销售个人年度计划（精选33篇）

销售个人年度计划 篇8

　　20xx我们将充分发挥团队力量，扬长避短，努力并高质量的完成制定的目标，具体计划如下：

　　一、提高员工整体业务水平：

　　1)产品知识方面：加强熟悉我司提供设备的技术参数、和材料特点、规格型号及原料特点，了解产品的使用方法;了解行业竞争产品的有关情况;

　　2)客户需要方面：了解客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。

　　3)市场知识方面：了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况，进行市场分析。

　　4)拓展知识方面：进一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，以便更好的合作。

　　5)服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任。

　　二、及时更新设备及其产品种类

　　随着广告的深入宣传，关注人群的多样性发展，必须得及时更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满足客户的需求。明年的市场必定存在很竞争，这也是我们能脱颖而出的重要砝码。建议1)壮专业研发人员团队2)定期引进新型畅销设备

　　三、完善售后服务

　　随着明年业务量的加，为了保证客户的利益并减少公司麻烦及投诉，所以售后服务一定要完善。1)仓库发出的货物必须与经理所签订的配置清单保持一致2)配置专门的售后人员，客户映的问题应第一时间解决。结业后一定要发名片，避免出现问题客户只找话务员的现象。

　　四、了解并掌握员工的心态与动向

　　团队的业绩并不是一个人的功劳，需要团队人员齐心协力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培养一名销售人员也需1-3个月，所有的前期沟通都需要话务员去做铺垫，所以他们的心态及工作状态相关领导一定要充分了解，多沟通、多关爱、多助，出现问题及时调整，避免造员无谓的流失。

　　五、应提高对市场的前瞻及把控性

　　任何一个行业都有它的发展趋势与轨迹，都是与的环境与市场需求息息相关。作为需要敏锐的洞察能力并通过自身的相关经验判断出市场的走向，广告量的加减、客户的需求点等等，也只有这样我们即便处在逆境也能占鳌头。

　　20xx是蓬勃发展的一年，公司的发展也靠家的集思广益，以上是本人工作的一些感想，希望能起到点点的助，明年我们市场部的全体员工也一定继续完善自己、继续努力，为了我们的终极目标去冲刺!请领导们做我们永远最坚实的后盾!

销售个人年度计划 篇9

　　在这一周的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。

　　1、制定出每日的工作量。每天至少打xx个电话，这周至少拜访位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点；

　　2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案；

　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作；

　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项；

　　5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作；

　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访；

　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作；

　　8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误；

　　9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）；

　　10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款；

　　11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试；

　　12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

销售个人年度计划 篇10

　　辞旧迎新，转眼间20xx年的工作已经近在眼前了。面对这些即将到来的工作，我作为一名销售人员，必须保持冷静以及计划性，不能毫无准备的就去面对这样一年的工作，但也不能让自己过度的准备错失良机。

　　回想自己过去一年的工作过，尽管在业绩上突破了往年的成绩，但是在上升的幅度上却实在是难以言喻。面对这样的情况，我明白自己不能再像过去那样对待工作，我必须有计划，有目的的去进行销售工作，而不是一头雾水的四处寻找机会。

　　对此，我根据上一年的工作情况对自己20xx年的工作进行规划。我的20xx年销售工作计划如下：

　　一、个人的工作

　　针对自己上一年的问题，我认为自己在工作过中还会有许多的不足和问题。尤其是在对与客户的交流上，这是我最荣誉出现问题的地方。所以在新的一年里，我要加强自己的工作能力，去学习和提升自己的人际交往能力，让自己能更好的完成与客户交流这项会计的基础工作。

　　同时，趁着新年，我要对过去的老顾客进行问候等，巩固自己的老客户，并从中发掘出新的客户以及销售途径。

　　在之后的工作中，我首先要增强自己对当前市场的了解。分析市场状况，根据形势调整自己的销售战略。当然，作为销售也不能忘了收集分享客户们的情况，对客户的购买欲，更加看重的事物要尽早的察觉。

　　其次，我还要增强自己对自己销售产品的了解，分析其优势以及劣势，针对客户群体进行推销。而且，我也应该去打探清楚竞争对手们的产品，以及他们的优势。以此做出合理的安排和计划。

　　最后，我要自己的销售工作做出详细的计划，通过自己收集分享的信息划分主要推销地点以及客户群体，针对性的进行推销。

　　二、自身能力的提升

　　想要完成计划，就要先提高自己的工作能力，让自己的工作能力能达到工作就好的要求，这样才能在工作中圆满的完成计划，而不至于，在计划完后后，还让计划落空。

　　首先对自己的销售能力，我要主动去练习，实践出真知，在不断的加强个人学习的同时，我要积极的参与到实际的工作当中，通过不断的推销来锻炼自己。

　　其次，在实践的过程中，我也能顺利的收集分享客户对购买的欲望和意向，完备自己的销售准备，提高自己的销售能力。

　　但是，我最重要的工作还是抓住机会将商品销售出去，在这一年中让我来把握住机会，努力的超过自己的目标！

销售个人年度计划 篇11

　　根据企业20--年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及企业20--年度的渠道策略做出以下工作计划：

　　一、市场分析

　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20--年度内销总量达到1950万套，较20--年度增长11.4%.20--年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.

　　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据企业的实力及20--年度的产品线，企业20--年度销售目标完全有可能实现.20--年中国空调品牌约有400个，到20--年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20--年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20--年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20--年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。