技术人员培训计划（精选3篇）

技术人员培训计划 篇1

　　1.目的：

　　为了工程技术人员较全面了解掌握机械设计和加工工艺方面的知识，提高设计的正确性，及时有效的提高技术设计和技术管理二项工作，使技术人员更好的完成本职工作，促进技术人员自身职业发展和减少公司损失，提高设计可靠性，切合实际地做好服务工作，特制定本办法。

　　2.试用范围：

　　凡本公司工程技术人员及现场有培养意向的大专生

　　3.培训时间：

　　每月1次，每次___小时。

　　4.职责：

　　⑴综合人事部组织该制度的实施

　　⑵工程部负责具体培训人员的组织工作

　　5.授课地点：

　　工程部会议室

　　6.教师来源：

　　⑴本公司有经验的`技术人员、管理人员。

　　⑵特殊专业的部分外聘专业人员授课

　　⑶充分发挥现有工程技术人员不同特点，分别介绍，讨论各类机器的原理、功能、特点。

　　7.教学内容：

　　⑴在实际工作发现的由工程设计引起的产品质量、装配、售后的反馈中情况分析整改。（点滴教育）

　　⑵在设计审核过程中发现的图面标准化和不合格标注（点滴教育）

　　⑶系统性的知识教育（系统培训）

　　⑷设计标准化工作培训（公司设计标准化教育）

　　⑸公司各类典型零件加工工艺介绍（制造工艺培训）

　　⑹公司各类机器的传动原理介绍（机器介绍）

　　8.具体培训计划

　　1、工程制图与公差配合

　　⑴了解正确的制图方法、图纸纠错实例

　　⑵公差配合的形位公差的合理使用，不合理的标注实例

　　2、工程材料

　　⑴金属材料的种类

　　⑵金属材料的技术指标

　　⑶非金属的种类

　　⑷非金属材料的应用

　　3、热处理

　　⑴热处理的常识定义

　　⑵不同材料的热处理方法技术指标

　　⑶有色金属热处理

　　⑷典型零件热处理

　　4、表面处理

　　⑴表面处理的种类

　　⑵表面处理对零件的表面及尺寸要求

　　5、各类加工机床简介

　　车、铣、磨、镗、CNC机床性能、技术参数

　　6、制造工艺

　　⑴各类常规制造工艺特点

　　⑵特种加工方法与特点

　　⑶CNC机床介绍

　　⑷公司相关典型工艺介绍

　　7、装机常识

　　⑴组装、部装、总装、装配单元

　　⑵基准零件、基准组件、基准部件

　　⑶装配程序、影响装配的主要因素

　　⑷装配尺寸链及装配方法

　　⑸装配方法类型及其选择

　　⑹典型主关件装配

　　8、工程经济概念

　　⑴经济基本概念

　　⑵成本分析

　　⑶价值工程

　　9、技术管理

　　⑴公司设计管理流程制度强化

　　⑵技术管理的重要性和原则

　　⑶公司技术管理如何加强

　　10、技术人员职业道德规范

　　技术人员应具备的职业道德和指导服务生产各过程的理念和应尽义务

　　11、模切机传动原理及特点

　　⑴介绍本公司模切机传动原理、特点，技术指标，测试方法

　　⑵各种机器型号适合生产产品的选择

　　⑶电气原理

　　⑷电气控制原理要点

　　12、糊盒机、打订机传动原理

　　特点：

　　⑴介绍糊盒机传动原理、特点、技术指标，测试方法

　　⑵如何选择不同机型（门幅不同）

　　⑶电气原理

　　⑷电气控制原理要点

　　13、周边设备介绍

　　⑴介绍各类单机的特点，传动原理，结构件的主要技术指标，工艺制造过程

　　⑵物流设备（成套）的介绍和设计考虑要求

　　⑶电气原理要求控制

　　14、机械设计禁忌500例介绍

　　了解机械设计过程经常出现的典型案例

　　15、产品设计

　　⑴新产品设计开发程序

　　⑵可行性分析

　　⑶工艺路线设计

　　⑷概念设计

　　⑸铸造

　　⑹加工余量确定

　　⑺工艺尺寸计算

　　⑻工艺方案的技术经济分析

　　⑼典型零件加工工艺设计

　　⑽装配工艺、装箱工艺、油漆工艺

　　⑾工艺装备

　　⑿以齿轮设计为例：参数设计→建模→分析→动态模拟

技术人员培训计划 篇2

　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

　　以下是工作计划频道为大家整理的技术人员个人工作计划结尾，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。

