关公司销售工作计划汇总(精选30篇) 公司销售周工作计划表1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议,....

有关公司销售工作计划汇总 篇13

  回顾是公司品牌的起点,品牌的风格定位,店务形象,营销网络,营销模式,都在尝试搜索,调整中得到总结,工作在此基础上根据品牌定位。树立品牌经营理念。输出品牌的系统管理,认真规划市场区域。

  一.营销网络经营的管理:

  只有在内求升级管理,外求拓展,才是公司发展的根本,内部机制的规范性,合理性,直接影响代理商办事处,加盟商对企业的认可度。直接影响终端建设目标,销售目标的完成。因此,作为公司的最终实现零售终端的管理,对内部的深化升级管理是迫在眉睫的事情,是我们今年内求整合的基础。

  销售管理:

  1. 加强销售管理工作的计划性,有目标,有重点,有步骤地开展工作做到目标到人责任到人。

  2. 强化规范管理建立信息反馈系统报表,通过分析与提炼,了解市场需要与竞争动态,为销售政策,促销方案的制定跟进,以及产品开发提供决策依据,同时适应销售工作的补给,供货需要防止货物,在公司仓库办事处仓库直营网点的沉淀积压,加快周转减少库存.

  3. 公司决策权,管理层对代理商,加盟商提出的问题予以高度重视,摸清情况后尽力解决。这样可提高代理商,加盟商的自身价值,增加归属感,认同感。

  4. 强化学习培训。既培训经销商,加盟商。也在员工中开展学习与培训,提高工作能力,为市场发展储备人才。

  5. 推动标准店务,标准陈列。开展时令促销,节日促销。主题促销的策划,推广。零售终端网络的管理

  (一) 终端分级:根据终端店铺的位置,营业面积,社区经济条件,营业额知名度等情况,把零售终端网络分为三级

  A级定位工作重点

  B级作为培养重点

  C级作为教训的总结,研讨

  (二) 合理的培训督导周期,根据终端类别设计培训和督导周期

  (三) 明确明标,具体任务,一个优秀的终端作业人员,应该明白自己的工作目标,规定

  每天巡查几家终端店铺,每家店铺的货品陈列要做何种规范。各终端店铺的存活率达到多少等,每天填写终端作业的报表,每周填写终端作业周报表,每月填写工作总结表,不断地评价和反馈市场信息(包括同行信息),不断积累经验,提高工作效率和作业能力。

  总而言之,终端管理作业员主要工作应包括以下几个方面:

  1. 终端优质服务

  2. 终端销售技巧

  3. 终端货品陈列

  4. 终端POP促销

  5. 终端价格控制

  6. 终端营销通路理顺与渠道管理

  7. 终端客情分析及管理

  8. 报表及信息反馈

  9. 终端企业文化与理念宣传贯彻。

  二.市场规划及各区域的工作计划

  公司针对各分公司(办事处)的工作重点

  1. 在管理好总公司直营店的同时,拓展代理商和加盟商。

  2. 向代理商灌输公司及品牌发展的思路与规划,引导代理商经营理念,经营行为为与协同一致

  3. 在代理商共同分析当地市场状况,确定主次市场,制定市场拓展计划,使销售工作更针对性,目的性.

  4. 指导,培训代理商推动整套店务管理,销售管理,信息管理陈列管理,促使代理商,零售商销售规范,管理规范。

  5. 指导代理商根据当地实际,灵活制定适合当地市场及促销活动方案

  三.公司品牌发展目标

  走品牌经营道路,倡导时尚系列.提供优质产品和优质服务,对应公司品牌知名度,达成公司和代理商,加盟商共同长期健康成长。

  四.销售策略

  1. 实行品牌终营策略,稳健经营。培育市场。树立品牌,实现长久发展。

  2. 实行与代理商,加盟商建立紧密,长期合作的政策,兼顾眼前与长远利益,实现共同长期成长!

  3. 实行全国零售应统一管理标准,达到所有零售应设计及,装修,陈丽,促销,信息反馈,服务的标准统一。

  4. 价格政策,实行二级价格

  5. 发展加盟商,按揭选择加盟商,保证加盟商具备升级加盟店的经济实力,经营观念,管理能力

  6. 更具当地市场状况,销售情况,策划有针对性的促销活动

  综合以上所述公司的品牌的发展战略是不断超越,力求完美,把企业优秀的代理商,加盟商集合在同一共识上,互惠互利,共同成长,把终端零售当成品质,当成文化前沿,吧公司的经营理念通过终端传递的是一个诚实,创新经营境界

有关公司销售工作计划汇总 篇14

  工作目标认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》国食药监市496号文件精神,切实加强药品零售企业的日常监管,严肃查处各种违法违规行为,使全区的药…

  一、工作目标

  认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》国食药监市496号文件精神,切实加强药品零售企业的日常监管,严肃查处各种违法违规行为,使全区的药品流通秩序进一步规范,以确保公众的用药安全。

  二、检查范围和对象

  全区范围内的所有药品零售企业。

  三、检查重点内容、方法和处理意见

  对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查,重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。

  此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合:一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。

  对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》舟食药监稽8号文件精神,按下列处理意见进行查处。

  1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员,不得在店内销售药品,不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的,按《药品管理法》第八十二条查处。

  2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法,有无从“挂靠”、“过票”的个人或无证的单位等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。

  3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容。如发现未按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证,按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款。

  4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八十五条规定查处:责令改正,给予警告;情节严重的,吊销《药品经营许可证》。

  5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作,进行重新登记。

  5、认真分析总结,提出对策思路。区食品药品监察稽查大队在专项检查结束后,要进行认真总结分析,客观评评价本辖区药品零售企业专项检查工作中取得的成效与存在的不足,并对检查中遇到的监管难点和重点要进行分析,提出对策思路。

文章评论