年度计划集锦(通用29篇)
③负责矿井防治水计划、方案和措施等的审查工作,以及矿井防治水工作的检查、考核、评比等工作。
3、地质测量部门
①年初编制下发《年度矿井防治水工作计划》,修编完善《矿井防治水管理办法》等有关防治水方面的'规章制度。
②负责日常水文地质标准化工作,负责水文地质预报工作,提供矿井防治水相关技术资料。
③负责编制《井下水灾事故应急处理预案》,参与《灾害预防和事故处理计划》中水害事故部分的修订工作,矿井发生水灾事故时协助制定抢险方案并进行相关技术指导。
④负责编制探放水设计。30000m3以下由矿总工程师批准后实施;30000m3以上设计必须经矿总工程师批准并上报公司审批后实施。
⑤建立并完善矿井井上、下水文地质观测系统,并按规定进行观测。
⑥对探明的大中型导水断层、陷落柱等地质构造,按规定留设防水煤岩柱。
⑦负责完成其它防治水相关工作。
4、调度室
①负责防治水相关工作的协调、指挥。
②每年雨季前编制、下发“雨季三防”工作计划,并牵头落实。
③负责在矿井发生水灾水害事故时,统一组织协调抢险工作。根据矿抢险救灾指挥部指示启动《井下水灾事故应急处理预案》,组织抢险救灾。
④负责组织水灾事故抢险救灾队伍并进行抢险救灾演习。
⑤负责在水灾事故中抢险救灾的其它协调工作。
5、生产技术科
①负责井下各排水责任区的划分、移交、管理和考核工作。
②负责井下各地点的防治水工程部分的设计、审批、实施和验收工作。
③负责安排施工队组在雨季前完成对井底车场水沟等主要水沟的清淤工作。
④负责完成其它防治水相关工作。
6、安全科
①负责参与、监督水灾事故抢救方案和安全技术措施的落实,组织和协调对事故的调查工作。
②负责矿井防治水工程质量的监督检查工作。
③负责监督检查各施工单位防治水措施执行情况。
7、机电科
①负责督促、协调和落实各施工队组抢险救灾排水设备的储备。
②在每年雨季前牵头组织对水泵、盘区水泵进行一次联合排水试运转,发现问题及时处理。
③根据盘区、采掘工作面防治水工程设计及预测涌水量进行排水系统的配套选型、安装协调、调试运行、工程验收移交工作。
④负责主排水泵设备的性能测试及主水泵联合试运转工作。
⑤负责完成其它防治水相关工作。
8、通风科
①负责日常防治水及水灾事故抢险过程中的通风管理工作。
②负责按照盘区、采掘工作面防治水工程设计要求在横川密闭时留设泄水孔和返水沟等泄水设施。
9、综合办:负责排水物资和救灾物资的储备、发放工作,负责防治水工程项目资金计划的审批和监督实施工作。
10、采掘区队负责防治水工程施工及防治水工作人员组织等工作。
11、 探放队
①严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水规定,对承压区采掘工作面实施物探、钻探和放水等工作。
②根据《煤矿防治水规定》和探放水设计要求,编制施工安全技术措施,并组织实施井下探放水工作。
③负责对井下采掘工作面实施坑透、直流电法、音频电透等物探工程,对采掘工作面构造及地层的赋、导水性进行探测。
④根据地面三维地震、电法勘探及井下采掘工作面坑透、直流电法、音频电透等物探结果,对地质异常区、富水区进行钻探验证,并实施探放水工作。
⑤负责现场监督、落实各基层队组严格执行“先探后采、先探后掘”的探放水规定。
12、其它单位:负责按《矿井防治水管理办法》要求完成本职范围内工作。
五、防治水系统建设
1、地质测量部门负责建立健全以下管理制度:
①水害防治岗位责任制度;
②水害防治技术管理制度;
③水害预测预报制度;
④水害隐患排查治理制度;
⑤水害事故分析制度;
⑥岗位业务培训制度;
⑦仪器(设备、工具、材料)的使用和保管制度;
⑧专业探放水制度;
⑨水患停产撤人制度。此项工作于20xx年3月底完成。
2、地质测量部门牵头加强水害隐患排查,严格执行“五步”闭合管理法。
①每月定期召开由矿总工程师组织的月度水患排查会议。
