企业2024工作计划范文（10篇）

　　2、规范服务行为，提升服务水平。结合实际，制定和完善公司生产、工艺、流程、经营、客户服务、维修、材料身份标识等工作制度，建立健全公司规范化服务工作、监督、考评体系，做到制度健全，措施到位，监督有效，保障有力。

　　3、打造服务亮点，提升服务形象。充分发挥“xx服务热线”示范带动作用，创新便民服务措施，探索推出更加人性化的供热服务方式。

　　4、对外明确服务、办事程序、工作标准和时限，对供热效果不达标的用户，经核实确属公司原因，按规定标准予以退费。

　　六、公司改革

　　根据局党委提出的“一x五”发展目标，按照相关要求积极推进公司体制改革。

　　1、制定改革方案，在管理机制、改革体制上有新突破。

　　2、内部管理机制上加大奖惩力度，调动职工积极性和主动性。

　　3、公司体制改革上，内部开展资产清算、资金回笼及资产评估等工作，并制定详细工作方案。

　　七、加强公司文化建设

　　以强化管理为依托，以形象建设为载体，着眼于内提素质、外树形象，提高企业核心竞争力。

　　1、深入开展“创先争优活动”，举办“讲文明、树新风”知识讲座、知识竞赛。

　　2、制定方案、专人负责、开展丰富的活动。

　　八、成本控制

　　深化精细化管理，降低管理成本。

　　1、购买生产用材料、设备时，实行招投标制度，由公司成立采购小组负责，按照“货比三家，比质量比价格”的原则采购到物优价廉的商品，提高公司采购资金的使用效益，合理降低采购成本。

　　2、处理固定资产，严格按规定的审批权限和程序报上级主管部门批准，经过拍卖等方式使固定资产剩余价值大化，有效防止固定资产流失。

　　3、在大额资金流动方面，采取报批制度，首先填制审批表，经相关负责人及公司领导批准后，方可运行。

　　4、根据财务预算，严格控制成本支出，使各项开支合理化、制度化，有效降低成本费用。

　　九、职工培训

　　进一步加大干部职工教育培训力度，丰富培训内容，创新培训方式，扩展培训渠道，提高培训针对性，提升培训效果。不断提高职工的工作能力和岗位技能。按照“用什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、考什么”的原则，全面提升系统干部职工队伍整体素质，努力培养一支想干事、会干事、能干事、干成事的高素质人才队伍。

　　1、按照公用事业局统一安排，对公司班子成员进行培训。

　　2、对中心站长进行封闭式培训，提高中心站站长的综合素质。

　　3、创新用人机制，对维修、运行、用户管理等工种人员重新分配，达到人尽其才、因才适用。

　　十、宣传工作

　　以“宣传供热事业、塑单位形象”为主题，进行多方位、立体式宣传，使社会各界对供热知识、供热政策法规及公司情况有了进一步了解，为公司与社会营造了良性互动的浓厚氛围。

　　1、完善公司网站建设，加强与用户的联系。

　　2、加强与电台、报社、广播电台等各界媒体的沟通和联系，利用多种形式广泛的开展宣传工作。

　　3、安排专人对贴吧、一创双优网进行实时监控，及时消除对公司的不利影响。

9.企业2024工作计划范文 篇九

　　公司产品包括农业机械及清洁设备等多个品种，涉及的领域从农村到城市等各个市场，而据了解，目前现在公司的营销人员缺乏，所以在现阶段应该以发展经销商销售为主，个别产品如清洁类设备以各地市政、大中型酒店等客户为辅的营销政策，采用“公司+经销商+客户”的营销模式。

　　目前涉及到的我们公司的产品领域，与其他产品领域有些许不同，那就是在品牌需求度、认知度上要求不是很高，只要产品质量过硬，价格合理，市场就会接受，所以，这就需要我们大力发展经销商，依靠仅有的经销商进行市场拓展完全不够，必须加大覆盖面，在对原有经销商的稳固基础上，着力发展新的各级经销商，在稳定公司利润的同时，出台相应的激励政策，在条件允许的情况下，可以发展市场代理商。

　　二、营销队伍的建设

　　国内市场巨大，各地发展也不尽相同，城市以及农村发展都很快，这对我们公司的产品销售提供了一个很大的市场，但要加大市场开发力度，完善营销队伍至关重要，按照目前公司5人的销售团队，想要做大做强根本就不现实，公司的大部分产品，可以开拓的市场甚至可以做到各个地级、县级市场，甚至乡镇市场，所以先期工作中，要适当扩大销售队伍，至少保证重要省市有专人负责，随着公司的业务发展，可以扩展到每个省市有专人负责，条件成熟后，营销部门下设详细科室，负责具体产品的分工销售，人员的增加，看似增加了公司的运营管理成本，但在相应的管理以及考核制度下，会给公司创造更大的利润。

　　三、营销队伍的管理及激励措施

　　营销队伍要实行底薪+订单提成+任务开拓奖+年终奖底薪是指每个外派业务员要实行周报及月报制度，完成公司制定的客户走访量或信息量，发放一定基础的薪酬，这部分的薪酬，只要保证走访量或者信息量的收集的完成，该部分薪酬是固定不变的。