物业客服部年度工作计划(精选32篇)
物业客服部年度工作计划(精选32篇) 1.与开发商签订《物业管理委托合同》。2.与开发商资料交接,办理业主入住,配合工程接管验收。3.在项目经理的安排下,协助开发相关部门完成备案及业主对物业服务的咨询事宜。4.编制接管、入住所需资料清单,报项目经理审批。....
五、做好一期物业管理费的收取及催缴工作。
认真做好物业费宣传工作并做好业主的解释工作。让业主意识到,物业管理费是一个物业得以生存的经济基础。享受物业服务是业主的权利,而缴纳物业管理费是业主的义务。为保证下一步物业管理工作的顺利开展及日后一期业主物业管理费的顺利收取做好铺垫工作。
六、部门协调
在下一年度,客服部将全力协助物业公司各部门工作,密切同各
部门关系,及时、有效,妥善处理业主纠纷和意见、建议。
七、钥匙管理
总结去年工作经验,将钥匙管理落实到人,管理员与钥匙不得分离,并对室内物品及入户门是否关闭负责。
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