年度计划集锦 篇13
一、供应商基本信息
①供应商编码:合同号:
②供应商名称:
③供应商级别:全国
④合同类型:供应
⑤供应商类型:生产商
⑥结算方式:经销月结(原定代销月结)
⑦经营品牌:
⑧物流方式:湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送;湖南省其它区域由步步高配送。
⑨合同期限:xx年1月1日至xx年12月31日
二、商品信息
①所属大类:24类
②单品数:;(见附件1《产品价格表》)
③毛利率:平均18%以上,(详见《产品价格表》)
④综合毛利率:34%(销售毛利17%+返利约2%+配送约2%+后台毛利约16%,合计约35%)
注:后台毛利=约20万固定费用/120万零售任务=16%
三、费用及销售计划信息
1.固定费用
①商品管理服务费:10万元;
②信息服务费:2万元;
③促销活动服务费:2万元
④dm海报广告促销费:2万元(共6期,其中2期放大);
⑤促销员管理培训费:2万元(共24个导购,截至xx年12月31日费用合计);
每增加1个促销员按200元/月计算费用。
配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》,计划24个导购。
⑥新品推广费:XX元每个,确定为10个新品,新品推广费用为XX0元);
⑦年度赠送步步高产品:奶加佳液态奶伴6000盒,按供应价计算货值186000元;
(成本价43000元)
⑧新店进场费:每店XX元,由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数;
进18个条码,上述费用合计:
商品管理服务费10万
信息服务费2万
促销活动服务费2万
dm海报广告促销费2万
促销员管理培训费2万
新品推广费2万
赠送步步高产品4.3万
固定费用合计:24.3万元
2.比例费用
①月度返利:按供应价的3%计算(从每月结算金额中扣除);年度返利:无。
②配送服务费:按配送入库金额的2%计算(货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担);
四、年度销售规划
①5月底前将原19个sku销售表现较差的淘汰,缩减为8个;同时新增10个b品牌新品。
②全年销售任务:按供应价计算100万。(若完不成,则要按差额的2%补偿步步高)
③店内导购24个左右;加强产品/育婴知识及销售技能的培训;调整薪酬方案。
④增加促销费用及重点产品的免费样品投入,改善促销活动形式。
五、年度促销规划
1.“计划撤销的a品牌产品”的促销计划
活动目的:告知消费者计划撤销产品,引导这部分消费者向新品转换;消化各门店库存。
活动起止日期:xx年6月25日至xx年7月10日。(计划撤销的单品销完即止)
活动内容:购买计划撤销的产品2盒(听),赠送具有同类功能的新品1盒(听)。具体内容由各区域另行制定。
活动准备:新的供应合同签订后,计划撤销的单品停止向步步高各门店供货。
活动期间各区域经销商及业务院将新品赠品配送到各步步高门店,顾客凭小票到服务台领取。
7月10日左右所有未销售完的计划撤销的单品统一撤架,转为新品的促销品,或调换到其它终端销售。
活动期间做好新品进场及上架准备,所有新品同时上架,新品上架前所有计划撤销的老品同时撤架。
2.新品上市促销计划
活动目的:通过免费样品及交叉买赠活动,快速让消费者接触到新产品上市信息及体验新产品的品质,进而促进我品及零售客户相关品类产品的销售;同时加快计划撤销的部分老品的'库存的消化。
活动起止日期:产品上架后(预计7月10日前后)至xx年7月20日
活动内容:
①下述dm促销活动的相关内容。
②在“免费赠送奶加佳成品活动期间”以外的时间向购买听装奶粉的消费者赠送价值13.8元奶加佳试用装1盒。