小组工作计划锦集（精选32篇）

　　目标及目的

　　目标：引导组员对人生进行合理规划 目的：

　　1. 引导组员思考自己

　　2. 纠正组员人生不需要规划的错误观念。

　　3. 让组员思考自己近期的目标，以及应该如何实现目标

　　4. 让组员思考远期的目标，喜欢什么样的职业，从事什么样的工作 5. 最终让组员对人生有个合理的规划

　　所需资源

　　1.人手：工作者一名

　　2.财政预算

　　3.物资

　　白纸48张×0.1元=4.8元 笔9支×1元=9元 合计：13.8元

　　应变计划

小组工作计划锦集 篇9

　　根据《中共县委全面深化改革的实施意见》，结合我县实际，研究提出经济体制和生态文明体制改革专项小组20xx年工作计划，共6个方面，30项具体内容。

　　一、经济体制改革工作，重点推进5条改革举措。

　　1、全面完成国有林场改革。

　　2、进一步积极发展非公有制经济。

　　3、加强投融资平台管理和创新，做大做强投融资平台。

　　4、开展民间资本管理公司试点，积极组建民间借贷登记服务中心。

　　5、积极推进我县公务用车制度改革。

　　二、加快完善现代市场体系改革工作，重点推进4条改革措施。

　　6、推进社会信用体系建设，建立健全信用信息平台。

　　7、推进价格改革。按照省、市的相关要求，完成服务业所需的水、电、气、热等生产要素与工业同价的工作。

　　8、制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。

　　9、深化工商登记制度改革，减少工商登记前期行政许可事项。

　　三、加快转变政府职能改革工作，重点推进5条改革举措。

　　10、继续深化行政审批事项，明确简放标准、程序、时间表。结合中央、省、市取消和下放的审批事项，进一步减少经济领域的审批事项。

　　11、加强和改进行政服务工作，提出创新行政服务体制机制，进一步推进一站式服务、一次性告知、一个窗口受理、一个公章办结，实行审批全程公开、全程监控，并逐步探索实现网上审批。

　　12、进一步完善政府绩效考评机制。优化考评体系，创新考评方法，强化过程管理，同时承接市政府对县政府的考评指标。

　　13、研究出台政府向社会力量购买服务的实施意见，并开展试点工作。

　　14、继续推进扩权强镇试点，将乡镇站所工作人员编制、工资等行政管理权下放给试点镇，实行属地管理。

　　四、加快推进财税体制改革,重点推进4条改革举措。

　　15、改革完善预算管理制度，建立事权和支出责任相适应的制度，健全财政管理体制。

　　16、健全政府债务风险管控机制，完善债务管理制度。逐步建立健全债限额管理制度和审批制度，规范政府举债行为。

　　17、落实税制改革政策，全面清理和规范财税优惠政策。

　　18、进一步推进“营改增”税制改革试点工作。

　　五、围绕生态文明建设，重点推进6条改革措施。

　　19、积极争取列入生态文明先行示范区。

　　20、推动我县开展积极社会发展总体规划、城市规划、土地利用规划、生态环境保护规划等“多规合一”制度。

　　21、积极吸引社会资本，统筹推进污水收集管网、工业园区污水处理设施和垃圾处理设施建设。

　　22、完成生态红线划定，研究出台生态红线内的管制措施

　　23、严格建设项目环保准入，落实建设项目水土保持“三同时”制度。

　　24、完善综合考核评价体系，增加或提高资源消耗、环境损害、生态效益等指标权重。

　　六、积极推进社会事业创新改革工作，重点推进6条改革措施

　　25、统筹推进巴邱、水边和金坪基础设施一体化建设。

　　26、开展农村集体产权制度改革。

　　27、全面完成农村土地确权登记颁证工作，探索组建土地股份合作社。

　　28、研究制定高层次人才职称聘任、高层次人才配偶就业和子女就学安置的具体措施，加大对非公有制经济组织职称评聘力度。

　　29、制定实施以养老保险、医疗保险为重点的“全民参保登记计划”，推进非公有制企业、农民工、灵活就业人员参加社会保险。

　　30、认真做好我县公立医院综合改革，深化医疗保险付费方式改革。

小组工作计划锦集 篇10

　　随着__x公司规模的不断壮大，在全国各地以__x公司(或__先生、或其委托人)名义，注册的独资公司(企业)或合资公司(企业)不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了__x公司企管领导小组(以下简称企管小组)，并探索性地运作__x公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家__x公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是__x集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。

　　一、制定本大纲的宗旨

　　1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司(企业)工作协调;

　　2.使企管小组有计划地开展工作，推动__x集团快速稳定地向前发展;

　　3.进一步明确__x(集团)管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。

　　二、重申企管小组的性质、组织原则与职能

　　(一)企管小组的性质

　　企管小组是__x集团的决策机构，并受__先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。

　　(二)企管小组的组织结构

　　1.人员组成：

　　组长：__先生

　　成员：略

　　2.组织原则：

　　__x集团内各公司(包括合资公司)的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。__先生有最终决定权。

　　3.企管小组下设两个办公室：

　　南方办公室工作由__x负责;

　　北方办公室工作由__x负责。

　　(三)企管小组工作职责

　　1.决定__x集团组织机构设置与调整;

　　2.__x集团内高层管理人员的任免、调动与考核;

　　3.制定__x集团年度经营计划和中长期发展规划;

　　4.制定__x集团产品发展方向、技术发展方向的策略;

　　5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策;

　　a.生产性固定资产投入__万元以上项目的审批;

　　b.非生产性固定资产投入__万元以上项目的审批;

　　c.组织重大采购和销售合同的评审。

　　6.审定__x集团统一的财务、物资管理制度;

　　7.审定__x集团统一的人才激励政策和人事管理制度;

　　8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计;

　　9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策;

　　10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改;

　　11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实;

　　12.组织临时性活动。

　　三、企管小组办公室职责及工作要求

　　(一)办公室职责

　　1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好__x先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调;

　　2.负责组织编制__x公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查;

　　3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进__x(集团)各项管理工作的规范化;

　　4.负责组织对__x公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见;

　　5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。

　　6.负责企业文化的建设、《__x通讯》的编制发行、网站的更新维护;

　　7.完成企管小组交办的临时性工作。

　　(二)工作要求

　　1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递(紧急事务可电话沟通，事后补办手续)、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员;

　　2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失;

　　3.各公司负责人是往来文件的签署人(特殊情况可授权他人，但要说明原因);

　　凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。

　　四、～年重点工作

　　(一)研究并拟定__x公司中、长期发展规划

　　这项工作分以下三个步骤进行：