网络销售计划书范文（精选34篇）

　　查看关键词的排名,查看上午消费情况(消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意)。

　　9、分析前一天的推广账户数据，分析用户的上网习惯，找出用户的兴趣点，查找网站跳出率高的原因，重新调整网站的结构。

　　2、其他工作人员日常工作：

　　(注：美工、技术做完自己相关的工作之后，再配合推广人员完成以下工作任务)

　　上午：

　　8:30----9:30

　　1、每个网站上传两条新闻，不能完全照搬其他新闻，至少有些部分要求是原创。

　　2、免费空间上传新闻5条。

　　9:30----12:00

　　每天加2个，群的名字记下来，有最新优惠要及时发布。

　　百度贴吧、百度hi的维护升级，每天至少更新文章图片2条，访问别人的空间，空间互踩。(查看点击率)

　　百度知道的升级，回答别人2个以上问题，提问2个以上新问题，升级，解决待解决的问题，提升自己的采纳率。(查看知道积分和采纳率)

　　每天加1个百度群，群的名字记下来。(截图查看或查看群的名字)

　　下午：

　　13:30---14:00

　　1、新浪，搜狐、腾讯博客维护，更新文章至少2篇，博客互访，给2个以上的博客留言，增加自己的口碑和人气。标题和标签要带关键字。

　　2、增加互换链接，增加点击率高的外链，至少一个。

　　14:00----15:00

　　1、 大众点评网，增加评论，没一天换身份评论，每次凭五星，文字不能太少。

　　2、 论坛。(天涯、tom、21cn、西祠胡同等)

　　论坛发帖要找对板块，如果以作品形式发表，就可以随便发表。每天发表不少于两篇。本地论坛最好以客人身份发表文章，图片不能带logo和网址，见有人跟他可以悄悄话告知我们信息。 15:00----17:00

　　1、分类信息网站(赶集网，58同城等)在相对于板块发布分类信息广告。每天至少在五个分类信息网站上发布至少1条相关广告信息。

　　2、互换网站友情链接，要是网站质量相当的，每天至少1个。 17:00----18:00

　　1、 检查友情链接，看别人有没有删除我们的友情链接，他网站是不是打不开或者被降权，这些可以先通过软件看个大概，对于个别有疑虑的，再具体看下。

　　2、

　　3、

　　每日学习一个知识点(SEO优化，网络推广) 做一下今天的工作总结及日报表的填写，以及明天简单的工作安排。如果还有时间就到社区互动或者分享内容。有时候是搜集下邮箱发邮件。

　　二、周工作：

　　每周提交一次网站数据分析报告。(网站收入量、关键词排名、友情链接数、展现量、访问量、转换量、转换率、平均转换价格)。

　　三、月工作：

　　每月对所做的工作进行总结，对人员进行考评，与上一个月的相关数据进行对比，总结经验，制定新的营销策略。

　　四、网站质量度目标计划：

　　1、3个月：所有网站改版完成，人员全部到位，网站访问量具有明显的提升，网站快照时间缩短到一天。

　　2、6个月：网站访问量不低于1000，网站的转换率不低于5%。 3、9个月：网站至少有三个关键词自然排名上升至搜索引擎首页，访问量不低于20xx。

　　4、12个月：访问量不低于3000。

　　五、网站年度目标五年计划：

　　六、网络部员工考核方案：

　　1、员工考核表：

　　2、考核细则说明：

　　基本工资：2500元/月，绩效工资1000/月。 薪资组成：A+B+C

　　A：业务水平，基本工资

　　B：执行力，50%绩效工资

　　C：行为指标，50%绩效工资

　　A>=160，基本工资全额发放，差一分扣10元。

　　例：A=150，应发金额=基本工资-(160-150)*10 B>=90,全额发放，否则差一分扣5元。

　　例：B=85，应发金额=50%绩效工资-(90-85)*5 C>=40, 全额发放，否则差一分扣10元。

　　例：C=35，应发金额=50%绩效工资-(40-35)*10

　　3、员工考核评分标准：

　　以工时计分，平均一个小时的工作量计1分，具体工作内容参考细则如下：

　　一、 美工人员 1、 2、 3、 4、

　　网站首页页面设计：8分;

　　网站栏目页面及专题页面设计;4分; 网站最终页面设计：2分;

　　网站广告图片、logo、banner设计制作：(难度1：0.5分;难度2:1分;难度3:1.5分;难度4:2分)

　　5、易拉宝、宣传彩页设计：1-2分;(难度1：0.5分;难度

　　2:1分;难度3:1.5分;难度4:2分)

　　6、PPT制作。(难度1：0.5分;难度2:1分;难度3:1.5分;难度4:2分)

　　7、简单视频制作。1分。

　　8、网站各种logo图片的修改。(难度1：0.1分;难度2:0.2分;难度3:0.5分;难度4:1分)

　　二、 技术人员 1、 2、 3、 4、

　　网站首页设计开发：24分;

　　网站栏目页及专题设计开发：16分; 网站最终页面的设计开发：8分;

　　网站页面微调、代码优化、技术支持：1-4分;(难度1：1分;难度2:2分;难度3:3分;难度4:4分);

　　5、 网站功能开发，改进：8-16分。(难度1：4分;难度2:8分;难度3:12分;难度4:16分)。

　　三、 推广人员

　　1、网站平均每天至少上传5条新闻，每条计0.2分。(文章部分要求原创，不能照搬)。

　　2、每1个博客上传1条新闻，计0.1分，每个博客至少2条，每天至少更新5个博客。

　　每天给别人的博客留言，每个计0.1分，每天不少于5个。 3、百度贴吧、百度hi的维护升级，每更新文章图片1条计0.1，每天更新的百度贴吧、百度HI的数量不少于5个。

　　4、百度知道的提问回答，每回答别人提出的1个问题，计0.5分，每天不少于2个。每有1个自问自答计0.5分，每天不少于两个。

　　5、大众点评网，增加评论，每天换身份评论，每次凭五星，文字不能太少，每个评论计0.5分，每天至少1次点评。 6、论坛发帖，每个论坛发1片帖子计0.2分，每个论坛不少于1篇，每天不少于5个论坛。

　　7、分类信息网站(赶集网，58同城等)在相对于板块发布分类信息广告。每发一个计0.2分，每天至少在5个分类信息网站上发布至少1条相关广告信息。

　　8、互换网站友情链接，要是行业相关，网站质量相当的，每1个计1分，行业不相关，质量度不高的，每1个计0.5分，每天至少互换1个友情链接。

网络销售计划书范文 篇33

　　一、检讨与愿景

　　公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。市场销售计划书但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

　　二、工作思路

　　1、明确工作内容

　　首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

　　2、驻点营销

　　驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

　　市场部驻点必须完成六方面的工作：

　　a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

　　b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;

　　c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

　　d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

　　e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

　　f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;

　　3、与销售部强强联合，成立品牌小组

　　市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。