人事专员工作计划(精选27篇)
⑶、政府、行业管理部门培训:计划x元左右。
三、绩效流程及制度完善
1、绩效考核:
根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。
2、工作流程改善:
⑴对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本;
⑵激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流程;
⑶组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。
3、制度检讨:
⑴根据公司20xx年度的组织结构,制定相应的管理制度及岗位职责;
⑵对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度;
⑶根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
⑷制度监督落实:
组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度;
根据制度的执行情况,制定相应的实施细则;
注重检查、落实,将各项制度落实到实处。
四、薪酬、福利规划
1、薪酬:
⑴根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准;
⑵在年度薪酬福利制度检讨的时候,完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理;
⑶制定20xx年度工资总表。
2、福利:
⑴按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿,并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准;
⑵按公司的福利计划。组织员工在20xx年度参加一次体检,一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险;
⑶制定出20xx年度员工福利计划;
⑷适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力。