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工作计划范文

精选年度计划范文汇总(通用35篇)

2024-08-05 00:20:37工作计划范文打印
精选年度计划范文汇总(通用35篇) 酒店客房是任何酒店的支柱产业和综合形象门户,客房部的工作人员和管理制度直接影响着酒店的发展、形象的体现、口碑的建立。我们知道客房部所存在的问题很多,因为酒店规章制度、管理力度,待遇福利、员工业务能力、客户素质等因素,造成....

  活动起止日期:产品上架后(预计7月10日前后)至xx年7月20日

  活动内容:

  ①下述dm促销活动的相关内容。

  ②在“免费赠送奶加佳成品活动期间”以外的时间向购买听装奶粉的消费者赠送价值13.8元奶加佳试用装1盒。

  ③购买新品赠送计划撤销的老产品,赠完为止。具体内容各区域自行制定。

  活动准备:首次订单步步高总部强制配送到每个门店,我公司各区域业务人员与辖区内的步步高门店协调新品上架,争取好的陈列位置。免费样盒由各区域经销商及业代配送至各门店,并对店内专兼职导购培训b品牌产品知识。

  3.dm促销活动及档期安排

  要配合步步高的dm档期的具体时间安排,每期的具体内容需提前45天确定。

  第1期(已确定xx年7月13日至xx年7月20日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听,即赠送价值39.8元奶加佳成品1盒(赠品装),送完即止。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息(放大),顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:促销员门店(24个左右,具体门店明细见附表)每店配送xx5件(100盒),非促销员门店每店配送1件(20盒);共5×24+1×58=178件(3560盒)。

  活动开始前10天公司将成品赠品178件发到步步高总仓,并与步步高总部协调按照我公司制定的每个门店的发放数量配送。

  活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者,做好店内各知名品牌奶粉导购关于产品的基本产品知识的讲解。

  注:由于赠品出现流失,现只有100件,已重新做了配送计划表详见《步步高各门店奶加佳赠品配送表》

  第2期(xx年8月1日至xx年8月15日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买xx2盒,赠送价值23.8元b品牌营养米粉1盒,购买xx3盒赠送价值48元牛初乳1盒。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:活动开始前各区域经销商负责将b品牌米粉赠品送到各步步高门店服务台。

  第3期(xx年9月1日至xx年9月15日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听(320元以上),或购买b品牌及a品牌产品100元以上;赠送价值38元奶加佳1盒(赠品装),送完即止。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息(放大),顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:促销员门店(24个左右,具体门店明细另行确定)每店配送赠品xx4件(80盒),非促销员门店不配送;共5×24=120件(2400盒)

  活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者,做好店内各知名品牌奶粉导购关于产品的基本产品知识的讲解。

  第4期(xx年10月1日至xx年10月15日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买a品牌及b品牌产品满100元,送价值32元w1盒;满120元送价值38元x1盒。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:活动开始前各区域经销商负责将b品牌三清宝赠品送到各步步高门店服务台。

  第5期(xx年11月1日至xx年11月15日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买b品牌产品满100元,赠送价值23.8元b品牌米粉1盒;满120元送价值38元奶加佳1盒;满160元送价值48元牛初乳1盒。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

  顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

  第6期(XX年1月1日至XX年1月10日)

  活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买b品牌产品满100元,赠送价值23.8元b品牌米粉1盒;满120元送价值38元奶加佳1盒;满160元送价值48元牛初乳1盒。

  活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

  顾客凭小票到服务台领取。

  活动准备:活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

  六、业态sku规划

  1.9个sku(略)

  附件1b品牌&a品牌-产品价格表(略)

  注:产品的可使用费用率及步步高毛利分析见附表《步步高价格表》

  附件2步步高促销员门店列表(略)

  步步高连锁年度盈亏平衡计算

  进场单品及可使用费用率见附表3:我公司可控制的步步高总体可使用费用率预计为60%。

  按照xx年6月1日至XX年6月1日为1年进行计算。

  1.全年固定费用明细:

