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家电销售工作计划(通用7篇)

2024-10-12 21:02:33工作计划范文打印
家电销售工作计划(通用7篇) 20--年是难忘的一年,20--年在分公司共完成回款6.7亿,销量5----台,在整体分公司业绩水平和市场工作中,与去年比较有了进步,在业绩中,落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都),在全国排名落后,在20__年浙江整个市场发展中,各个....

家电销售工作计划 篇4

  一、 项目和公司简介

  企业名称:炎陵县__诚信家电行

  项目地址:炎陵县__乡

  企业性质:销售业

  企业经营范围:电视、冰箱、空调、洗 衣机及各类小家电

  企业与发展前景:

  1、 优势分析:本店虽然是在炎陵县的秀下,但是人口不审较多,并且各类家电是现在家庭必用的产品。

  2、 市场前景人们的生活水平提高,家有高端产品占比持续提升,在消费升级和更新的需求下,已成中市场的绝对主流。

  二、 产品介绍:

  商品的情况就分析来说,家电消费需求将处于不断的变化中,这将为此产业发展带来新的机遇。

  服务情况:

  1、 提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据。

  2、 为顾客详细介绍产品信息,提供顾客使用产品的注意事项和保养方法。

  3、 定期回访电话,收集产品的使用信息和顾客的满意度。

  三、 市场分析:

  1、 如今,家用电器越来越离不开人们的生活了,在市级、县城是、在下也是。虽然有多家家电行业,但这恰恰是为家电提供市场的竞争力。

  2、 目标顾客:家用电器的目标顾客是每个家庭的需求。

  3、 市场占有率:我们为顾客提供优质的服务,被消费者认可,越做越强大。

  4、 SWTO分析

  S(优势)

  1) 经营电器产品多年,对比有较多的销售经验,并有大批的忠实顾客,导致消费者的一种选购习惯。

  2) 优质的售前售后服务会给消费者带来安全感。 W(劣势)

  1) 价格方面有一定的竞争压力。

  2) 资金不足,没有办法大面积展开活动。

  O(机会)

  1) 家电的更换率高,如能有忠实的顾客就有发展的这空间。

  2) 4-6年稳定的地位,做成品牌店。

  T(威胁)

  1、 资金短缺。

  2、 有一定的竞争压力。

  3、 经营难度大,一旦解决不好,成员信心受挫折。 竞争对策:

  1) 寻找难度大的货源,做到物美价廉。

  2) 发挥自己的专业特长,提高服务质量和售后。

  四、 市场营销方案

  1) 产品经营模式:

  以人为本,诚信正直,质量生命,创新突破,品牌发展,追求幸福。

  2) 产品价格:

  根据不同产品的大小及产品的用途来定价。

  3) 产品选址:

  炎陵中村地广人多,在产品的消费需求不断的变化中,同时消费者也持续升级。

  4) 产品促销:

  优先考虑产品的质量及功效优化。将产品的计效视为影响营销效果的第一因素,所以在产品采购时选择质量可靠的知名厂家产品,以确保产品的质量和信誉度。

  五、 企业运作模式:

  1、 活动模式:一定要现场实验的配合 ,在消费者面前展示产品的功效,现场直接销售,并安排上门服务人员。

  2、 服务模式:礼貌待客,客人咨询必须与客人详细讲解产吕的信息,如实回答客人的问题。

  3、作业流程:客人入店→店员热情接待→了解顾客的产品→为顾客合适的产品,并详细介绍产品信息→得到顾客的认可后→引领顾客买单→说明产品的保养方法→同顾客将产品送到用户家中,安装好,教会用户安全使用→同顾客售后服务名片,微笑离场。

  六、 企业管理制度 1) 员工管理制度 2) 产品管理制度 3) 财务管理制度 4) 仓库管理制度

  七、 创业团队

  1、 创业者的情况:___,女,27岁,初中文化,与其丈夫___在炎陵县城,首先经营家电维修5年,其次经营零售小家电和维修2年,有着丰富的售前、售后的运作管理、营销管理、营销策划,非常有利回乡创业发展。

  2、 创业团队

  八、 投资效益可行性分析 1) 启动资金表(单位:元)

  2) 营销预测表

  3) 销售和成本计划表

  九、 融资方案与回报

  1) 融资方案

  2) 融资方式:

  (1) 自有资金

  (2) 劳动就业部门贴息贷款8万元。

  十、 企业风险与防范 风险:

  1) 有一定的竞争对手,形成利润较小。

  2) 产品销售或经营不好。

  防范措施:做好自己的本分,真诚对待客户,顾客满意才是我们的要求。

  十一、企业发展表述

  通过这次详细的计划,这份企业书,我坚信一切皆有可能。机遇是留给善于发现和发掘它的有志之人。天时地利已具备,现今只需要我们有创业欲望和年青人好好的把握,好好地博一把。纵然前途希望布满,我们也有前进的资本,因为我们有贵重的资本——青春,纵然最后失败了,我们仍会笑对人生,然后拍拍身上残留的泥土,爬起来重新开始,因为年轻不言败!

家电销售工作计划 篇5

  概念解说

  营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书。

  编写要点

  营业推广促销活动策划书通常由促销目标、促销对象、广告表现、基本内容和预算分配等构成。

  范  文

  _家电公司现场促销活动策划书

  一、期限

  自_年_月_日起至_年_月_日止,为期3个月。

  二、目标

  把握购物高潮,举办“超级市场接力大搬家”,促销_公司产品,协助经销商出清存货,提高公司营业目标。

  三、目的

  (一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮,吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣,引导选购_产品,以达到促销效果。

  (二)“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行,借此活动将_进口家电,重点引向_国市场。

  四、对象

  (一)以预备购买家电之消费者为对象,以f14产品的优异性能为主要诱因,引导购买_公司家电,并利用“接力大搬家”活动,鼓舞刺激消费者把握时机,即时购买。

  (二)诉求重点:

  1.性能诉求:

  真正世界第一!

  _家电!

  2.s.p.诉求:

  买_产品,现在买!

  赶上年货接力大搬家!

  五、广告表现

  (一)为配合年度公司“_家电”国际市场开发,宣传媒体之运用,逐渐重视跨文化色彩,地方性报纸、电台媒体、电视节目选择,亦依据收视阶层分析加以考虑。

  (二)以_公司产品的优异性能为主要诱因,接力大搬家s.p.活动为助销手段,遵循此项原则,对报纸广告表现之主客地位要予以重视。

  (三)tv广告,为赢得国际消费者,促销欣赏角度并重,拟针对接力大搬家活动,提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目,同时撷取拍摄15″广告用cf一支,作为电视插播,争取雅俗共赏,引起消费者的强烈需求。

  (四)pop:布旗、海报、宣传单、抽奖券。

  六、举办“经销商说明会”

  为配合国际市场开发策略,并增加此次活动之促销效果,拟会同公司及分公司营业单位,共同协办“年末促销活动分区说明会”,将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解,以获求充分协助。

  七、广告活动内容

  (一)活动预定进度表

  注:“接力大搬家”日期定于圣诞前后,理由有二:

  1.圣诞前后正是购货高潮期,应予把握。

  2.圣诞前后,是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤,交通问题不易妥善处理。

  (二)活动地区

  在_国a、b、c三地,各择具备超级市场之大百货公司举行。

  (三)活动奖额

  1.“接力大搬家”幸运奖额

  (1)a地200名,b地150名,c地150名,如下表:

  表5-4 “接力大搬家”幸运奖地域分布

  区 别  次 别

  a地 b地 c地

  首次抽奖 100名 70名 70名

  二次抽奖 100名 80名80名

  合  计200名150名150名

  (2)以户为单位,每户限时相同,均为10分钟。

  (3)每户10分钟,以接力方式进行。

  2.“猜猜看”活动奖额

  (1)完全猜对者一名,与搬最高额者同额奖品,同时猜中者,均分。

  (2)附奖5位,最接近搬最高额者,每名赠_品牌家庭影院一套,超抽签决定。

  (四)活动内容说明

  1.收件期间:自_年_月_日至_年_月_日,在a、b、c三地举行试搬,除选定之百货公司本身广为宣传外,并加以录像拍制现场,节目于_月_日8点档播放,借以宣传于观众了解活动内涵,同时剪录15″cf“试搬”情况,做电视插播,广为宣传,刺激销售,增加回收件数。

  2.分两次抽奖原因:

  ①早买中奖机会高,第一次未中,还可参加第二次抽奖。

  ②活动期间较长,可藉抽奖分次活动,刺激 消费者恢复销售高潮。

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