　　尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管 理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。 为公司的发展做出更大更多的贡献。

　　需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与 运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自 动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益， 增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

技术人员培训计划 篇3

　　为了提高职工安全技能和安全意识，提高职工安全自主管理能力，提高职工实际操作水平，使全体机电员工知规程、懂规程、用规程，做到管理精细化、工作标准化、行为规范化，确保安全生产。为此，结合我矿机电管理人员及机电各工种作业人员的实际情况，特制订如下安全培训计划：

　　一、成立培训领导小组：

　　组 长：李书坤

　　成 员：韩建国 王纯国 胡来刚

　　二、培训安排：

　　机电培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。

　　三、培训地点：

　　矿培训中心教室。

　　四、培训对象：

　　本矿安全教育培训为本矿全体机电类作业人员。

　　特种作业人员培训主要是电钳工、提升机操作工、小绞车司机、空压机司机、主扇风机司机、变、配电工、充电工、主水泵司机等机电各工种。

　　五、培训的原则：

　　1、职工的培训工作要做到“四有”即：培训有计划、学习有重点、教学有目标、考核有奖罚。

　　2、授课人员要精心准备、认真讲课，注重理论联系实际、知识点要全面。

　　3、真正做到全员参培，重点工种重点培训，以提高培训效果，并建立职工培训档案，培养职工“在工作中学习、在学习中工作”的学习的理念。

　　六、培训时间及方式

　　1、每周三进行本矿安全教育培训。

　　2、采用不脱产的学习方式，每周三上下、午授课内容相同，夜班、早班人员下午培训，中班人员上午培训，同时充分利用班前、班后会和黑板报的形式进行宣讲学习。

　　七、本矿安全培训内容

　　1、《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤炭法》、《劳动法》、

　　《煤矿安全规程》及其它煤矿安全生产相关的法律法规。

　　2、本矿的供电系统、变配电设备、绞车、皮带机、刮板机的结构与

　　工作原理、设备制动与辅助装置、电气控制与信号、钢丝绳、安装调整及调试运行、斜井提升、搬运及设备的操作和管理及维护、常见故障及事故分析处理与预防。

　　具体包括：

　　(1)、常见故障的应急处理、运行注意事项等。

　　(2)、要求每个操作人员持证上岗，杜绝无证操作、无知检修。

　　(3)、机电各工种的操作规程及安全规程。各队按工种组织机电每日一题学习。

　　(4)、培训完备后在运行中不定期考核，着重从规程制度到突发事件的应急处理，坚决清除盲目操作检修现象，把事故消灭在萌芽状态。

　　(5)、加强对运输设备的日常维护，各部位注油到位，零部件更换及时，对原设计不合理的，组织专人研讨，进行适当改造。 授课教师：

　　谢琦、张恒、王纯国、李传成、侯化军、魏星、马召伟

　　八、课程安排：

　　1、本年度培训安排：1—4月份全体机电员工积极参预矿组织的全矿员工的全员培训。从5月份开始每星期三进行机电系统的各类司机、操作工等的理论与实践操作培训。

　　2、讲授的主要内容分有：煤矿安全生产的方针与法律法规(《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可条例》、《煤矿安全生产基本条件规定》、《劳动法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等);相关机电各工种的理论与实践知识(电工基础、电工专业知识、矿井供电系统、矿井供电的保护、矿用隔爆电气设备、及性能和常见故障的处理，煤矿采、掘、运、通风、空气压缩机械的结构、原理、性能以及安全使用和常见故障的产生原因与处理方法)等内容。

　　九、措施：

　　1、为了提高职工参加培训学习的积极性，把培训成绩与职工的经济收入挂钩，奖罚分明，单位每月抽考成绩优秀的职工，每人嘉奖5分，成绩不合格者当月计件工分扣掉5分。

　　2、对在各种培训考试中取得前三名的职工进行奖励，对在参加各种技术比武中获得名次的职工进行重奖并在评优时给予照顾，分别嘉奖5-10分;对培训不合格的职工进行扣掉5分的处罚。