  步步高:20万+4万赠送产品=24万

  专导基本工资:24×750元/月×12=22万

  2.主要浮动费用项目:

  专导提成平均10%,占总销量的60%,兼导提成平均18%,占总销量的40%;

  导购提成的总平均费率13%;

  促销宣传费用7%;

  浮动费率合计:20%

  3.按正常出厂价计算的盈亏平衡点=(24+22)/(60%-20%)=115万。

  即月均出厂价销量10万。

  4.最低销量任务目标分解

  截至6月30日已完成约29万,剩余的71万在7-12月完成

  xx年1-6月步步高各门店销售数据以及7-12月份目标任务的具体分解,见附件:《步步高门店门店分布及xx年销售计划与完成情况追踪表》。

精选年度计划范文汇总 篇22

  从教学上青涩的新手渐渐成长为有一定教学能力和经验的教师,通过自己的努力和各位教师和领导的帮助也取得了一点成绩。在欣喜之余也感到了自己身上多了一份沉甸甸的责任。在这新的一年里,我决心更加严格的要求自己,我希望达到如下的预期目标:

  一、不断的提高自己在教育教学方面的能力,积极的参加学校和区里组织的各类竞赛和教研活动,不断的磨砺自己,早日成为一名业务上的排头兵。

  二、不断的提高自己的科研能力,平时多读一些有关自己学科的最新前沿资料,注意收集,注意积累。

  三、不断提高自己的工作能力。认真履行自己的职责,加强和结对教师的交流与切磋,上好示范课,积极地为学校的建设出谋划策。

  我定下了如下的具体措施:

  一、一学年读和教育有关的书籍不少于两本,并且写好读后感。

  二、 积极参加区、里面的各种教学方面的活动,不断提高自己的教学水平。

  三、和组内的教师结成对子,认真听好课,互相取长补短。

  四、 每学期上好一节校内示范课。

  五、多关心国事校事,以校为荣,校以我荣,每学期至少为学校提供2到3条有价值的建议,为学校的繁荣贡献自己的力量。

  教师职业作为一种以人育人的职业,对其自身的素质和劳动质量提出的要求是很高的、无止境的,因此需要教师不断对未来的发展设计出适合自己的情况并不断提高的规划。教师发展是教师人生价值实现的过程,是教师在充分认识教育意义的基础上,不断提升精神追求,增强职业道德,掌握教育规律,拓展学科知识,强化专业技能和提高教育教学水平的过程。围绕新课程改革,做学习型的教师,让自己能适应时代发展,符合高品位要求的教育者,为达此目标,制订出未来三年的发展规划。

  一、个人现状分析

  1、优势分析:

  20xx年大专毕业以来从事教育已经十二年了,应该说正处于有一定经验的黄金时期。

  ①有良好的师德修养,为人师表,严于自律,诚实守信、热爱集体、尊重他人、相互团结。有较强的事业心,忠诚于教育事业。

  ②毕业以来已有从事小学数学高年级教学,经历了新老教材交换使用的时期,因此能比较系统、熟练地掌握本学科的教材。能运用现代教学手段,熟练掌握多媒体课件的制作。

  ③能有效地组织教学,在课堂教学中,有较强的语言表达能力,清晰、流畅、幽默,有较规范的板书,能体现教学内容的重点,所授课程普遍得到学生的好评。

  2、不足剖析:

  我渐渐地感到自己的发展进入了“高原期”,就象处于长跑中的“极限”,以往的成绩已经被远远的甩在了身后,前进的步伐却受到各种各样的束缚、局限而慢慢减速。

  ①在理论学习上对自己有所放松,以工作代替了学习,导致自己有点迷失了发展方向。由于缺乏学习,造成了理论功底不扎实。缺乏理论积淀,让自己在教学业务能力方面一直没有提高,有时感到是在倒退。

  ②无论在时间上,还是精力上,自己对教学业务能力的提高感到心有余而力不足。

  二、三年发展目标

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