市场推广年度工作计划范文（通用7篇）

　　产品品种和品牌为数尚少;

　　产品市场因未饱和而未及细分;

　　铁皮类产品无明确的产品定位;

　　先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀;

　　少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势;　　历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场;

　　铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者;

　　铁皮枫斗产品在消费者心目中存在必须程度的信任危机。

　　五、行业环境分析

　　由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛一向受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机，并以此为制高点狙击跟进者。

　　即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。

　　据一些可靠的市场信息证明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。棗

　　场内：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动作。

　　场外：更多实力企业与品牌已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，准备投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。

　　能够预见：不久的将来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起!

　　六、品牌现状分析

　　作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与问题：

　　品牌优势点

　　(1)品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度;

　　(2)母品牌某某有很强的品牌实力与品牌影响力;

　　(3)有着发育成熟的经销商网络体系;

　　(4)与超过180家超市与医药终端有良好合作关系;

　　(5)有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。

　　品牌问题点

　　(1)登峰品牌存在必须的品牌老化现象;

　　(2)登峰系列产品从未进行过产品形象整合;

　　(3)登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确;

　　(4)如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性;

　　(5)如何应对产品市场先导者的市场狙击;

　　(6)如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分;

　　(7)企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗;

　　(8)直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱;

　　(9)如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。

　　七、定位措施

　　(1)针对常规消费市场，产品定位于"钻石补品";

　　(2)针对礼品市场，定位于"尊贵礼品";

　　(3)主打广告语"做事我靠它"。

　　3、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。(价格分为礼品，普通，常规三种)。

　　4、采取"高档包装"的包装策略，并在制作中采用新材料，强化产品形象。

　　5、做好产品系列的开发准备，适时整合登峰品牌的整体产品形象。

　　6、制定所有终端的户外广告推广策略。

　　7、制定大型终端的促销推广活动方案，促进品牌产品促销互动。

　　8、制定市中心广场大型公关推广活动方案。

　　9、针对一些特殊人群，制定独到的特通销售。

　　10、举办"万人重阳登峰活动"，提升品牌美誉度。

　　八、市场策略

　　20__年5月底，经过前期透彻的消费市场调研分析，提出了以下基本策划思路：

　　1、登峰营养保健品公司借助母品牌某某进行品牌整合(某某·登峰出品)。

　　2、确定明确的产品定位(目前铁皮市场无明确产品定位)。

　　九、本案策划与实施

　　经过三个月的深入调研、精心策划，产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销(仅杭州市场各终端累计就到达50万天)，某某·登峰铁皮成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。某某·登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。

　　预计到20__年春节，所有终端销售回款将到达2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。

市场推广年度工作计划范文 篇6

　　一、背景分析:

　　人类正步入网络经济时代，未来经济发展的一大特点就是网络化。当今世界，由于网络技术的提高，带动了网络经济的迅猛发展。异常是国际互联网的建立以及企业内部网的建立，使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大。互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统，这为企业带来了新的、有价值的机会，同时也使企业面临新的威胁，企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代。

　　中国的互联网正处于一个高速发展期，不少企业都充分认识到网络对企业发展的进取作用，都纷纷推动企业上网工程。于是为企业解决上网服务的企业亦如雨后春笋，由于建网站门槛很低，造成此市场无序而激烈。

　　由湖南__软件有限公司承办的湖南信息网就在这种背景下进入市场。

　　二、SWOT分析

　　1.优势

　　⑴湖南__网是省消费者协会主管的网站，以能够说是省消协的官方网站。消费者协会在省里有良好的形象和声誉。是一笔庞大的无形资产。

　　⑵公司规模小，运营成本低。所以，与其他竞争对手相比，我们更具有较强的成本优势。

　　⑶公司是消费方面的网站，而消费者是企业的上帝。所以，只要运作得当，在我们能够拥有相对的心理优势。

　　2.劣势

　　⑴公司起步晚，影响小，品牌知名度不高。目前，网站做的宣传炒作严重不足。

　　⑵公司资金有限。给进一步发展带来了障碍。

　　⑶公司人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争，没有人才的企业要做大市场是很难想象的。

　　3.机会点

　　⑴市场容量巨大。就单网站建设这一市场而言，目前，我省各地州市县都很多须解决上网的企业客户，但他们没有网站制作和维护人员，他们有请人做网站的需求。

　　⑵湖南省的网站制作市场没有主导企业。目前，虽然在长沙，有了难网独占鳌头的形势，但就全省而言，目前没有一个网站解决方案的品牌企业，市场比较混乱。在价格方面、资料、服务等方面都没有一个统一的行业标准。这给我们进入这个市场，并迅速抢占市场份额供给了前提。

　　⑶县一级市场目前是个盲区，基本上没有竞争对手涉及。只要我们迅速切入县级市场，我们就能够在必须的时间内，独享县域市场蛋糕。

　　4.威胁点

　　⑴市场竞争激烈。网站制作门槛很低，竞争者多，大到一些知名网络公司，小到一些私人作坊，都供给网站制作服务。

　　⑵代理的形式有许多不可预见性。销售业绩很大程度上取决于代理商的本事及对代理商的管理和控制。

　　⑶行业没有统一的标准，异常是价格方面。不少私人作坊都纷纷以低价格切入市场，给公司业务带来冲击。

　　三、产品市场定位

　　我们又供给企业上网解决服务的客户主要是:

　　⑴私营企业

　　⑵国有中小型企业

　　四、营销总体策略

　　经过代理经营的方式，以各市、县市场为重点，针对不一样的市场环境，采取不一样的市场策略，迅速切入市场，抢占市场份额。

　　营销成功的关键在于能否找到高素质的代理商，并快速进入市场。

　　五、具体营销策略

　　1.在成熟市场即竞争激烈的地区(如长沙市场)，采用价格战。

　　提议提议推出企业千元上网服务工程，以价格、服务取胜。

　　2.在处于培育期和发展期的市场(如各县、市)维持高价，赚取撇脂价格。然后重点打”服务牌””消协牌”。

　　3.

　　六、营销障碍及对策

　　障碍:

　　1.不少企业决策人员没有认识到网站对企业的作用和意义。

　　2.可能会有代理商和商务代表对网站、网络广告等相关知识不了解。

　　3.估计竞争对手会打价格战与我们抢夺市场。

　　4.公司品牌和网站知名度不高，缺少联想点。

　　5.代理商和商务代表的质素可能会参差不齐。

　　解决对策:

　　1.有针对性的编制教程，强化对经销商和业务人员的培训。

　　2.打造高水平营销武器–宣传资料。宣传手册USP必须要突出。

　　湖南消费信息网业务宣传手册资料(8p):

　　①湖南消费者协会简介

　　②湖南信息网介绍

　　③湖南信息网业务介绍(包括价目表)

　　④企业委托建站的6大理由

　　⑤委托湖南消费信息网建站的8大理由

　　3.适时加强对网站的宣传。炒作是的一个十分重要且经济的手段。经过吸引媒体，异常是传统媒体的注意力到达宣传的作用。(经过炒作加大网站的认知度，提高网站知名度)